星級班組建設年度總結(編輯修改稿)
2025-11-30 12:30 本頁面
【文章內容簡介】 小時、授課時間年不低于 10 小時的培訓管理指 標，使得員工一崗多能、全面發(fā)展。 各班組工長 在生產(chǎn)工作之余，鼓勵員工合理化建議，積極協(xié)調各班組之間進行有主題、有記錄的工作交流 ， 作為機制化建設的具體協(xié)調者，起到了重要作用。 ⑶ “兩長六大員” — 班組 成長足跡的見證者 在班組機制化建設繼續(xù)推進的這一年，各班組“兩長六大員”任勞任怨，盡職盡責，繼續(xù)扮演著重要的角色，他們見證了每位員工、班組甚至中心在這一年中所走過的足跡、所付出的汗水。 真是有了他們在這一年中的努力，才使得現(xiàn)在的班組臺賬、 績效考核記錄、培訓管理 記錄等機制化建設項目更加充實、完備。 ⑷ 員工 —— 機制化建設的基石 如果說 班組是企業(yè)的細胞，是品牌和企業(yè)文化的重要陣地， 那么每個員工就是 構成班組這一細胞的重要營養(yǎng)體。 在這一年中，架修中心所有員工在中心領導帶領下、班組工長指導下， 保質保量完成各項生產(chǎn)任務，嚴格遵守公
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