【正文】 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)的安全職責(zé) 班組安全管理講座 1．以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 ３．要注意適度激勵(lì) —— 調(diào)好激勵(lì)的程度。 第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： １．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 ４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 ２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。 班組安全管理講座 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。 第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 班組安全管理講座 第三，抓兩頭帶中間的方法。 第二，突出重點(diǎn)的方法。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)的工作方法 班組安全管理講座 第一，依靠骨干的方法。 第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。 班組安全管理講座 第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 班組安全管理講座 第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán) —— 制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)的權(quán)限 班組安全管理講座 在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力： 第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。 8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。督促安全員認(rèn)真填寫(xiě)“ 職工傷亡事故登記表 ” ，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。消除一切可能引起傷亡事故的因索。 3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)物料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車(chē)間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。 班組安全管理講座 4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí) 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。 2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。 第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。 第五，心理、身體素質(zhì) —— 能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。 第三，管理素質(zhì) —— 會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面： 第一，思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 班組安全管理講座 素質(zhì) 是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。 第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。 第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。 要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)班組管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)班組進(jìn)步的重要措施。 班組安全管理講座 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 班組安全管理講座 (6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。 班組安全管理講座 (5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。 班組安全管理講座 (3)嚴(yán)格交接班制度。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “ 生產(chǎn)無(wú)隱患 、 個(gè)人無(wú)違章 、 班組無(wú)事故 ” 的要求。 班組安全管理講座 目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。 班組安全員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮 發(fā)現(xiàn)隱患、 報(bào)告險(xiǎn)情、 制止違章 等方面的 “ 哨兵 ” 和 “ 報(bào)警 ” 作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理，開(kāi)展 “ 查隱患、堵漏洞、保安全 ” 的活動(dòng)。 班組安全管理講座 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。 因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。 班組安全管理講座 加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全管理講座 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。 ３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法； ４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 班組安全管理講座 二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。 ３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．要組織好勞動(dòng)者。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的規(guī)則。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 班組安全管理講座 四、班組管理的重點(diǎn)： １．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事 ２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。 ３．其基本形式是民主管理。 二、班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 — 即整體功能大于部分功能之和。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 打個(gè)比方： 班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 班組安全管理講座 班組在企業(yè)中的地位和作用 班組安全管理講座 １．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組成員集體登上“工作特色班組榜”。 “銀牌班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 20元；安全標(biāo)兵 30元；班組長(zhǎng) 60元。 2每個(gè)月 25日前，各車(chē)間按照考核細(xì)則對(duì)本車(chē)間各個(gè)班組進(jìn)行考核，推