機(jī)修班組規(guī)章制度(參考版)
2024-11-14 20:33本頁(yè)面
【正文】 四．控制維修成本在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):（1）結(jié)合維修計(jì)劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對(duì)換下來(lái)的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用；（3）對(duì)廢舊材料進(jìn)行了分類和清理，對(duì)能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節(jié)約維修成本； 五．加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)真開(kāi)展好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。班組制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本；（3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)（1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級(jí)考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，通過(guò)真實(shí)案例，來(lái)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念。（1）對(duì)班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，并結(jié)合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。（3）逐步完善健全設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作都能在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護(hù)水平。一．加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作（1）在日常的工作中，開(kāi)展班組員工小座談，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班組成員之間坦誠(chéng)相待，工作中互相配合，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng)，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。（）三、簡(jiǎn)答題：（10分）簡(jiǎn)述連鑄漏鋼事故處理的安全操作規(guī)程。()（）工作區(qū)域內(nèi)各層平臺(tái)的欄桿要確保完好，處理設(shè)備如需要臨時(shí)割掉時(shí)，必須采取臨時(shí)防護(hù)措施，設(shè)備處理后恢復(fù)。（）吊裝物件前，應(yīng)詳嚴(yán)格查吊具是否符合安全要求，嚴(yán)禁電葫蘆無(wú)限位，鋼絲繩磨損斷股超標(biāo)作業(yè)（）引錠桿穿好后，工作時(shí)人員應(yīng)避開(kāi)引錠桿走行方向，防止引錠桿突然下滑傷人。（）
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