【正文】 定是低效率的。同時，對制度而言，執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。（三）創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度 在一個團隊中，任何一名成員的提高都離不開團隊的支持，而整個團隊的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個團隊的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。這也就是我們制定崗位責任制的目的，在崗位責任制中我們明確了本崗位職工的工作標準及所承擔的責任。考核，就是對工作的考評和核實，對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。培養(yǎng)職工的團隊意識。所以，應注意提高職工的整體水平，培養(yǎng)職工的團隊意識。（四）努力提高職工的業(yè)務技能素質。運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。在變電所管理中，提高人員的技術素質應從以下2個方面進行。變電所微機綜合保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，加強新技術、新工藝的學習。加強崗位培訓，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。變電站的班組建設和管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，才能搞好變電站基礎性工作，從而保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。焦莊：陳天貴淺談變電站安全文化 電力系統(tǒng)歷來重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的第一要務。變電站作為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)前線，起著“第一要務”的作用，這“第一要務”就是重中之重，就是各項工作的前提和保證?；乜催^去，以往發(fā)生的各類大小安全事故至今仍歷歷在目、觸目驚心，不僅給企業(yè)造成損失，也給一個個家庭制造了難以忘記的悲劇在一個一個慘痛教訓發(fā)生后，我們應該怎么反思我們的過去。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時時刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)，我們的安全確實“如履薄冰，如臨深淵”。強調變電運行人員安全責任的時候，適時引入安全文化，使安全形成一種文化氛圍，在這個氛圍里，人人都能不自覺被其所吸引，達到主動的狀態(tài)。譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。既然這樣，就會出現(xiàn)監(jiān)督不到的地方、監(jiān)督不到的時候，就會出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)事故。所以，規(guī)范人員的安全行為，減少人員責任事故將使我們的安全局面好一大半。文化是行為，是觀念，是自覺。達到這樣的狀態(tài)，我們的安全就真正實現(xiàn)了可控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以做到“除了人力不能抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預防，任何障礙都可以控制”。所以，引入安全文化意義重大。作為電力企業(yè)一線職工，我們把安全生產(chǎn)作為第一要務來抓，就是認為安全運營能力是我們核心競爭力的重要部分，或者說是構成核心競爭力的前提和保證；無法想象一個安全上頻頻發(fā)生事故的電力企業(yè)會有什么核心競爭力，會受到什么尊重，如何在市場競爭中長盛不衰。現(xiàn)在制定安全文化文本的時候就要致力于解決如何和現(xiàn)有的文化相對接轉換，致力于研究如何變?yōu)橐环N行為規(guī)范，致力使員工理解、執(zhí)行。我們應把電力企業(yè)的安全文化理解為一種執(zhí)行文化，培育這種文化的目標就是為了使我們職工本身自然而然地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關法規(guī)、制度，真正將“習慣性違章”扭轉為“習慣性遵章”。我們應從自身坐騎，嚴格執(zhí)行本行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，帶頭嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕各種違章行為的發(fā)生。一朵花的盛開，一個生命的呱呱落地，生命是一種至高無上的奇跡。安全文化所要強調的就是這個真諦，它所要達到的就是通過人的自覺來鑄就不朽的安全豐碑，在尋找這個真諦的路上，無論道路多少崎嶇坎坷，我們都將堅持不懈不斷探索前進。近年來，隨著我們企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，班組的作用越來越突出，作為兵頭將尾的班組長，肩負著更富有挑戰(zhàn)性的使命。一、班組長要思想進步，以正氣示人。班組長要始終在思想上、行動上與企業(yè)黨組織保持一致，具有高度的事業(yè)心和責任感，對企業(yè)形勢能作出正確分析和判斷，對各項政策能準確理解和把握，做好黨的方針政策宣傳貫徹工作。與此同時，班組長要進一步帶頭解放思想，實事求是，與時俱進，積極探索和勇于開拓，大力提高班組員工的創(chuàng)新力和凝聚力?，F(xiàn)代化企業(yè)更新設備、改造工藝的步伐日益加快，新技術在生產(chǎn)過程中不斷地推廣和應用，熟練掌握和正確使用現(xiàn)代化工具是當代工人必需的條件，作為一名在基層工作的班組長更應該如此。只有不斷增強學習力，認真學習新技術、新工藝、新設備、新材料，緊跟時代的步伐，不斷提高自身技術水平和操作技能，積極從容應對新技術挑戰(zhàn)，促使班組管理逐步由經(jīng)驗型向學習型轉變。在班組工作中，必須堅持原則，一切按制度辦，一切按規(guī)程走，這是班組保持正常工作的前提和基礎。當工作中出現(xiàn)了問題，班組長千萬不可回避和推逶，要積極應對，及時處理和解決；對班組員工在工作中的成績和失誤，要正確認識，獎罰分明。在處理違反制度人和事的時候，要三思而行，不可輕率行事，慎用重罰手段。四、班組長要善于溝通，以真情感人。為消除這種錯覺，班組長不要完全憑借手中的權力開展管理工作，而是靠豐富的知識、過硬的技術、真實的情感和自身的品德來影響班組員工。五、班組長要發(fā)揚民主，以平等待人。正確運用民主手段，在班組內(nèi)大力提倡民主管理，為大家提供一個公正的平臺，創(chuàng)造一個發(fā)言的機會。從傾聽中找出自己開展工作的切入點，及時把自己的想法與大家交流，敢于堅持自己的正確看法，積極引導班組員工思想統(tǒng)一、步調一致，達成共識。因此，作為一名基層班組長，肩負的責任重大，只有通過不斷的學習，科學的管理，才能實現(xiàn)班組日常工作管理規(guī)范化、科學化、民主化，圓滿完成各項工作任務，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組成員思想素質、業(yè)務素質的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著公司運營基礎工作任務。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對生產(chǎn)，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的培訓工作。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。班組長的重要作用；；。下級對班組長的期望四、班組有效管理班組管理工作的內(nèi)容班組作業(yè)現(xiàn)場的管理，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。因此，班組作業(yè)管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。2．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險作業(yè)現(xiàn)場一直尋求的重要目標之一。同時對環(huán)境安全做好時時防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場所顯得寬敞明亮。另外，安全項目活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。因此，清潔的目的是為了堅持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對環(huán)境及安全管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。4．提升效率環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。員工快樂了，有一個良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；員工快樂了，工作態(tài)度就會認真；員工快樂了，能降低流失率；員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本？、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。班組制度應當人性化而非等級化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達自己的思想，有參與感?？偠灾嘟M是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。部門：倉儲部 罐區(qū)姓名：馮鵬程時間：2011年4月28日第四篇：優(yōu)秀班組建設淺談班組建設記寧夏天元錳業(yè)機電公司設備部班組建設 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。我們班組是以富康工程師為班組長，十四名設備管理(技術)員為成員的充滿活力的小組，肩負著全廠所有機電設備的管理工作，依照公司對班組建設的要求和期望我們制定了班組長職責，班組成員職責，設備專區(qū)責任劃分到人，設備巡檢制度。以下是我對班組建設的看法：首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實施單位，因此，要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設上下功夫，把班組建設成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。企業(yè)管理工作的基礎就是企業(yè)班組的建設，企業(yè)的各項決策最終需要基層的企業(yè)班組去實現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質量和速度。再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。首先班組長是班組的領頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個班組長的素質和管理能力直接關系到班組的素質和班組人員的生產(chǎn)積極性。在班組的建設中一定要關注班組人員的成長，建立人才激勵機制，對于有突出表現(xiàn)的人員要進行表彰和獎勵。最后，建立學習型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在基層班組大力營造學習的氛圍，加強班組學習的硬件設施建設，將班組學習所需的各項設施配備齊全，營造有利于職工學習的積極向上互幫互助的學習氛圍。通過有針對性地開展各種活動，來調動員工的積極性，不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。機電工程公司：王世民日期：2013516第五篇：班組建設總結優(yōu)秀集錦當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結奮進的工作理念。零事故的觀念。1，加強學習。化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。該班每輪班進行一次班組學習。自我保護意識。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。預防為主的目的。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領會管理精神。從點滴做起，從基礎做起。領導在和領導不在一個樣。平時和節(jié)假日一個樣。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。從穿戴防護用品做起。無論是刮風。夯實了管理基礎。提高操作技能。找準切入點。一老帶新。培養(yǎng)一專多能手。靈活運用。對照標準。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。開啟應急電源。向主要設備。第三。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。二，建立班組常態(tài)機制。展示才華的平臺。1。根據(jù)各崗位的操作特點。巡檢線路。