儲運裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 14:29本頁面
【正文】 低施工成本。班組按照上述要求，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，精心維護，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。裝置著力為班組各類活動提供條件和保障，有效促使班組長與班組各成員之間關(guān)系日益融洽，使其能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，在班內(nèi)樹立一定的威信度。重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安康型”班組安全第一，預(yù)防為主。裝置積極推動班組成員參加各類“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，堅持活動形式創(chuàng)新?？偨Y(jié)今年的六型班組建設(shè)，我們的成績有目共睹，但是不足之處也絕不能忽視。鑒于員工年休假、病事假、婚假、生育假逐年遞增，且甲醇項目配合施工工作也將陸續(xù)開展，班組員工擔(dān)負的生產(chǎn)工作任務(wù)日益繁重，人員不足的影響將更為突出，不僅無法確保班組建設(shè)各項工作的穩(wěn)定持續(xù)開展，甚至威脅到裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)！優(yōu)秀班組不突出在六型班組的建設(shè)過程中，各班組活動開展形式較為單一，多為互相學(xué)習(xí)借鑒，差異不明顯。儲運裝置2017年5月10日第二篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長：xxxxx記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽評比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第三篇：六型班組建設(shè)總結(jié)1從今年四月份開展六型班組建設(shè)以來，XX車間抓好基礎(chǔ)管理，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標(biāo)推動班組建設(shè)，增強團隊凝聚力確保班組工作成效。一、著力構(gòu)建“六型”班組創(chuàng)建長效機制加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，成立了以支部書記為組長，工會牽頭，各班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。大力宣傳，營造氛圍，組織召開職工會，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會，做到上通下達，人人參與。對不合格的班組進行重點指導(dǎo)。；加大教育培訓(xùn)力度。（二）講求實效，創(chuàng)新推進“六型”班組創(chuàng)建積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭做“學(xué)習(xí)型”班組。激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、材料費用等小指標(biāo)的考核。班組按照考核要求，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，精心維護，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。班風(fēng)融洽，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組。一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安全型”班組。對于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓。始終不遺余力的推進“安全型”班組建設(shè)，積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達標(biāo)達到自我保護和防范，各班組在安全生產(chǎn)中無一起安全事故。根據(jù)近一年來我們車間“六型”班組活動開展工作成效，評出鉗焊組為六型班組，該班班長XXX為金牌班長。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)。第四篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活
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