【正文】 （一）、值班人員堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車(chē)間生產(chǎn)情況，及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū) 隊(duì)值班調(diào)度化。（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確 認(rèn)”學(xué)20 / 34習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作， 對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評(píng)選“ 星級(jí)員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按 進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。（四）、組織好每周“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確 認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué) 習(xí)記錄。（二）、詳細(xì)編制“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確 認(rèn)”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。遵紀(jì)守法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)徒，無(wú)保留的給徒弟傳授技術(shù)。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競(jìng)賽考核制度。（七）、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活 動(dòng)。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練， 崗 位工要做到 “四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“ 作業(yè)規(guī)程” 的要求進(jìn)行。 （二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè) 崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要 詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。（四）、帶班干部、班 長(zhǎng)、 專兼職安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回 檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有 針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無(wú)隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄 。 （四）、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào) ，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班 組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班 組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。 （五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì) 象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。 （三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 二十三、互保 聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 （三）、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比 辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程 質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落16 / 34實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 （六）、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé) 人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害 二十二、班組 安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化管理制度（一）、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生 產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 （四）、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng) 金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。 （二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大 問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 （五）、材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。 （三）、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到 誰(shuí)丟 失誰(shuí)賠償，并追究原因和責(zé)任。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。 （五）、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）、 班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。（七）、作業(yè)場(chǎng)所存在的重大隱患或隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊(duì)）長(zhǎng)，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報(bào) ，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)14 / 34十九、班 組領(lǐng)料審 批制度（一）、 班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。 （五）、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)， 對(duì)排查隱患 積極主動(dòng)人員要給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的 時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。 （二）、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。十八、 隱患排查 制度（一）、班隊(duì)長(zhǎng)或帶班人員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。（六）、各班班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加大生產(chǎn)操作過(guò)程中“手指口述” 安全確認(rèn)考問(wèn)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到 實(shí)效。若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患即回答“經(jīng)排查 無(wú)隱患” 即可。（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)管理人員下井巡查時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)、職工必須主動(dòng)進(jìn)行“手指口述” 安全確認(rèn)匯報(bào) 。十七、開(kāi)工前安全確 認(rèn)制度（一）、職工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的周?chē)h(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺(jué)進(jìn)行安全確認(rèn)，全面排查安全 隱患，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)。即聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。 十六、日常 檢修制度（一）、認(rèn)真聽(tīng)從班隊(duì)長(zhǎng)安排檢修內(nèi)容。 （十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn) 行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì) 時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“ 一清二熟三會(huì)四懂” 。 （七）培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保 證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng) 學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué) 習(xí)型班組。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī) 范自身操作行為的。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事 項(xiàng)和安全措施。 （五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。 （三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持 現(xiàn)場(chǎng)清 潔，做到清 潔生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì) 50 分。十三、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推10 / 34薦申報(bào)工人技師。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（六）、認(rèn)真開(kāi)展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落 實(shí)到人。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。 十二、班 長(zhǎng)責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （七）、 “職業(yè)道德”教育活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)，帶頭做到無(wú)違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無(wú)違法違紀(jì)人員，無(wú)越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié) 、和諧、穩(wěn)定。 （五）、班務(wù)公開(kāi)落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與 權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （三）、做到班組管理要民主。 十一、班 長(zhǎng)和諧 公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （三）、 從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、 電、油、氣等良好 習(xí)慣。 十、定期分析降耗措施（一）、 經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （六）、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無(wú)故障、班組無(wú)隱患。 （四）、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。 （二）、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。 （五）、要保持工完料凈場(chǎng)地清。 （三）、工作操做場(chǎng)所、要保持清潔、整 齊，工具物品擺放有序。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 （五）、 積 極培育和創(chuàng) 建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。 （三）、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，能?chē)?yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 五、文明和 諧型班 組制度（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神 較強(qiáng) 。 （二）、 加 強(qiáng)班組成本管理，建立班 組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期 對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。6 / 34四、管理 節(jié)約型班 組制度（一）、 能夠堅(jiān) 持開(kāi)展“ 修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。（三）、每周召開(kāi)一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。 三、創(chuàng) 新創(chuàng)效