【正文】 會積極落實好各項工作責任制，努力抓好 “六型”班組創(chuàng)建的關鍵，切實發(fā)揮班組長的核心作用，使班組建設不斷邁上新的臺階，為公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。該隊根據(jù)礦井通風的工作需要，給班組長壓擔子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進行總結(jié)對下越工作進行安排，月底根據(jù)當月工作情況評選出“先進班組”和“先進職工”，做到任務到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。一、以黨建工作促進安全生產(chǎn)首先在年初通風隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區(qū)隊班子建設、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設、六好區(qū)隊建設、工會小家建設、工作目標9各方面做出了細致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責任區(qū)包干制度，根據(jù)活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責承諾，并認真履行了黨員職責，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責任感，區(qū)隊嚴格按一崗雙責考核標準對黨員進行月度考核，并嚴格按黨員工作標準公正、客觀的評選出區(qū)隊的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進行總結(jié)，使區(qū)隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊班子建設、區(qū)隊穩(wěn)定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊黨支部認真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態(tài)，及時疏導和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應對遇到的各類困難。認真開展班前“政工五分鐘”活動，通風隊黨支部牢固樹立服務安全、服務企業(yè)目標，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實際工作和社會熱點，通過及時傳達政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年是我國建國60周年，通風隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團結(jié)“三個離不開”思想意識。四、以科學發(fā)展觀和“三再”學習鼓舞人，感召人在科學發(fā)展觀學習方面通風隊很據(jù)公司、礦科學發(fā)展觀活動安排，積極制定了區(qū)隊學習活動計劃，一方面在積極參加礦學習活動的同時，一方面積極組織好區(qū)隊學習活動，在全員學習的基礎上重點突出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動安排書寫了學習筆記，并分階段書寫了個人體會和學習心得，區(qū)隊將黨員干部的學習心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學習積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學習動員大會上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學習時期，區(qū)隊根據(jù)礦三再學習活動安制定了本區(qū)隊學習計劃，每位黨員都認真學習了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學習小結(jié)，大家一致認為“三再”學習的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的目標是非常關鍵的，“三再”學習是動力、是政治保障、是理論基礎更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。今年，該隊對礦井通風系統(tǒng)進行了完善，進一步強化礦井安全標準化工作，在工作量大、時間緊、任務非常艱巨的情況下，合理組織、科學施工，對井下通風設施進行設置和維護，提高通風設施的質(zhì)量標準化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時密閉6道，構(gòu)筑風門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風井聯(lián)絡巷貫通等進行了通風系統(tǒng)和風量調(diào)整工作，進而實現(xiàn)了通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。并在原有基礎上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現(xiàn)無人管理自動噴霧。同時，注重加強人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應”。該隊在確保安全生產(chǎn)的同時，還注重通風技術人才的培養(yǎng)，不斷強化職工安全培訓，嚴格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務水平的培訓，并利用多媒體教學、現(xiàn)場實際操作培訓等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓機制，取得了顯著的培訓效果。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。學習型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經(jīng)常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進生產(chǎn)任務完成，降