六型班組創(chuàng)建3-文庫吧資料
2025-01-18 19:16本頁面
【正文】 ? 增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識 ? 嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任 ? 加強(qiáng)污染源的管理 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范 把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。這是擺在我們面前的一項刻不容緩的重大使命。 據(jù)統(tǒng)計 ， 我國 幾乎全部的光纖制造裝備 、 集成電路制造裝備的 85％ ， 石油化工制造裝備的 80％ 、 數(shù)控機(jī)床的 70％ 、 醫(yī)療裝備的 95％ 依賴進(jìn)口 。 ? 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率在 70%以上； 中國科技創(chuàng)新的基本指標(biāo)是，到 2023年，經(jīng)濟(jì)增長的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要從 39%提高到 60%以上。 ? 落后就受制于人，沒有知識產(chǎn)權(quán)就要付出昂貴的代價。 學(xué)會創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn) ? 我們一定要自主創(chuàng)新。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林 ” 。要立足現(xiàn)實，超越現(xiàn)實 聚焦、聚精會神、目標(biāo)專一 樂觀、不怕失敗 十足的自信、責(zé)任心強(qiáng)、組織目標(biāo)明確 敏銳地覺察自己的無知、能力不夠 創(chuàng)新的特質(zhì) 創(chuàng)新能力開發(fā)的重要性 江澤民： “ 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。 北京市韓村河高科技蔬菜園區(qū)通過高新技術(shù)培育出 20株高產(chǎn)番茄樹，樹冠枝條面達(dá) 25平方米，結(jié)果 1萬 5000個。 荷蘭科學(xué)家 世界最小攝影飛機(jī) 像 蜻 蜓 落 在 肩 膀 上 其 視 頻 攝 像 裝 置 微型攝影飛機(jī)與硬幣的對比圖 翼展長 4英寸 (約 10厘米 )，重量僅 3克，像是一只蜻蜓。 隱形牙套 ? 利用 半透明的多晶氧化鋁（ TPA） 制成的，被廣泛用于糾正牙齒，它比傳統(tǒng)的金屬絲要美觀得多?！? ? 可以簡單理解為： 創(chuàng)新是 “新技術(shù)、新發(fā)明、新思想 的第一次 應(yīng)用” 。 創(chuàng)新 是什么 ? 創(chuàng)新是一個民族的靈魂！ 現(xiàn)場思考： ? 教育家劉佛年： “只要有一點新意思、新思想、新觀念、新設(shè)計、新意圖、新做法、新方法就可稱得上創(chuàng)造。 企業(yè)文化 優(yōu)秀的人所達(dá)到并保持著的 高處，并不是一飛就到的，而是他們在 同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。 假御馬者，非利足也，而致千里，假舟輯者，非能水也，而絕江河，君子性非異也，善假于也。追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的效益型班組；以和諧為貴，以人為本，團(tuán)結(jié)合作，誠信互助，具有班組凝聚力和團(tuán)隊精神的和諧型班組；以安全第一，預(yù)防為主，關(guān)愛生命，行為規(guī)范，促進(jìn)員工安全素養(yǎng)與健康水平明顯提高的安康型班組。 “在大工業(yè)的權(quán)威面前進(jìn)門者請放下一切自治”。 ? 《 青海省總工會關(guān)于在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建 “ 六型班組 ” 活動的實施意見 》 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理是班組建設(shè)的趨勢 說的就是任何人必須服從于大工業(yè)的權(quán)威（使人信服的力量和事物）這就需要建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組建設(shè) ? 總體要求： 班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)團(tuán)體。 ? 柔性管理 ——實現(xiàn)跨團(tuán)隊和無邊界管理，具有無為而治、自動自發(fā)、低成本等特點，是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀到卓越管理的重要保障。 特點：通暢的溝通機(jī)制 班組長沙龍、讀書我先行、“愛我營業(yè)廳、一角我布置”等等 班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 班組好壞 基礎(chǔ)不牢 ！ 二、班組建設(shè)的地位 企業(yè)管理 ? 活性管理 ——以靈活的機(jī)制充分調(diào)動各方面積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 案例： ? 江蘇移動公司廣場營業(yè)廳： “紅白臉搭配管理”打造班組管理新型文化。 缺乏溝通 靠卡、靠壓 強(qiáng)迫、嚴(yán)厲 以罰代管 冷漠 威脅 簡單 粗暴 富士康事件 嚴(yán)厲型 目前一部分班組的現(xiàn)狀 現(xiàn)狀二 忽冷忽熱 是非不明 打虎親兄弟 上陣父子兵 不靠制度管理 靠義氣管理 親情型 現(xiàn)狀三 憑經(jīng)驗管理 敷衍 制
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