【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)時(shí)期，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動(dòng)安制定了本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長(zhǎng)的講話，并書(shū)寫(xiě)了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開(kāi)展是必要的，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動(dòng)力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項(xiàng)工作指明了方向。棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”20090825 10:30:32來(lái)源： 華夏能源報(bào)棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強(qiáng)有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。今年，該隊(duì)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時(shí)密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門(mén)12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對(duì)12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在礦井綜合防塵工作中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚(yáng)。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動(dòng)噴霧裝置6道，實(shí)現(xiàn)無(wú)人管理自動(dòng)噴霧。為了更好地開(kāi)展防滅火管理工作，該隊(duì)在通風(fēng)設(shè)施上始終堅(jiān)持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時(shí)，注重加強(qiáng)人工檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)與束管監(jiān)測(cè)的“三對(duì)應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作中，每天都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測(cè)、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點(diǎn)，防滅火態(tài)勢(shì)良好。該隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)等方式，實(shí)行每日一題、每周一評(píng)、每月一考的“三個(gè)一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員 馬興國(guó)）第三篇：六型班組一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號(hào)文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：寬國(guó)良副組長(zhǎng)：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國(guó)智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭(zhēng)創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學(xué)習(xí)型班組要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；３、針對(duì)工作中某一難題，組織職工開(kāi)展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。（二）創(chuàng)新型班組樹(shù)立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識(shí)，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；３、組織職工召開(kāi)“問(wèn)題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹(shù)立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；２、開(kāi)展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。（四）效益型班組要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬(wàn)噸的思想理念，以工作業(yè)績(jī)和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。