freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組建設(shè)征文優(yōu)秀范文五篇-文庫(kù)吧資料

2024-11-09 07:41本頁(yè)面
  

【正文】 能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一__化工__公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長(zhǎng),___,現(xiàn)有職工30人??傊?,我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。注重對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),可以提升員工的技能,在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理能力,是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才,才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,通過(guò)不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng),形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來(lái)做班組長(zhǎng)。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障,基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng),著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。尤其在現(xiàn)代化社會(huì),企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快,要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變,同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。其次,加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過(guò)程最終都是靠企業(yè)的基層班組來(lái)完成的,一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位,就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。通過(guò)一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位,細(xì)化了工作流程,建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰,需一馬當(dāng)先”,要搞好班組建設(shè),班組長(zhǎng)的作用異常重要,班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃,使他們與公司一起成長(zhǎng),讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為,從而上升為“快樂(lè)工作”。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作,都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力,因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感,讓他們心情愉悅。1.成立推行組織2.?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3.?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程4.說(shuō)明及教育5.前期的宣傳造勢(shì)6.導(dǎo)入實(shí)施7.考評(píng)方法確定8.評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲10.檢討修正、總結(jié)提高人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂(lè),避免痛苦。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的?!罢怼⒄D、清掃、安全”一時(shí)做到并不難,但要長(zhǎng)期維持就不容易了,若能經(jīng)常保持,也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。結(jié)合公司安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針;四懂四會(huì);操作六嚴(yán)格;動(dòng)火,登高,進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定,提前鎖定所有安全隱患,逐一落實(shí)安全檢查。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。1.提升員工歸屬感班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。班組作業(yè)管理在作業(yè)過(guò)程中,通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握;;。,而軟件投入少,而忽略文化管理,而忽略了精神培育,而忽略了人的素養(yǎng)管理,而管理能力弱班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前,而班組成員消極滯后三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接生產(chǎn)者面對(duì)部下時(shí),代表組織者;面對(duì)組織者時(shí),代表部下;面對(duì)上級(jí)時(shí),既代表部下又輔助上級(jí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化,首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化,并通過(guò)班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,降低成本、提高工作質(zhì)量。班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著公司生產(chǎn)效益,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。只有加強(qiáng)班組建設(shè),讓基層班組充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能和諧穩(wěn)步發(fā)展一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。第三篇:優(yōu)秀班組建設(shè)班組建設(shè)構(gòu)思班組是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。綜上所述,一個(gè)企業(yè)的成功,需要全體員工的努力;而一個(gè)企業(yè)的衰敗,一人足矣。班組長(zhǎng)要把自己和員工擺在同一個(gè)位置上,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),認(rèn)真聽(tīng)取班組成員不同的意見(jiàn)和建議。班組是一個(gè)小集體,對(duì)待同一事件都會(huì)有不同的看法和想法,班組長(zhǎng)不能搞“一言堂”。為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,班組長(zhǎng)還要及時(shí)關(guān)心和幫助班組員工,開(kāi)展家訪談心,及時(shí)溝通,齊心協(xié)力幫助員工解決生活、工作和家庭方面的困難,營(yíng)造一種家庭般溫暖,使班組員工真正全身心地投入到工作中去,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),合理利用激勵(lì)手段,樹(shù)立先進(jìn)典型。班組長(zhǎng)和員工的關(guān)系,從組織上講是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,日常工作中班組長(zhǎng)處在檢查、督促、指導(dǎo)和考核的位置,與班組員工常處于“對(duì)立面”,給人一種“居高臨下”的錯(cuò)覺(jué)。處罰的過(guò)程中,班組長(zhǎng)要與處罰對(duì)象多談心、多做思想工作,結(jié)合企業(yè)和個(gè)人利益,講明利害關(guān)系,消除被處罰者的抵觸情緒,幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施,做到心服口服,把處罰的過(guò)程變?yōu)閹椭吞岣叩倪^(guò)程。在推行制度、執(zhí)行管理過(guò)程中,既要堅(jiān)持原則,又要注意人性化地操作。在執(zhí)行制度過(guò)程中,班組長(zhǎng)要以身作則,嚴(yán)于律已,要求別人做到的,自己必須首先做到,這樣才能樹(shù)立權(quán)威,嚴(yán)能生威。三、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則,以道理服人。在日常生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織指揮者,如果對(duì)自己所管轄范圍的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、用途了解的不深、不透、不細(xì),對(duì)新工藝沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致地研究,就不可能對(duì)運(yùn)行的設(shè)備或投用的工藝具有超前的事故預(yù)見(jiàn)能力,就無(wú)法正確地指揮生產(chǎn),有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。二、班組長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),以技術(shù)帶人。作為基層的帶兵人,班組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)本班組員工的政治學(xué)習(xí)、道德修養(yǎng),幫助其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,在班組內(nèi)形成積極向上、努力進(jìn)取的良好氛圍。班組長(zhǎng)雖然不在干部管理系列,但在員工心目中就是領(lǐng)導(dǎo),是基層職工直接看到的管理者,其政治思想、道德品質(zhì)備受班組員工關(guān)注。本人就如何搞好班組工作帶好自己的隊(duì)伍,淺談幾點(diǎn)看法。焦莊站:許萬(wàn)平班組長(zhǎng)如何發(fā)揮引領(lǐng)作用班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。人類的生命具有永恒的價(jià)值,應(yīng)該受到尊重。要保證安全運(yùn)行,還必須積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),因?yàn)闆](méi)有掌握過(guò)硬的技術(shù)能力,保證安全運(yùn)行也是只是空談。一種安全文化的具體實(shí)施,需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶頭作用,我們職工本身要自省自紀(jì)律,把安全文化滲透到具體的工作中。這是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵,也是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。所以,談安全文化,一定不要離開(kāi)了企業(yè),要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)建設(shè)安全文化。一個(gè)文化的引入要達(dá)到轉(zhuǎn)變職工的面貌。我們的安全局面就根本改觀了。安全文化是對(duì)人的安全價(jià)值觀的管理,是要通過(guò)教育和潛移默化的影響來(lái)塑造具有安全能力的人,使其從自身需要、從本質(zhì)上、從理性的角度看待自己的行為、規(guī)范自己的行為,主動(dòng)地、甚至潛意識(shí)地克服自己的不安全行為,做到不傷害自己;不傷害別人;也不被別人所傷害。所以,引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為,彌補(bǔ)管理的不足,從價(jià)值觀開(kāi)始培養(yǎng)員工對(duì)安全的一種發(fā)自內(nèi)心的渴求和自覺(jué),努力把安全問(wèn)題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人幸福生活聯(lián)系在一起,將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。據(jù)安監(jiān)部門的統(tǒng)計(jì),今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中,36%是由設(shè)備管理造成,9%是由人員誤操作造成,人員責(zé)任事故幾乎占了事故總和的一半。所以,人們對(duì)安全管理措施往往會(huì)抵制,甚至漠視,導(dǎo)致對(duì)人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監(jiān)督和反監(jiān)督。而引入安全文化正是為了改變我們?cè)诎踩a(chǎn)上的這種被動(dòng)局面,改善我們的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控,使我們一直懸著的心能夠安頓下來(lái)。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢(shì)如何好,我們都要為今天、明天的安全形勢(shì)捏把汗。我們甚至不知道我們施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”,讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。由于電力行業(yè)的特殊性,電力系統(tǒng)的安全問(wèn)題往往 “牽一發(fā)而動(dòng)全身”,一系列小的隱患累加起來(lái)就會(huì)造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)。沒(méi)有安全可靠的電力系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò),電能的發(fā)現(xiàn)和大規(guī)模使用就只會(huì)不斷地給社會(huì)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難,而不會(huì)象后來(lái)這樣開(kāi)啟了電氣時(shí)代的序幕。讓我們以我廠的兩大主題年活動(dòng)為契機(jī),搞好變電站的各項(xiàng)工作,以安全運(yùn)行來(lái)迎接世博會(huì)的圓滿召開(kāi)。崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn),疑點(diǎn)而開(kāi)展培訓(xùn),有很強(qiáng)的針對(duì)性,所以,其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識(shí),提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。由此可見(jiàn),要搞好安全生產(chǎn)工作,必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。這也是我廠今年兩大主題年之一。認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn),充分發(fā)揮每名職工的主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),共同為整體利益的提高作貢獻(xiàn)。就像著名的“水桶理論”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平不是取決于水平最高的,而是取決于水平最低的。這里面一定要獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重,才能激勵(lì)職工把工作越做越好。建立合適的考核制度。創(chuàng)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境我認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面:讓每一名職工認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干。通過(guò)細(xì)分細(xì)化,我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求,而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦,明確執(zhí)行的具體要求。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,不計(jì)成本地照搬照用,不僅牽扯大量精力,而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩,擾亂正常地工作秩序。因?yàn)椋粋€(gè)行業(yè)的規(guī)章制度,它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),是集體智慧的結(jié)晶,涉及面寬,雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn),但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱,難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。我們必須客觀分析,充分考慮變電站的實(shí)際情況,要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確各站的“個(gè)性”。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況的不同,“預(yù)防”的重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。它是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,涉及方方面面,以下是我對(duì)變電站安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。安全是變電站班組建設(shè)的重中之重。姓名:谷天河加強(qiáng)班組建設(shè) 提高管理水平今年是我廠兩大主題年這一是加強(qiáng)班組建設(shè),提高企業(yè)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)”,它是把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。這也就是我們制定崗位責(zé)任制的目的,認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn),充分發(fā)揮每名職工的主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),共同為整體利益的提高作貢獻(xiàn)。、穩(wěn)定的工作環(huán)境,使職工自覺(jué)遵守規(guī)章制度; 在一個(gè)班組中,任何一名成員的提高都離不開(kāi)班組的支持,而整個(gè)班組的提高需要所有成員的共同努力,所以
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1