【正文】 我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴大，力求將損失控制到最小程度。4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。1，班長是本點班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報。2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。以上每項扣5分接車工9分接車．接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。2，把手指口述用到工作中。4，必須在班長后面排好隊。2，不許在大巷狂奔亂跑。4，隨時觀察好機器是否缺油。2，隨時觀察水箱的水夠不夠。6，和下一班測壓工說清情況，交好班。6，還要填寫好瓦斯牌板。4，查看好頂板離層義。2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。3，必須完成班長安排的任務(wù)。以上每小項沒有做到扣3分清煤看線工9分1，采煤機運行時必須看好大線。14，必須及時清理回煤坑。12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。10，檢查信號是否靈敏。8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。：()。11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。7，如果有卸液柱要及時跟換。5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?，拴好防到繩。2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。少損壞設(shè)備。10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。8，必須戴好護(hù)目鏡。6，禁止留頂煤。4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。2，及時跟換截齒。10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。6，及時收打護(hù)幫版。4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。2，不參加者扣前天5分。4，最后排隊下班。3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。6，不遵守施工會制度者扣3分。4，不會自己崗位手指口述者扣3分。2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。3，班前會沒有對號入座者扣3分。1，班前會1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。加強班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。（4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日常現(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。負(fù)責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。抓好安全思想教育工作。于2010年3月29日開始實行引線班班委會201146第四篇：班組管理規(guī)章制度（1）班組安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。職責(zé)：協(xié)助班委會管理生產(chǎn)和現(xiàn)場，起到良好的帶頭作用。不確定因素發(fā)。（項、月），考核多的每人扣2分次八 以上幾為班組內(nèi)部考核，所考核的小時為標(biāo)準(zhǔn)工時，納入班組經(jīng)費。(1)圓滿完成臨時交代的工作，表現(xiàn)突出受到表揚2分/次。七 獎勵加分對工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)量、現(xiàn)場安全等方面提出改進(jìn)意見并被采納2分/次。下班前未停水、斷電源、2小時/次。（3）衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差每區(qū)沒人每次扣2小時。四 設(shè)備管理：按規(guī)定進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一處扣1小時/次，、工裝模具、計量器具扣1分/次。二 安全管理，未正確使用安全用具扣5分/次（女生長發(fā)必須塞入帽中）。（1）不服從生產(chǎn)安排扣10分/次。連續(xù)請假兩天以上工作分算虛分。第三篇：班組管理規(guī)章制度班組管理規(guī)章制度一 工作態(tài)度（1）遲到、事假2分/天，早退5分/天。8合理安排業(yè)余休息時間，保證充足的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，互相關(guān)心，互相監(jiān)督，在駐地飯點用餐時，班組成員不齊全時互相提醒，待班組成員齊全后共同用餐，嚴(yán)禁私自離開駐地，嚴(yán)禁借正當(dāng)理由離開駐地逾期未歸，或脫離隊部管理與聯(lián)系，放縱自我，影響個人工作與生活。每班班后會由正副司鉆評選出本班工作中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，指名夸張并號召全班學(xué)習(xí)，并篩選出本班工作中表現(xiàn)最差人員，匿名批評并告誡全班引以為戒。6每班嚴(yán)格按照巡回檢查路線交接班，在班前會上大聲、詳細(xì)匯報接班情況。由司鉆帶隊整齊列隊上下送班車，嚴(yán)格聽從并執(zhí)行司鉆指令，杜絕自由散漫、沒有團隊意識。4每班班前集合時必須大聲匯報司鉆指令、大聲回