【正文】 驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。形成一 一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。四、存在的問題由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們 “五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基礎、五型為標準、”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，一、對班組建設工作的簡要回顧成立機構，完善班組建設各項制度。加強建設，改善班組學習室環(huán)境。為各采煤連隊學習室統(tǒng)一制作了“班前活動”、“白國周班組管理法”、“手指口述操作法執(zhí)行標準”、“五型班組競賽評比標準”等為內容的《班組建設管理牌板》，較好地改善了職工班前學習室的環(huán)境。加強班組長管理，調動班組長工作積極性。認真落實班長獎勵津貼制度，對于實現(xiàn)安全生產的班長，按照文件規(guī)定及時給予獎勵，去年以來，共發(fā)放班長津貼31萬元；同時，對家庭生活和子女上學困難的班組長優(yōu)先進行了救助，提高了班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。嚴格考核，涌現(xiàn)出一大批“金牌班組”。礦、區(qū)兩級考核小組堅持月檢查、季考核，在考核中，按照“學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型”班組考核細則要求，嚴格把關，認真評比，評選出了行動快、成績突出的15個“金牌班組”和“白國周式班組長”。雖然我們在班組建設取得了一定的成績，但也存在著如下問題：一是個別單位對班組建設工作不重視，有的干部對班組建設職責不清，工作進展緩慢。三是有個別單位班組建設考核資料不全。二、對下步班組建設工作的希望2010年在全礦干部職工的共同努力下，我礦安全生產、經營管理等各項工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了可喜可賀的成績。要實現(xiàn)2011年各項工作目標，需要集全礦之智，舉全礦之力。希望你們繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。同時，你們要努力提高自身素質，不斷地加強學習。我們要按照集團公司的要求，全面推廣“白國周班組”三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”安全工作法和“佘洪海班組”執(zhí)行五步驟、堅持五必做、落實五掛鉤、實施五舉措的“四五工作法”，相關科室要認真組織，全面落實。希望你們充分發(fā)揮現(xiàn)場把關作用。你們要牢固樹立十大安全理念，帶頭遵“三程”，反“三違”，深刻認識抓好安全工作的極端重要性、長期性和艱巨性，落實落靠安全生產責任制，切實把確保安全作為班組的第一要務、班組長的第一責任，充分發(fā)揮班組長熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，認真開展安全生產崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實做到責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化，保證安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。同時，你們要繼續(xù)深入開展安全、優(yōu)質、創(chuàng)水平競賽活動，積極開展形式多樣的班組和段隊勞動競賽，賽安全、賽單產、賽質量、賽單進，通過轟轟烈烈的競賽活動，推動全礦安全生產工作健康發(fā)展。增收創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的目標，也是提高職工收入的有效途徑。堅持節(jié)約分錢，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，廣泛開展節(jié)約活動，對生產過程中的廢舊材料，要做到應收盡收，修舊利廢，控制新品投入。同志們，這次會議之后，我礦的班組建設工作又將進入一個新的發(fā)展階段。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，并組織各站段負責人召開班組建設專題會，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有鐵運特色的班組創(chuàng)建工作。為了使公司班組建設落到實處，2010年公司先后下發(fā)了《鐵路運輸公司班組建設實施辦法》、《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理制度，并出臺了《鐵路運輸公司2010年班組建設要點》，同時，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和站段負責人為成員的班組建設領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層段也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設工作，為深入開展班組建設提供強有力組織保障，確保了班組建設各項工作的有序開展。2010年，我公司在深入學習“白國周班組管理法”和總結班組精細化管理經驗的基礎上，結合崗位價值精細管理541模式的試點工作，積極探索創(chuàng)建了具有鐵運特色的班組建設“5+1”管理模式。即：以崗位價值核算為重點的班組成本預算管理體系；以“6S”現(xiàn)場管理、質量管理為重點的班組自主管理體系；以四項技術應用為重點的班組精細化管理體系；以班組準軍事化管理、“雙述”技能提升為重點的班組自主培訓體系；以精優(yōu)作業(yè)法、創(chuàng)紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創(chuàng)新管理體系，“1”就是形成一個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每一個具體崗位。一是全面完善了班組建設“5+1”管理模式，通過建立嚴格的崗位核算、績效考評體系，修訂和完善《班組學習培訓制度》、《“6S”現(xiàn)場管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位安全評估制度》等20多項制度及管理措施，細化各崗位ABC三卡考核內容和標準，做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核、凡事有監(jiān)督”。目前，在基層站段形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。二總：由跟班段領導或安全員分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。四分：由班長明確工作任務，進行工作分工安排。三是將“安全管理、成本管理、生產管理、質量管理、標準化作業(yè)、創(chuàng)新工作、精神文明創(chuàng)建”等內容，融入到班組建設達標活動，通過強化考核，達到規(guī)范崗位行為、提高工作標準、提升服務質量、強化崗位經營和實現(xiàn)崗位價值增值的管理推進目的，實現(xiàn)了站段自治、班組自主、個人自律，收到了個人保班組、班組保站段、站段保公司的良好成效。在此基礎上，2010年，公司各站段結合各班組實際，先后開展了技能型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組，通過一點帶面，全面開展。從而取得了較好的成績，在技能型班組創(chuàng)建中,全職工把爭當“崗位技術能手”和“雙述”標兵作為奮斗目標，把工藝流程系統(tǒng)學，操作規(guī)程經常學，事故預案重點學作為提高技能的有效辦法，有力地提升了班組綜合技能，形成了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。優(yōu)化了作業(yè)程序，指出了具體方法，明確了檢查重點，確保了機車走行部檢查全面、細致，在運轉車間得到全面推廣，收到良好的效果。大力整治機車油水“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，積極開展廢品回收再利用工作，把節(jié)能工作貫穿在生產的各個環(huán)節(jié)，落實到班組的實際行動中。車輛段結合精細化管理親和力的創(chuàng)建，開展了和諧型班組創(chuàng)建工作，制訂了《親和力實施細則》、《親和力實施方案》、《疏導調適機制》、《幫扶機制》等等一系列的管理制度。電務段把團隊學習型班組建設作為提高班組素質和能力的主要途徑，以“爭當學習型員工、打造知識型團隊”為目標愿景，狠抓制度落實，完善保障機制，積極開展“五小”活動等，從中提煉出了從軍電纜接續(xù)法，何三“五步”檢修作業(yè)法等等，在基層站段都已形成了各自班組創(chuàng)建的亮點。班組長既是與工作現(xiàn)場和作業(yè)員工接觸最廣泛、聯(lián)系最緊密、作用最直接的管理者，也是公司各項管理理念、管理制度、管理標準、管理機制在現(xiàn)場的最直接的執(zhí)行者，其工作作風、目標愿景是否與公司整體管理要求一致，直接關系到一個單位的工作績效。2010年，我公司進一步規(guī)范了班組長管理：一是健全和完善了班組長培訓和培養(yǎng)制度，為班組長的選用和成長提供制度上的保證。二是規(guī)范了班組長的選拔任用程序，推行民主選舉，按照班組長管理實施細則，將技術精、能力強、素質高、會管理的人員選拔在工班長崗位上，2010年，公司把6名業(yè)務素質高、思想品德好、原則性強的職工選拔到班組管理崗位上，進一步充實班組長隊伍。一方面將班組長的考評與班組達標考核一并進行，獎優(yōu)罰劣；另一方面公司規(guī)定以后基層站段長的聘任必須從優(yōu)秀的工班長中選拔，這些辦法的實施，進一步激發(fā)班組長工作積極性。近年來，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長，先后有多名班組長走向了站段領導崗位。2010年，公司先后開展了崗位練兵、勞動競賽、技術比武、“雙述”競賽等活動，在“雙述”競賽中，各基層站段通過在班組中優(yōu)中選優(yōu)，從中涌現(xiàn)出十多名崗位描述先進個人；在四月份公司組織在基層站段開展了“比安全、比效率、比節(jié)約、比標準化作業(yè)”勞動競賽活動，各站段相應開展班組勞動競賽，通過競賽活動，進一步提高了團隊的戰(zhàn)斗力。開展班組評比活動，樹立典型，全力打造明星班組 上半年，我公司結合每月班組考評結果，對基層站段班組進行了綜合考評，經各基層單位推薦，公司民主評議小組評議，評選出了上半年班組建設先進單位2個、明星班組7個、優(yōu)秀班組長7名，合格班組6個，將在本月底召開我公司班組建設表彰會。五、以班組建設為抓手，不斷提煉總結班組文化。我目前正在提煉和總結公司班組建設的先進經驗和方法，不斷豐富公司文化建設，使班組文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點?！拔逍汀卑嘟M即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向第二篇：“五型”班組建設南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。（一）制度建設構建科學體系。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。（二）精細管理夯實班組基礎。特別是通過