【正文】 。（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。（1）民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升。（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、約的“低耗單元”。（4）嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（1）環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。創(chuàng)建“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產。（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現(xiàn)生產全過程的受控管理。（2）認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。（4）有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，技能考核合格率100%。（2）有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。要根據(jù)新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，為集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，要堅持求真務實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展先進班組、標桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進班組建設深入發(fā)展。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動中來。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。各企業(yè)要將班組長隊伍建設作為創(chuàng)建“五型”班組的關鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責任和目標，細化考核標準，經(jīng)常分析“五型”班組建設情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務目標得到落實。（二）落實工作責任。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設工作領導小組的統(tǒng)一領導下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協(xié)調的工作機制，形成推進創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。四、措施及要求（一）健全工作機制。，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。（五）“和諧型”班組，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升。，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。，實現(xiàn)文明清潔生產，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現(xiàn)生產全過程的受控管理。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，技能考核合格率100%。,有開展學習、交流活動的載體。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。二、基本內容（一）創(chuàng)建“學習型”班組。一、指導思想和總體目標（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，進一步落實《基層建設綱要》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定基礎。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各級領導班子、機關治理部門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作上水平要嚴格組織考評。要把創(chuàng)建活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、