【正文】 優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。各黨支部、各單位要把班組建設(shè)作為提升管理水平、改進(jìn)工作、追求卓越的重要載體，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。班組建設(shè)各類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由公司班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中心工作進(jìn)行修訂并予以公布?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)共性部分考評(píng)滿分為100分，專(zhuān)業(yè)分類(lèi)部分考評(píng)滿分為2O分，班組建設(shè)活動(dòng)整體考評(píng)滿分為120分。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《公司班組建設(shè)共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》和公司班組建設(shè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)各黨支部班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性考評(píng)和評(píng)級(jí)。要組織各類(lèi)班組圍繞“質(zhì)量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責(zé)等核心內(nèi)容，對(duì)照《公司班組建設(shè)共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》（附表一）和公司班組建設(shè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（附表二、附表三、附表四、附表五）迅速啟動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建（2013年2月至12月）。二是要增強(qiáng)認(rèn)同感，突出員工在班組建設(shè)中的廣泛參與性，順應(yīng)員工的思想狀況、心理特色和實(shí)際需要，筑牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各黨支部要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《班組文化手冊(cè)》，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司多年來(lái)形成的班組建設(shè)理念、班組管理理念、班組行為準(zhǔn)則、班組特色文化的精髓。公司工會(huì)、思想政治工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)工作，做好活動(dòng)的分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)交流，督促整改；公司班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保班組建設(shè)活動(dòng)全面推進(jìn)，決定成立公司班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)全面構(gòu)建科技工業(yè)新體系、建設(shè)國(guó)際一流大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中已經(jīng)形成了具有自身特色的班組建設(shè)體系，成為其成員共有精神財(cái)富。為此，公司黨委決定，自2013年1月起，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、總體目標(biāo)班組建設(shè)對(duì)于陶冶員工情操，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造潛能，具有非常重要的作用。附：二〇一八年三月二十七日第二篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案班組是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的前沿陣地。本方案解釋權(quán)歸黨工部。班組長(zhǎng)應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)納入工資升級(jí)評(píng)定與績(jī)效考核。（5分）對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安環(huán)部及事業(yè)部下達(dá)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。（3分）各班組應(yīng)切實(shí)按照培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實(shí)工作，班組長(zhǎng)要充分利用好班前班后會(huì)，安排好培訓(xùn)課題。（四）班組培訓(xùn)管理（22分）各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定各班組各工種培訓(xùn)計(jì)劃（理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操），并組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”（5分）（1）“手指口述”就是通過(guò)心想、眼看、口述等行為對(duì)操作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無(wú)意識(shí)操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，要求員工對(duì)工作崗位的崗位職責(zé)、安全防護(hù)、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和一般性故障的分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過(guò)手指口述可迅速提高員工對(duì)工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認(rèn)可后交接班人員方可離崗。（2）接班人員到達(dá)工作崗位后，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查，努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)行情況，交指標(biāo)控制情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具。（4）建立“三違’曝光臺(tái)，班組微信學(xué)習(xí)的平臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時(shí)公布，必要的時(shí)候組織“三違”人員在班前會(huì)或班后會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。（2）工段（班組）長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生產(chǎn)情況。（3）發(fā)生事故后班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織班組成員召開(kāi)事故分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。（2）每周堅(jiān)持召開(kāi)一次班組安全活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講評(píng)，并研究下周工作；②結(jié)合本班實(shí)際，有針對(duì)性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí)；③交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；④交流對(duì)班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；⑤評(píng)議在班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況；⑥分析班組安全管理上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無(wú)違章作業(yè)；⑦檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出整改措施。（6分）（三）班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理（28分）安全教育工作（5分）（1）班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作流程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；（2）新員工正式上崗前，工段或班組應(yīng)當(dāng)當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行“以老帶新”簽訂師徒合同，確立師徒關(guān)系中各自應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。做到“五會(huì)”、“五能”，“五會(huì)”指會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備點(diǎn)檢、會(huì)分析辨別、會(huì)處理險(xiǎn)情；“五能”指能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。以考評(píng)組對(duì)班組成員抽查考試為主，按人次記分。制度落實(shí)到位。班組各種制度匯編成冊(cè)，有的制度要上墻。（5分）（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）健全完善工段（班組）制度。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評(píng)處分必訪、家庭困難必訪。堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、六必訪”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗?。?）班組考勤記錄。（2）交接班記錄、各類(lèi)操作記錄。（3）下班后要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評(píng)