【正文】 團“開源節(jié)流、降本增效”的總體要求穩(wěn)步推進，按照“優(yōu)化細節(jié)、完善平臺，固化規(guī)范、標準管理，理念深化、整體改進”的思路，創(chuàng)新班組管理模式、夯實基礎(chǔ)管理工作、提升班組管理水平，基礎(chǔ)管理工作明顯提升，建立了科學、精細、操作性和推廣性強的工作機制。三、生產(chǎn)效益型方面工作生產(chǎn)成本嚴格控制，按照礦內(nèi)制定的“材料使用管理辦法”實施考核，進一步降低了生產(chǎn)成本費用。準備隊2016年12月第二篇：煤礦“五型班組”規(guī)章制度（定稿）保運一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2012年目錄一、學習技能型班組制度........................................................................4二、安全質(zhì)量型班組制度........................................................................5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度........................................................................5四、管理節(jié)約型班組制度........................................................................6五、文明和諧型班組制度........................................................................6六、工作現(xiàn)場清潔管理制度....................................................................7七、員工清潔理念....................................................................................7八、員工儀容 著裝規(guī)范..........................................................................7九、班組技術(shù)安全措施............................................................................8十、定期分析降耗措施............................................................................8十一、班長和諧公約................................................................................9十二、班長責任制....................................................................................9十三、獎勵機制......................................................................................10十四、班前會制度..................................................................................10十五、學習培訓(xùn)管理制度......................................................................11十六、日常檢修制度..............................................................................12十七、開工前安全確認制度..................................................................12十八、隱患排查制度..............................................................................13十九、班組領(lǐng)料審批制度......................................................................14二十、班組材料管理制度......................................................................14 二十一、班組民主管理制度..................................................................15 二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度..............................................15 二十三、互保聯(lián)保管理制度..................................................................16 二十四、班組合理化建議征集制度......................................................16二十五、安全行為管理制度..................................................................17 二十六、崗位練兵、技能競賽制度......................................................18 二十七、師帶徒制度..............................................................................19 二十八、風險預(yù)控、手指口述制度......................................................19 二十九、班組值班制度..........................................................................20 三十、班組長帶班制度......................................................................20 三十一、交接班制度..............................................................................21 三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..........................................................22 三十三、班組消防制度..........................................................................22 三十四、班組治安綜合治理工作制度。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。、從細微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習慣。抓好當班的安全生產(chǎn)工作。（四）、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。（九）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學習。若現(xiàn)場無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟效益。二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務(wù)。關(guān)心愛護學徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。如不能及時處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊匯報。（五）、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”原則。（二）、加強防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時進行更新。（四）、所有機電設(shè)備實行包機組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、布臵任務(wù)、表揚先進、指出問題。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進行，不得遺漏。安全生產(chǎn)獎懲制度（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員，作為評選先進的重要依據(jù)并給予表揚獎勵。四十八、安全績效考核及獎懲制度（一）、考核辦法對班隊每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。（四）、職工正常上班情況下，嚴禁無故將其除名。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。4 嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。2012年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠?；诎踩熑沃卮螅瑢W的教學警示我們：必須帶著感情抓安全。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導(dǎo)、分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。和諧型內(nèi)容主要有次有座談會，向舟曲捐款，組織籃球賽等。為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。三、團結(jié)協(xié)作像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直 1接決定了安全生產(chǎn)的狀況。4 班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽。一是抓思想教育，深入開展學習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分數(shù)達到要求。并對舉報的不同情況分別做出處理。（三）、檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。（六）、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴禁將臟物混入設(shè)備中。會上責任人要如實敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。三十九、包機制度（一）、嚴格實行“設(shè)備包機責任制”，做到設(shè)備包機到人，責任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責任”的良好氛圍。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊務(wù)必須向群眾公開，職代會要求公開的問題必須公開。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必須認真組織全員學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。（六）、區(qū)隊全部崗位都要進行“風險預(yù)控、手指口述、安全確認”學習，領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工作為評選“星級員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。（七）、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。（六）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度（一）、班組要認真貫徹落實《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（七）、作業(yè)場所存在的重大隱患或隨時會導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊）長，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報，并組織人員立即撤到安全地點十九、班組領(lǐng)料審批制度（一）、班組指定專人負責領(lǐng)料。十七、開工前安全確認制度（一）、職工進入作業(yè)場所后，應(yīng)對作業(yè)場所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進行安全確認，全面排查安全隱患，確認無安全隱患后，方可進行作業(yè)。（七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團隊精神較強，可推薦為先進班組。十二、班