【正文】 在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。 班組安全管理講座 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。企業(yè) 效益從管理抓起， 管理從基礎(chǔ)抓起 ， 基礎(chǔ)從班組抓起 。 要求職工做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 班組安全管理講座 (4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。 班組安全管理講座 (2)實(shí)行巡回檢查制 。 班組安全管理講座 3．要有一套完善的安全管理制度 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)要牢固樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “ 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ” 的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（ “ 五大員 ” ）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 ４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā) — 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “ 瓶頸 ”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。 ３．抓好班組的民主管理。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 班組安全管理講座 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。 “加油班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“加油榜”。 3安全科對(duì)各車間上報(bào)的班組考核情況進(jìn)行二次驗(yàn)證考核： “金牌班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 30元；安全標(biāo)兵 60元；班組長(zhǎng) 100元。 上月計(jì)劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計(jì)劃制定的周密、詳細(xì)得滿分，一項(xiàng)不和合格扣 2分。 基本考核分： 10分。 班組安全管理講座 不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故： 樹立“我保安全”意識(shí)，在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍。 班組安全管理講座 組織一次崗位事故處置演練： 針對(duì)崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。 無(wú)好的合理化建議不得分，合理化建議得到車間采納加 2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加 5分，特別突出合理化建議加 10分。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測(cè)量、可完成，符合實(shí)際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。 班組建設(shè) “ 十個(gè)一 ” 班組安全管理講座 班組安全管理講座 以班組為單位，全體班組員工在一個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)到： （ 1）提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題； （ 2）推薦一名安全標(biāo)兵； （ 3）推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)； （ 4）至少提出一條合理化建議； （ 5）開展一次班組安全活動(dòng)； （ 6）組織一次崗位事故處置演練； （ 7）消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患； （ 8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故； （ 9）無(wú)一名違章、違紀(jì)人員； （ 10）制定一份安全計(jì)劃書。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到： 管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 班組安全管理講座 現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無(wú)論是理論分析還是實(shí)踐研究結(jié)果，都強(qiáng)調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。 班組安全管理講座 考核細(xì)則： 提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題： 樹立“我要安全”意識(shí)，每個(gè)班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢(shì)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。符合得滿分。 全月安全標(biāo)兵無(wú)違章現(xiàn)象得10分，及時(shí)制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進(jìn)行加分。 無(wú)工作亮點(diǎn)不得分，工作亮點(diǎn)在車間內(nèi)得到認(rèn)可得滿分，在車間內(nèi)得到推廣加 2分，在全廠得到推廣加 5分，突出亮點(diǎn)形成制度化加10分。 班組安全管理講座 開展一次班組安全活動(dòng)： 樹立“我會(huì)安全”意識(shí)，班組以提高安全意識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開展一次有意義的班組安全活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動(dòng)，并做好記錄。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。 班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣 5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣 10分，扣完加扣?？弁隇橹?。 “銀牌班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 20元；安全標(biāo)兵 30元；班組長(zhǎng) 60元。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。 打個(gè)比方： 班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 ３．其基本形式是民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．要組織好勞動(dòng)者。 班組安全管理講座 二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．樹立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。 班組安全管理講座 加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全管理講座 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。 班組安全管理講座 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。 班組安全管理講座 目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)班組管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)班組進(jìn)步的重要措施。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。 第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 班組安全管理講座 素質(zhì) 是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。 第三，管理素質(zhì) —— 會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。 第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 班組安全管理講座 4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí) 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。消除一切可能引起傷亡事故的因索。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其