【正文】 在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。 班組安全管理講座 5．班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。企業(yè) 效益從管理抓起， 管理從基礎(chǔ)抓起 ， 基礎(chǔ)從班組抓起 。 要求職工做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴大損失。 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。 設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。 班組安全管理講座 (4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。要建立嚴格的交接班制度。 班組安全管理講座 (2)實行巡回檢查制 。 班組安全管理講座 3．要有一套完善的安全管理制度 制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準繩。 此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。班組長要牢固樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn) “ 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ” 的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（ “ 五大員 ” ）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 ４．要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā) — 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “ 瓶頸 ”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。 ３．抓好班組的民主管理。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。 班組安全管理講座 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。 “加油班組”稱號，班組成員集體登上“加油榜”。 3安全科對各車間上報的班組考核情況進行二次驗證考核： “金牌班組”稱號，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎勵班組成員每人 30元；安全標兵 60元；班組長 100元。 上月計劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計劃制定的周密、詳細得滿分，一項不和合格扣 2分。 基本考核分： 10分。 班組安全管理講座 不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故： 樹立“我保安全”意識，在全月的安全生產(chǎn)過程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍。 班組安全管理講座 組織一次崗位事故處置演練： 針對崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。 無好的合理化建議不得分，合理化建議得到車間采納加 2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加 5分，特別突出合理化建議加 10分。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測量、可完成，符合實際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。 班組建設(shè) “ 十個一 ” 班組安全管理講座 班組安全管理講座 以班組為單位，全體班組員工在一個考核周期內(nèi)達到： （ 1）提出一項安全生產(chǎn)主題； （ 2）推薦一名安全標兵； （ 3）推出一項創(chuàng)新亮點； （ 4）至少提出一條合理化建議； （ 5）開展一次班組安全活動； （ 6）組織一次崗位事故處置演練； （ 7）消除一項安全生產(chǎn)隱患； （ 8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故； （ 9）無一名違章、違紀人員； （ 10）制定一份安全計劃書。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到： 管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 班組安全管理講座 現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無論是理論分析還是實踐研究結(jié)果，都強調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。 班組安全管理講座 考核細則： 提出一項安全生產(chǎn)主題： 樹立“我要安全”意識，每個班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢，結(jié)合班組建設(shè)“十個一”活動的相關(guān)內(nèi)容，提出一項或幾項月度安全生產(chǎn)主題，重點突出當(dāng)月班組的重點工作，作為本班組所有人員共同的目標和方向。符合得滿分。 全月安全標兵無違章現(xiàn)象得10分，及時制止違章違紀、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進行加分。 無工作亮點不得分，工作亮點在車間內(nèi)得到認可得滿分，在車間內(nèi)得到推廣加 2分，在全廠得到推廣加 5分，突出亮點形成制度化加10分。 班組安全管理講座 開展一次班組安全活動： 樹立“我會安全”意識，班組以提高安全意識、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開展一次有意義的班組安全活動，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動，并做好記錄。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣 5分；出現(xiàn)一名違紀人員扣 10分，扣完加扣?？弁隇橹?。 “銀牌班組”稱號，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎勵班組成員每人 20元；安全標兵 30元；班組長 60元。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。 打個比方： 班組是細胞，企業(yè)是軀體。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。 ３．其基本形式是民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．要組織好勞動者。 班組安全管理講座 二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。 班組安全管理講座 加強班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全管理講座 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 班組安全管理講座 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。 班組安全管理講座 目標 有目標才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強班組管理的基礎(chǔ)，是推進班組進步的重要措施。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性。 第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。 班組安全管理講座 班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 班組安全管理講座 素質(zhì) 是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。 第三，管理素質(zhì) —— 會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。 第二，強化培訓(xùn)。 班組安全管理講座 班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1．要有認真負責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。 班組安全管理講座 4．要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 班組安全管理講座 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組安全管理講座 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有： 1．認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。消除一切可能引起傷亡事故的因索。除防止事故擴大采取必要的措施外，應(yīng)保護好現(xiàn)場。 8．加強對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其