【正文】 三違”時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個(gè)人署名后投入“三違”舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，礦負(fù)責(zé)對舉報(bào)人保密。（九）、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（五）、幫教對象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛 鉤考核。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會要求公開的問題必須公開。（四）、加強(qiáng)“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（五）、將本班的計(jì)件工分、工資、獎(jiǎng)金分配情況及時(shí)張榜公布。（六）、為了加強(qiáng)班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配辦法的透明度。三十八、班隊(duì)家訪、談心制度（一）、開展談心活動。班隊(duì)長每月至少要找副隊(duì)長、班長談話一次；副隊(duì)長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊(duì)長與職工之間的感情，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。（二）、開展家訪活動。在了解每個(gè)職工家庭狀況的基礎(chǔ)上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時(shí)困難的個(gè)別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個(gè)職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷，更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。（三）、班隊(duì)長、工會小組長要主動關(guān)心班隊(duì)人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時(shí)性。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊(duì)長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、違章違紀(jì)時(shí)必談、扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布臵任務(wù)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（六）、包機(jī)組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機(jī)組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。四十、事故報(bào)告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報(bào)記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報(bào)的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。同時(shí)建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級不注重分析，追究哪一級的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。（三）、班隊(duì)長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實(shí)。對于不及時(shí)組織召開事故分析會的班隊(duì)長，以“三違”論處。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時(shí)參加班里組織召開的事故分析會。會上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告區(qū)調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。事故救援的情況和采取的措施。需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。四十二、事故應(yīng)急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。（二）、現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告區(qū)調(diào)度室。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放臵，并有明顯的油類編號和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時(shí)更換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各崗位安全評估制度（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、上報(bào)。（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)。（六）、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。（七）、每班下班后班組長和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺賬。（八）、每周開安全例會時(shí)班組要匯報(bào)本周班組的安全評估情況。四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長或骨干人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。（三）、檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。（六）、區(qū)不定期進(jìn)行動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進(jìn)行通報(bào)處罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員，作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)并給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、報(bào)送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚怼Ｋ氖?、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊(duì)的班前(班后)會 12次，到被聯(lián)系班隊(duì)所在施工地點(diǎn)2次以上，并深入到被聯(lián)系班隊(duì)的工作現(xiàn)場。（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊(duì)人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊(duì)成員家庭生活等情況。（三）、聯(lián)系人重點(diǎn)關(guān)心被聯(lián)系班隊(duì)的安全工作，督促被聯(lián)系班隊(duì)抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識和操作技能；（四）、督促被聯(lián)系班隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀(jì)成為班隊(duì)職工習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊(duì)“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認(rèn)真查找隱患并立即整改，完成班隊(duì)安全目標(biāo)。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時(shí)推廣，全面推動和提升班隊(duì)建設(shè)工作。四十七、班組安全舉報(bào)制度（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)受理職工對班組長的舉報(bào)和投訴（二）、職工認(rèn)為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的。班組長對職工獎(jiǎng)罰不合法不恰當(dāng)?shù)?。班組長亂用或超越職權(quán)指揮的班組長行使權(quán)力有偏差，與事實(shí)不符。（三）、舉報(bào)電話：4981129 4981567 4982785。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報(bào)。并對舉報(bào)的不同情況分別做出處理。接到舉報(bào)電話后，必須及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。對舉報(bào)人的舉報(bào)，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時(shí)告知舉報(bào)人。四十八、安全績效考核及獎(jiǎng)懲制度（一）、考核辦法對班隊(duì)每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果?？己擞蓞^(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長參加。安全績效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號文件執(zhí)行。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。（二）、考核條件班隊(duì)（1）考核條件a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故 b、杜絕影響兩小時(shí)以上的機(jī)電事故 c、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（2）考核標(biāo)準(zhǔn)a、出現(xiàn) “三違”、輕傷、輕傷以上人身事故報(bào)送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時(shí)以內(nèi)的，罰100300分，四小時(shí)以內(nèi)的罰400600分，四小時(shí)以上的罰1000分；兩隊(duì)扯不清的同時(shí)處罰；井下出現(xiàn)滿倉一次罰責(zé)任隊(duì)400分。c、按規(guī)定和計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達(dá)標(biāo)的處罰100200分。個(gè)人（1）、遵章守紀(jì)，無“三違”、無工傷。（2）、精心檢修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕檢修責(zé)任事故。（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（4）、各類安全培訓(xùn)達(dá)到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分?jǐn)?shù)達(dá)礦規(guī)定。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會，能夠處理各種故障。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責(zé)任事故、責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，處罰100200分。無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分?jǐn)?shù)達(dá)到要求。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊(duì)長的違章指揮。（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊(duì)長必須在第一時(shí)間報(bào)告值班室，并向礦調(diào)度、安監(jiān)處等礦有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)把傷員送往醫(yī)院治療。（四）、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項(xiàng)福利，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，工資、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放。（六）、勞動防護(hù)用品要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時(shí)以及應(yīng)急時(shí)健康體檢。（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據(jù)傷情安排適當(dāng)人員護(hù)理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護(hù)理人員，護(hù)理費(fèi)用按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時(shí)組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個(gè)月仍未進(jìn)行賠付終結(jié)處理的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。協(xié)商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報(bào)告及完整的相關(guān)材料，經(jīng)礦主要批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。受傷職工痊愈后且終結(jié)后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動合同并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。第三篇：五型班組工作總結(jié)五型班組工作總結(jié)2012年，輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本班特點(diǎn)，以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。一 學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐