【文章內(nèi)容簡介】 班組長必須按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。（三）、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責任。（四）、要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。（五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。二十一、班組民主管理制度（一）、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。（二）、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。（三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。（四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。（五）、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（六）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度（一）、班組要認真貫徹落實《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（二）、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。（四）、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足崗位操作和檢修等要求。二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。（二）、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。（三）、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。（四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。（五）、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。）二十四、班組合理化建議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。（二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。（三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。（四）、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報，建議被礦和集團公司采納的，除表彰獎勵外，單位給予適當獎勵。（五）、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。二十五、安全行為管理制度（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設備是否完好、運行是否正常。交接班人員必須將當班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設備、環(huán)境狀況，安全保護設施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行制止。（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（八）、每周由區(qū)黨政領導組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，并制訂整改和預防措施。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況等。二十六、崗位練兵、技能競賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動。（二）、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。（三）、由班長按培訓計劃組織崗位練兵、技能競賽活動，要做好記錄，定期向區(qū)隊匯報。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。（五）、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計劃和技術(shù)等級復習題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅必須做到以身作則、言傳身教、做好表率，不負責任者，視情節(jié)處罰。關(guān)心愛護學徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀守法，搞好團結(jié)，遵守礦、區(qū)各項規(guī)章制度，帶好徒弟。在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。（二）、徒弟必須做到愛崗敬業(yè)。尊敬師傅、團結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學習，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高技能水平。認真學習和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。遵紀守法，遵守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。二十八、風險預控、手指口述制度（一）、根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“風險預控、手指口述、安全確認”學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。（二）、詳細編制“風險預控、手指口述、安全確認”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。（三）、區(qū)隊組織“風險預控、手指口述、安全確認”競賽，促進員工對“風險預控、手指口述、安全確認”工作法的理解和學習熱情。（四）、組織好每周“風險預控、手指口述、安全確認”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學習記錄。（五）、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關(guān)“風險預控、手指口述、安全確認”的文件及會議精神。（六）、區(qū)隊全部崗位都要進行“風險預控、手指口述、安全確認”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工作為評選“星級員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必須做到按時交接班，班中情況要及時詳細向下一班說明。（一）、值班人員堅持24小時值班制度，班中嚴禁喝酒，認真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時組織生產(chǎn)所需的設備及材料，做到區(qū)隊值班調(diào)度化。（二）、值班人員接到車間故障匯報電話后，應帶齊所用工具在第一時間趕到現(xiàn)場，及時處理故障確保設備安全運行，并在記錄簿上做好詳細記錄。如不能及時處理應立刻向區(qū)、隊匯報。（三）、值班人員值班，因故需要離開必須向區(qū)調(diào)度室報告，征得同意后，方可離開，且手機要保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處臵措施，并及時向調(diào)度室匯報。（三）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。（四）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。（五）、各隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。三十一、交接班制度（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊長聯(lián)系。（二）、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。（三）、交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運行方式；保護和自動裝臵的運行及變更情況；設備異常、事故處理、缺陷處理情況；設備檢修、試驗情況、安全設施布臵情況。（四）、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。（五）、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”原則。交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。交清設備故障和隱患，交待不清不接。交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。交清設備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（六）、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領導匯報。（七）、交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。（二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。（三）、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。（四）、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責任人。（二）、加強防火設施檢查，消除不安全因素。（三）、加強作業(yè)場所的管理和設備維護，消除跑、冒、滴、漏。（四）、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。（五）、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。（六）、井上下機房硐室、要害部位應配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。（七）、加強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器材。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務消防員、和職工認真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。（二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。（四）、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學習。（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必須認真組織全員學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。（二）、各員工必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。（四）、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。（七）、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復。（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“