【正文】 。協(xié)商不了需要評(píng)殘的必須由事故單位寫出申請(qǐng)報(bào)告及完整的相關(guān)材料，經(jīng)礦主要批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據(jù)傷情安排適當(dāng)人員護(hù)理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對(duì)穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護(hù)理人員，護(hù)理費(fèi)用按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。（六）、勞動(dòng)防護(hù)用品要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（四）、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分?jǐn)?shù)達(dá)到要求。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠處理各種故障。（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。個(gè)人（1）、遵章守紀(jì)，無 “三違”、無工傷。（二）、考核條件班隊(duì)（1）考核條件a、杜 絕“ 三違” ，消 滅輕傷以上人身事故b、杜絕影響兩小時(shí)以上的機(jī)電事故c、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（2）考核標(biāo)準(zhǔn)a、出 現(xiàn) “三違” 、輕傷、 輕傷以上人身事故報(bào) 送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時(shí)以內(nèi)的， 罰 100300 分，四小時(shí)以內(nèi)的罰 400600 分，四小 時(shí)以上的 罰 1000 分；兩 隊(duì)扯不清的同時(shí)處罰；井下出現(xiàn)滿倉(cāng)一次罰責(zé)任隊(duì) 400 分。安全績(jī)效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號(hào)文件執(zhí)行。四十八、安全 績(jī)效考核及 獎(jiǎng)懲制度（一）、考核辦法33 / 34對(duì)班隊(duì)每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。對(duì)爭(zhēng)議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。并對(duì)舉報(bào)的不同情況分別做出處理。（三）、舉報(bào)電話：4981129 4981567 4982785。班組長(zhǎng)對(duì)職工獎(jiǎng)罰不合法不恰當(dāng)?shù)摹?四十七、班 組安全舉報(bào) 制度（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)受理職工對(duì)班組長(zhǎng)的舉報(bào)和投訴（二）、職工認(rèn)為班組長(zhǎng)，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。 （三）、聯(lián)系人重點(diǎn)關(guān)心被聯(lián)系班隊(duì)的安全工作，督促被聯(lián)系班隊(duì)抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)和操作技能；（四）、督促被聯(lián)系班隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀(jì)成為班隊(duì)職工32 / 34習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊(duì)“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認(rèn)真查找隱患并立即整改，完成班隊(duì)安全目標(biāo)。四十六、 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班 組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊(duì)的班前(班后 )會(huì) 12 次，到被聯(lián)系班隊(duì)所在施工地點(diǎn) 2 次以上，并深入到被聯(lián)系班隊(duì)的工作現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（一）、對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員，作為評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)并 給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章者采取“ 教”、 “罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。（三）、檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率 100%.（四）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落 實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。四十五、安全 檢查與 獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（七）、每班下班后班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺(tái)賬。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、上報(bào)。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任30 / 34四十四、班 組和各崗位安全 評(píng)估制度（一）、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（十）、添油和換油，油按潤(rùn)滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（八）、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（六）、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告區(qū)調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的經(jīng)過，對(duì)于弄虛作假的以“ 三違” 論處。對(duì)于不及時(shí)組織召開事故分析會(huì)的班隊(duì)長(zhǎng)，以“三違”論處。同時(shí)建立“ 三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、 職工），如發(fā)生事故，哪一 級(jí)不注重分析，追究哪一 級(jí)的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。27 / 34四十、事故 報(bào)告和分析 處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報(bào)記錄本，對(duì)職工或安全網(wǎng)員匯報(bào)的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。包機(jī)組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂 結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任 務(wù) 、包清潔。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 、布置任務(wù)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題。（三）、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)行“ 設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“ 人人管設(shè)備，人人有責(zé)任 ”的良好氛圍。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、 違章違紀(jì)時(shí)必談、 扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。在了解每個(gè)職工家庭狀況的基礎(chǔ)上， 做到對(duì)有突發(fā)事件或困難的集中訪，對(duì)有臨時(shí)困難 的個(gè)別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個(gè)職工都能受到集體的溫暖與關(guān) 懷， 更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建 議，了解工作、 學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班 隊(duì)長(zhǎng)與職工之間的感情，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的 積極性、創(chuàng)造性。三十八、班隊(duì)家訪、 談心制度（一）、開展談心活動(dòng)。（七）、對(duì)涉及管理制度、重大決策、 競(jìng)賽考核、 職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（五）、將本班的計(jì)件工分、工資、 獎(jiǎng)金分配情況及時(shí)張榜公布。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會(huì)要求公開的問題必須公開。25 / 34三十七、班 務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“ 為了職工、依靠職工、職工認(rèn) 同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán) 境。（五）、幫教對(duì)象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰 100 分。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“ 三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動(dòng)。 （九）、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“ 三違” 種類》為準(zhǔn)三十六、班 組“三違” 幫教制度（一）、健全“ 三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、了解“三違” 人員身心狀況，針對(duì)性地做好一人一事思想工作。（七）、全礦干部、 職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。（五）、凡發(fā)生“ 三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（三）、凡是查處的“ 三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)24 / 34班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。三十五、班 組“三違” 管理制度（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、 《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“ 三違”，舉報(bào)揭發(fā)“ 三違” 。 （四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。 （二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上 訪鬧事等突發(fā)事件。 三十四、班組治安綜合治理工作制度。 （六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和23 / 34滅火器材。 （四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級(jí)審批制度。 （二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。班 組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔 。設(shè)備標(biāo)識(shí) 牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 （二）、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。（七）、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。22 / 34交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接 原則。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行方式；保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；設(shè)備異常、事故 處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全 設(shè)施布置情況。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清 掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。 （四）、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的 問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。 （二）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故 隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì) 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全 隱患、制止違章違紀(jì)行為， 嚴(yán)禁違章指揮。 值 班人 員擅自脫崗，一次罰款 50 分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū) 調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100 分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人 員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次不到者罰款 200 分。如不能及時(shí)處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報(bào) 。