儲運裝置“六型”班組建設年度總結(編輯修改稿)
2024-11-09 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大教育培訓力度。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓班，累計100余人次參加了培訓，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進一步提升。（二）講求實效，創(chuàng)新推進“六型”班組創(chuàng)建積極引導職工學技術、學業(yè)務，爭做“學習型”班組。編寫班組學習制度，結合班組各自特點、情況，制定學習計劃表；開展“每日一題”和“一周兩學”活動，每周組織學習1小時以上；利用周、月度安全生產(chǎn)活動例會學習上級報告、會議精神和生產(chǎn)目標 任務，重點分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點工作任務；積極參加廠里組織的各類培訓，結合班組自身情況開展培訓，提升操作能力和技能水平。激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，創(chuàng)新工作機制，積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，截止11月底共收到職工合理化建議30條，“五小”創(chuàng)新成果申報3項；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，總結出了許多好的操作方法、管理方法，增強了職工自主創(chuàng)新能力，有力促進車間技術進步和職工隊伍操作技能水平的提高。提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建設。今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、材料費用等小指標的考核。班組按照考核要求，在班內(nèi)開展全面質(zhì)量建設活動，讓每位組員認識到質(zhì)量管理的主要性。班組按照考核要求，科學、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，精心維護，確保設備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。團結互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。班風融洽，團結協(xié)作，構建“和諧型”班組。編寫班組班務民主公開制度，將職工關心的考勤、工資分配辦法透明、廣泛聽取意見。一年來，各班班風融洽，班組成員精誠團結，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。職工工作積極性高，班組長與班組各成員之間關系融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。重安全，講健康，持續(xù)建設“安全型”班組。安全第一，預防為主。對于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓。做任何一項工作，都要首先考慮到“安全”二字，車工工作要正確佩戴防護眼鏡和工作帽，外出檢修和登高作業(yè)要制定符合工作需要的安全措施并嚴格落實，電氣焊作業(yè)要把設施的安全可靠性放在首位，……。始終不遺余力的推進“安全型”班組建設，積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達標達到自我保護和防范，各班組在安全生產(chǎn)中無一起安全事故。狠抓班長素質(zhì)提高，塑造“金牌班長”，班組建設的好壞同班長個人能力和綜合素質(zhì)的高低有直接的關系，車間狠抓班組長能力的提高，對各位班長考核從嚴從重，各班班長也是對自己從嚴要求，像鄭二偉、王建峰等班長不僅技術能力強，而且有很強的組織協(xié)調(diào)能力，作為基層建設中的兵頭將尾，他們每天全面協(xié)調(diào)組織好本班組的安全生產(chǎn)工作，出色地完成各項工作任務帶頭學習攻關，表率作用發(fā)揮突出；能精心設計班組創(chuàng)建方案，運用有效工作方法，調(diào)動成員工作、學習積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。根據(jù)近一年來我們車間“六型”班組活動開展工作成效，評出鉗焊組為六型班組，該班班長XXX為金牌班長?？傊ㄟ^六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，車間的六型班組建設工作取得了顯著的成效，上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個團隊的核心競爭力，為車間全年生產(chǎn)任務的順利完成奠定了堅實的基礎。第四篇：建設六型班組材料建設六型班組 爭做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學習型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施
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