【正文】 一切，工段（班組）成員要學(xué)制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險特性、懂崗位應(yīng)急。（6分）（2）認真執(zhí)行制度，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求操作。以考評組對班組成員抽查考試為主，按人次記分。安全活動工作（7分）（1）組織班組成員，積極參加公司、事業(yè)部、工段舉辦的安全活動，每月至少組織班組人員進行一次事故應(yīng)急演練、安全技術(shù)比武或安全知識競賽，并完善記錄。⑧表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議。安全檢查工作（6分）（1）班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中檢查，主要落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全清潔文明的生產(chǎn)條件。（3）班組檢查出的安全問題要做詳細記錄，對查出的安全隱患要及時填寫事故隱患登記臺賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不準(zhǔn)”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業(yè)部）進行處理。班組交接班（5分）（1）班組人員要熟悉作業(yè)場所，認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作?！傲唤弧保汗に嚰夹g(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交，設(shè)備維護不到不交，安全隱患不處理不交，衛(wèi)生區(qū)不清理不交，工器具不全不交，記錄不完善不交。（4）交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。（2）為落實“手指口述”，要求各班組必須將“手指口述”于績效工資掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對通不過手指口述的員工，按照工段（班組）績效考核進行處罰，以抽查班員人次記分。（3分）各工種的培訓(xùn)教材由事業(yè)部或工段統(tǒng)一編寫制定，并匯編成冊。工段不定時對班組成員進行答題卡抽查考試，每月對班組成員進行一次考試，并與績效考核掛鉤，建立培訓(xùn)檔案，每月匯編成冊。（7分）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：（1）本班組安全工作概況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護裝備的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故復(fù)發(fā)點及危險場所；（4）操作規(guī)程、危險預(yù)案、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管；（6）工藝流程設(shè)備構(gòu)造、工藝指標(biāo)、質(zhì)量調(diào)節(jié)特殊操作，公司管理制度等。（4分）五、附則本方案經(jīng)聯(lián)評小組討論，一致通過，擬于2018年4月份實行。本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，加強班組建設(shè)是全面提升管理水平、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的需要，也是加快與集團公司制度、管理、技術(shù)、文化融合，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。因此，抓好班組建設(shè)，提升班組的向心力、引領(lǐng)力，是企業(yè)的一項長期任務(wù)。開展班組建設(shè)活動就是要對照吸收集團公司班組建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，突出班組“雙基(基層、基礎(chǔ))”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團隊文化建設(shè)，努力把班組長培養(yǎng)成“一好二高三強”（思想素質(zhì)好、管理水平高、群眾威信高、奉獻精神強、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識強）的企業(yè)基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、忠實履職、不斷學(xué)習(xí)、勇于進取的優(yōu)秀員工。組長：副組長：組 員：各黨支部要成立班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記是開展班組建設(shè)活動第一責(zé)任人，每名中層干部至少要負責(zé)一個班組的班組建設(shè)工作(各黨支部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及中層干部對口班組名單于2013年1月18日前報公司工會辦公室)。三、內(nèi)容及步驟對標(biāo)學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動（2013年1月）。同時，要做好宣傳發(fā)動和活動推進工作，一是要體現(xiàn)針對性，突出員工在班組建設(shè)中的主體作用，將班組建設(shè)的功能定位于教育引導(dǎo)員工超越自我，忠誠企業(yè)，凝心聚智，無私奉獻。三是要激發(fā)創(chuàng)新力，班組建設(shè)既要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又要突出與眾不同、獨樹一幟的特色，靠班組建設(shè)的創(chuàng)新去激發(fā)班組員工的創(chuàng)新力。公司所有班組（科室）按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障四類，各黨支部要按此分類，實現(xiàn)班組建設(shè)活動的全覆蓋。月考季評，評級（2013年2月起）。月度考評結(jié)果納入中層干部和班組長月度績效考核指標(biāo)，班組建設(shè)活動季度考評與評級結(jié)合，與班組成員和對口中層干部績效獎掛鉤。每年底按模范班組、先進班組、合格班組、不合格班組對所有班組進行評級，推廣經(jīng)驗，實施獎懲，督促整改。四、幾點要求班組建設(shè)活動是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。思想政治工作部、人力資源部要以建立新型班組員工關(guān)系為重點，助力員工成長，逐步建立以員工素質(zhì)提升為中心的組織體系；生產(chǎn)總調(diào)度室要以創(chuàng)新班組管理模式為重點，抓好班組長隊伍建設(shè)，逐步形成以班組管理能力與創(chuàng)新能力為中心的管理體系；總工程師辦公室、質(zhì)量管理處、安技環(huán)保處、工藝部門要以完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)為重點，推行科學(xué)規(guī)范化管理，逐步形成以科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程為中心的效率體系。中共中XXXX集團有限公司委員會 2012年12月25日第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責(zé)制；班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。具體建檔內(nèi)容如下：①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)