六型班組(參考版)
2024-11-09 14:56本頁面
【正文】 運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，堅定的決心，堅實(shí)的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！。幾年來，XX班組始終堅持以人為本，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。六、和諧友愛，風(fēng)雨同舟從2009年開始，XX班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務(wù)活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。健全管理機(jī)制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。并在2013班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運(yùn)行和節(jié)能減排工作做出了實(shí)際貢獻(xiàn)。四、高效精干，倍道而進(jìn)XX班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式，提出“打造高績效一流團(tuán)隊”的團(tuán)隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務(wù)”的團(tuán)隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認(rèn)同。2013年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項(xiàng)目，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進(jìn)資訊，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，運(yùn)行一值取得了金陵電廠2013安全知識競賽個人第一名和團(tuán)體第二名的好成績。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。二、勤學(xué)苦練，攻苦食淡XX班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機(jī)組168小時試運(yùn)行的過程中，XX班組人員不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點(diǎn)克服啟動調(diào)試過程中的各項(xiàng)困難。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。一、力學(xué)篤行，跬步千里在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃, 積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升，點(diǎn)面結(jié)合，側(cè)重實(shí)際”的原則，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升。為了做好“六型”班組樣板工作，運(yùn)行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握“六型”班組建設(shè)的重心。2013年，XX班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽(yù)、壓力和責(zé)任的肩負(fù)。現(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險要害設(shè)備臺賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建“六型班組”活動與創(chuàng)建“
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