六型班組創(chuàng)建3(參考版)
2025-01-16 19:16本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時 50分 7秒 06:50:072 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 50分 7秒 06:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:0706:50Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 6時 50分 7秒 06:50:072 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 50分 7秒 06:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:50:0706:50:0706:50Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:50:0706:50:0706:502/2/2023 6:50:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 50分 7秒 上午 6時 50分 06:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :50:0706:50:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:0706:50Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。創(chuàng)建“六型班組”是班組建設(shè)的目標(biāo)。 “安康型”班組建設(shè)基本內(nèi)容 開展“安康杯”競賽活動 開展班組安全活動 落實安全崗位責(zé)任制 改善員工勞動作業(yè)環(huán)境 關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)健康的工作生活習(xí)慣 杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律） “三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害） “三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位） “三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少） 實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理目標(biāo) 維護(hù)員工的安全健康 實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變 把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組 實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理目標(biāo) 杜絕負(fù)主要 及以上責(zé)任 的重大交 通事故 杜絕責(zé)任性 重大設(shè)備 事故 杜絕因人員操作造成的惡性誤操作事故 杜絕人身重傷及以上事故 五 杜絕 控制負(fù)主要 責(zé)任及以上 責(zé)任的一 般交通 事故 控制一般火 災(zāi)及一般環(huán) 境污染事故 控制 一般設(shè)備 事故 控制 人身 輕傷 五 控制 五杜絕 五控制 ? 通過“六型班組”創(chuàng)建，在不同工作崗位上形成不同個性的管理風(fēng)格。 關(guān)心愛護(hù)員工，為廣大員工創(chuàng)造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍，穩(wěn)定好員工隊伍。在確保安全和質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能降耗工作。 “效益型”班組建設(shè)基本內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)分析 確保產(chǎn)品質(zhì)量 強(qiáng)化全員 節(jié)約意識 杜絕 跑冒滴漏 經(jīng)濟(jì)核算 修舊利廢 管理規(guī)范 成本清晰 “效益型”班組 小指標(biāo)競賽 （五）創(chuàng)建 “ 和諧型班組 ” ——班組建設(shè)的關(guān)鍵 ? 實現(xiàn)自我和諧是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ) ? 與他人和諧的目的是實現(xiàn)合作雙贏 ? 與班組和諧就是與團(tuán)隊合作 把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。 ” 班組創(chuàng)新是一線 ? 內(nèi)容： 管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新 ? 路徑： 開展崗位創(chuàng)新，培育創(chuàng)新型員工 開拓班組創(chuàng)新思維，提高班組創(chuàng)新能力 開展合理化建議活動，打造創(chuàng)新型班組 （三）創(chuàng)建 “ 環(huán)保型班組 ” ——班組建設(shè)的前提 ? 推行 “ 五 S”管理 ——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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