【正文】 神較強(qiáng)。（六）、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，能?chē)?yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班處理。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。（十）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。（二）、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時(shí)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（五）、在職工“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)后，因現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人進(jìn)行給與100分的工分處罰。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。（四）、C級(jí)以下的隱患必須先處理匯報(bào)，當(dāng)班處理不了的隱患，必須及時(shí)采取防范措施，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)。（二）、要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長(zhǎng)向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫(xiě)明用途。二十、班組材料管理制度（一）、各班組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。（四）、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。（三）、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。（二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。）二十四、班組合理化建議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。（五）、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。交接班人員必須將當(dāng)班存在問(wèn)題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（一）、開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展形之有效的技術(shù)比武活動(dòng)。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競(jìng)賽沒(méi)年一次，各崗位必須做到有練兵、競(jìng)賽計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必須做到按時(shí)交接班，班中情況要及時(shí)詳細(xì)向下一班說(shuō)明。（三）、值班人員值班，因故需要離開(kāi)必須向區(qū)調(diào)度室報(bào)告，征得同意后，方可離開(kāi)，且手機(jī)要保持隨時(shí)開(kāi)通。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。（五）、各隊(duì)班組長(zhǎng)下井無(wú)故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。（三）、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。（七）、加強(qiáng)班組員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防、救護(hù)器材。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對(duì)“三違”人員開(kāi)展“五談五過(guò)關(guān)”。（六）、幫教人按對(duì)“三違”人員的幫教效果，與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先掛 鉤考核。（四）、加強(qiáng)“四通過(guò)”、“五公開(kāi)”制度，班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配辦法的透明度。（二）、開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)。（五）、家訪(fǎng)談心以班隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)為主，如有突出問(wèn)題，由區(qū)車(chē)間工會(huì)協(xié)助共同做好工作。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。（三）、班隊(duì)長(zhǎng)是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)事故追查處理分析會(huì)，制定防范措施并督促落實(shí)。四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。事故救援的情況和采取的措施。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告區(qū)調(diào)度室。（三）、存放的油脂，要放在無(wú)煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（十一）、建立設(shè)備潤(rùn)滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌號(hào)和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（四）、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（八）、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周班組的安全評(píng)估情況。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。（二）、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕?wèn)題和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、報(bào)送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚怼＃ㄎ澹?、每季度召開(kāi)一次聯(lián)系班組工作會(huì)，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問(wèn)題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時(shí)推廣，全面推動(dòng)和提升班隊(duì)建設(shè)工作。班組長(zhǎng)亂用或超越職權(quán)指揮的班組長(zhǎng)行使權(quán)力有偏差，與事實(shí)不符。接到舉報(bào)電話(huà)后，必須及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。考核由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。c、按規(guī)定和計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達(dá)標(biāo)的處罰100200分。（4）、各類(lèi)安全培訓(xùn)達(dá)到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門(mén)的抽考中，分?jǐn)?shù)達(dá)礦規(guī)定。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊(duì)長(zhǎng)的違章指揮。（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項(xiàng)福利，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，工資、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放。（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時(shí)組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開(kāi)出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個(gè)月仍未進(jìn)行賠付終結(jié)處理的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。一 學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。四 節(jié)約型鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。五 和諧型1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。3，堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。六 2012年工作反思及2013年工作打算1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。展望2013年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開(kāi)，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。二、發(fā)展才是硬道理要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無(wú)論工 4作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門(mén)：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期?！叭凇保阂皇乔趯W(xué)習(xí)。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。五型班組工作總結(jié)2西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。學(xué)習(xí)型活動(dòng)項(xiàng)目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險(xiǎn)辨識(shí)，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛(wèi)生。西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事項(xiàng)，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。針對(duì)**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的39。二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有內(nèi)容。四、合理利用資源合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。3 全員參