六型班組建設(shè)課件(參考版)
2025-01-16 19:17本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 50分 29秒 06:50:292 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 50分 29秒 06:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:2906:50Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 50分 29秒 06:50:292 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 50分 29秒 06:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:50:2906:50:2906:50Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:50:2906:50:2906:502/2/2023 6:50:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 50分 29秒 上午 6時(shí) 50分 06:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 50分 :50February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :50:2906:50:29February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:2906:50Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 人為的降低了安全制度、規(guī)程的“剛性” 2 在“確保本班人員安全的條件下，生產(chǎn)質(zhì)量差點(diǎn)問題不大”的思想侵蝕下，班組安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力不斷退化 3 安全檢查不到位或不認(rèn)真，導(dǎo)致安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力徘徊不前 4 班組考核、激勵(lì)的力度不夠或時(shí)嚴(yán)時(shí)松，導(dǎo)致安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力不足。用這種效應(yīng)來(lái)看班組內(nèi)部在安全規(guī)程、制度的綜合執(zhí)行力也是如此 ―― 班組安全規(guī)程、制度的執(zhí)行結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工。要牢記執(zhí)行過程中，往往“細(xì)節(jié)決定成敗”。歷史的教訓(xùn)永遠(yuǎn)不能忘。壓服只能是一時(shí)，而不能是一世 81 在我們的班組安全管理實(shí)踐中，許多事故的引發(fā)點(diǎn)不是“大”的執(zhí)行環(huán)節(jié)失誤，而是那些“不起眼的小節(jié)”的失誤，例如安全確認(rèn)中少看了一眼，安全檢查中少走了一步，安全叮嚀中少說了一句。 再好的目標(biāo)和保證措施最終要靠大家來(lái)落實(shí)，即團(tuán)隊(duì)的共同執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為落實(shí)的行為。班組長(zhǎng)通過管理中的明確安全責(zé)任和任務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、安全檢查、安全考核和正確及時(shí)的講評(píng)，促進(jìn)班組內(nèi)部的凝聚力和執(zhí)行力。 奮斗目標(biāo) ―― 班組安全管理的全年奮斗目標(biāo)和月、周的近期目標(biāo)。 80 明確班組安全管理的全年奮斗目標(biāo)和月、周的近期目標(biāo)，通過大家討論形成保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的、科學(xué)可行的安全保障措施 強(qiáng)化執(zhí)行力的實(shí)施步驟 （二） 班組內(nèi)部的執(zhí)行力與凝聚力息息相關(guān)。違章違紀(jì)的結(jié)果是以可能引發(fā)事故和威脅自身安全、健康為代價(jià)的，甚至有可能威脅他人生命和健康。企業(yè)的安全管理和自己需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之間沒有任何的矛盾和沖突。 77 現(xiàn)場(chǎng)思考： 為什么這個(gè)工作法以白國(guó)周的名字命名？ 這就是大家充分肯定了班長(zhǎng)白國(guó)周在班組安全管理中的重要作用。這就是人們常講的“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵” 76 現(xiàn)場(chǎng)思考： 中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。班組長(zhǎng)執(zhí)行力強(qiáng)，“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的理念就能得到落實(shí)，班組內(nèi)的執(zhí)行力就會(huì)不斷提升 以班組長(zhǎng)為核心的絕大多數(shù)員工共同堅(jiān)守執(zhí)行安全管理制度、規(guī)程的原則不退步，嚴(yán)格執(zhí)行不走樣，提前預(yù)防不馬虎，細(xì)微漏洞不放過，極個(gè)別執(zhí)行力差的人也會(huì)逐漸被轉(zhuǎn)化或同化 班組長(zhǎng)是班組人員的一面旗幟，一言一行對(duì)成員的影響很大。痛定思痛，我們必須依靠不斷提升執(zhí)行規(guī)程、制度的能力來(lái)遠(yuǎn)離事故 沉痛的事故教訓(xùn)，還沒有使我們的執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，那么我們對(duì)待事故“四不放過”肯定走了過場(chǎng)。也是引發(fā)傷害他人事故的原因之一 73 無(wú)法從事故教訓(xùn)中獲得執(zhí)行力 執(zhí)行力不足的十大外觀（十） 事故教訓(xùn)是我們付出血淚、汗水和經(jīng)濟(jì)損失的沉重代價(jià)獲得的。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！ 成員往往無(wú)所適從。員工過了幾天，買了三摞 A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道 :怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。能否安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行力是關(guān)鍵 班組長(zhǎng)的主要管理任務(wù)不是“管住人”的問題，而是不斷強(qiáng)化成員對(duì)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程的執(zhí)行力的問題 班子成員的執(zhí)行力的強(qiáng)弱與安全生產(chǎn)的責(zé)任感息息相關(guān)。 案例分析： 《西游記》唐僧師徒的執(zhí)行力 62 案例分析： 《西游記》唐僧師徒的執(zhí)行力 執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。忠心，又過于憨厚；遇難，苦斗而無(wú)應(yīng)變；一句話，你叫咋辦就咋辦。 ，但粗中有細(xì)。，但易于動(dòng)搖。 ，卻“貪”而不奪。 全書中形象豐滿的人物： ，卻“貪”而不挑。遇到困難，先是叫苦，再是擺難，三是退卻。千難萬(wàn)險(xiǎn)無(wú)所懼，能勝則全力搏斗，不勝則積極求援；從不講條件、擺困難，只為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。信念堅(jiān)定，慈悲無(wú)力，遇難只會(huì)念經(jīng)，流淚伴隨呼救徒弟，成績(jī)攬歸自己。 56 現(xiàn)場(chǎng)思考： 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 55 案例分析： 班組人員沒變，制度沒變，生產(chǎn)任務(wù)沒變 ，變了的是執(zhí)行規(guī)程制度的人，而管理效果差距如此之大。 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很不滿意！ 可不到半年，這個(gè)班組安全、生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)卻發(fā)生了巨大的變化，年底第一次被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)班組。工區(qū)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1