【正文】 。 ，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動。 ，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。 五、和諧型方面 ，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。 ，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，提倡節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。 ，做到工完，料凈，場地清。 ，辦公室規(guī)格化管理。 三、清潔型方面 ，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。由總結(jié)。 ，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。 、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。 。班 組員工之間互相尊重、互相理解、互 相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊精神。 通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、 樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫 一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。一時抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育， 弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道 德規(guī)范和自覺行為。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強 學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ? 實踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。為保證“五型班組”開展扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工 代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議 118 條，其中上報公司 23 條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。 三、積極開展各類競賽活動 圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。 二、加強安全管理提 高安全素質(zhì) 為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。 同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動作用。 五型班組總結(jié) （三） 今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立安全第 一、預(yù)防為主的理念，不斷加強自身隊伍素 質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、下步安排 創(chuàng)建五 型班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。 四、存在的問題 由于 **部成立時間短，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因， **部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等 。針對 **各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點， **部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。 根據(jù)活動總體要求， **部確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步的 創(chuàng)建工作思路。三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。因為只有在安 全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)安全型班組 。各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。三是勤檢查。二是勤指導(dǎo)，部五型班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo)、分片包干，對創(chuàng)建活動中的 重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等 。5 月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進(jìn)活動。三勤：一是勤學(xué)習(xí)。 二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實有效地開展。下發(fā)《 勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料 10 余種，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班 2 期。 **部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合 **部實際情況制定下發(fā)了《 **部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。 五型班組總結(jié) （二） 公司開展五型班組創(chuàng)建活動以來， **部按照公司要求，認(rèn)真做好五型班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，在 **部 19 個班組中，有 8個班組達(dá)到五型班組， 6 個班組為四型班組， 5 個班組為三型班組，其中五型班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司紅旗班組。 六、存在的問題和打算 1 部分教職工由于工作 繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。 3 各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。 五、和諧型班組 1 各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。 2 進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。 四、節(jié)約型班組 1 各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一 度電，每一滴水。 4 由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大 。 2 各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)