儲(chǔ)運(yùn)裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加大教育培訓(xùn)力度。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓(xùn)班，累計(jì)100余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升。（二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫(xiě)班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開(kāi)展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動(dòng)，每周組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；利用周、月度安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)報(bào)告、會(huì)議精神和生產(chǎn)目標(biāo) 任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問(wèn)題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加廠里組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開(kāi)展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極開(kāi)展“五個(gè)一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，截止11月底共收到職工合理化建議30條，“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)3項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了職工自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)車間技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。今年，各班強(qiáng)化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對(duì)原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、材料費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。班組按照考核要求，在班內(nèi)開(kāi)展全面質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)，讓每位組員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的主要性。班組按照考核要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組。編寫(xiě)班組班務(wù)民主公開(kāi)制度，將職工關(guān)心的考勤、工資分配辦法透明、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。一年來(lái)，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。職工工作積極性高，班組長(zhǎng)與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安全型”班組。安全第一，預(yù)防為主。對(duì)于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來(lái)抓。做任何一項(xiàng)工作，都要首先考慮到“安全”二字，車工工作要正確佩戴防護(hù)眼鏡和工作帽，外出檢修和登高作業(yè)要制定符合工作需要的安全措施并嚴(yán)格落實(shí)，電氣焊作業(yè)要把設(shè)施的安全可靠性放在首位，……。始終不遺余力的推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)，積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到自我保護(hù)和防范，各班組在安全生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故。狠抓班長(zhǎng)素質(zhì)提高，塑造“金牌班長(zhǎng)”，班組建設(shè)的好壞同班長(zhǎng)個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系，車間狠抓班組長(zhǎng)能力的提高，對(duì)各位班長(zhǎng)考核從嚴(yán)從重，各班班長(zhǎng)也是對(duì)自己從嚴(yán)要求，像鄭二偉、王建峰等班長(zhǎng)不僅技術(shù)能力強(qiáng)，而且有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，作為基層建設(shè)中的兵頭將尾，他們每天全面協(xié)調(diào)組織好本班組的安全生產(chǎn)工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，表率作用發(fā)揮突出；能精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)成員工作、學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。根據(jù)近一年來(lái)我們車間“六型”班組活動(dòng)開(kāi)展工作成效，評(píng)出鉗焊組為六型班組，該班班長(zhǎng)XXX為金牌班長(zhǎng)。總之，通過(guò)六型班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)。通過(guò)一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng)，車間的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開(kāi)展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施
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