會(huì)展項(xiàng)目管理3-wenkub
2023-03-11 17:09:47 本頁(yè)面
【正文】 求 技術(shù)評(píng)估 開(kāi)始 項(xiàng)目定義 制定備選方案 篩選最佳方案 收益 成本分析 停止 停止 由誰(shuí)來(lái)做 客戶招標(biāo)、職員、管理層 管理層（市場(chǎng)部） 管理層（工程部） 管理層（工程部、財(cái)務(wù)部） 工程部、研發(fā)部 工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部 管理層 管理層 需求重要嗎？ 項(xiàng)目是否可行？ 是 是 否 否 （一）項(xiàng)目來(lái)源 ? 項(xiàng)目來(lái)源于各種需求的變化和解決世界現(xiàn)存問(wèn)題 （ 滿足社會(huì)需求 ） 的動(dòng)機(jī) 。 一、項(xiàng)目來(lái)源 項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目論證 與 項(xiàng)目前評(píng)估 是啟動(dòng)階段的核心工作。 ? 業(yè)主的需求可能包括： 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，實(shí)用性好（朝向、層高、使用面積）； 生活配套設(shè)施完備（小區(qū)內(nèi)或附近有車庫(kù)、商場(chǎng)、學(xué)校）； 小區(qū)環(huán)境建設(shè)（如需要綠化面積達(dá)到 40％等）； 工程質(zhì)量符合相關(guān)部門要求； 工程按時(shí)交付； 工程造價(jià)盡可能降低。 ? 調(diào)查內(nèi)容： ● 顧客對(duì) C廠 5個(gè)系列產(chǎn)品的滿意度； ● C廠產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率； ● 未來(lái)市場(chǎng)的消費(fèi)意向 。A 廠調(diào)查同行工廠使用電腦網(wǎng)絡(luò)化管理的情況后，決定在 A 廠內(nèi)部實(shí)施電腦網(wǎng)絡(luò)化管理A 廠聘請(qǐng)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理顧問(wèn)公司專家到廠調(diào)查，提出實(shí)施 MRP Ⅱ 管理系統(tǒng)，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)連接公司各部門的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)顧問(wèn)公司提出了明確的技術(shù)解決方案：MRP Ⅱ 管理軟件包括的功能模塊：營(yíng)銷、定單管理、物料管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人事管理、財(cái)務(wù)等內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)采用兩個(gè)服務(wù)器、 30 個(gè)終端； Cl i en t / Se rv e r 結(jié)構(gòu)（三）需求建議書(shū) ? 需求建議書(shū)； ? 通常是 正式的 ， 但也可以是 非正式的 ； ? 一般來(lái)說(shuō) ， 項(xiàng)目需求建議書(shū)主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 項(xiàng)目工作陳述 項(xiàng)目目標(biāo)的要求 客戶供應(yīng)條款 合同類型 客戶的付款方式 項(xiàng)目的時(shí)間要求 對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的要求 承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ： ● 承約商提出的技術(shù)方法（ 30%）； ● 承約商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)（ 30%）； ● 成本（ 30%）； ● 進(jìn)度計(jì)劃（ 10%）。 ? 制約因素 包括地理 、 氣候 、 自然資源 、 人文環(huán)境 、 政治體制 、 法律規(guī)定 、 技術(shù)能力 、人力資源 、 時(shí)間期限等 。 會(huì)展項(xiàng)目的構(gòu)思階段 首要關(guān)鍵步驟 核心內(nèi)容 最重要一環(huán) 確定 主題 構(gòu)思 內(nèi)容 可行性 研究 （三）項(xiàng)目選擇的概念與原則 項(xiàng)目選擇的概念 ? 項(xiàng)目方案選擇 對(duì)各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價(jià)投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個(gè)人和組織的發(fā)展。 常用的項(xiàng)目選擇方法有： ?頭腦風(fēng)暴法 ?會(huì)議評(píng)審 ?德?tīng)柗品椒? ?同行通信評(píng)議 ?要素加權(quán)分析法 ?定性與定量的結(jié)合 ?獲利能力指標(biāo) ?內(nèi)部收益率 ?投資回收期 三、項(xiàng)目可行性分析 ? 項(xiàng)目論證 也叫作 可行性研究 或 項(xiàng)目評(píng)估 。 項(xiàng)目論證的作用與出發(fā)點(diǎn) 項(xiàng)目論證的階段 項(xiàng)目論證 一般分為以下四個(gè)過(guò)程： （ 1） 一般機(jī)會(huì)研究 （ 2） 特定機(jī)會(huì)研究 （ 3） 初步可行性研究 （ 4） 詳細(xì)可行性研究 （二）項(xiàng)目論證的階段與步驟 （ 2）項(xiàng)目論證的一般步驟 ? 一般分以下七個(gè)步驟： 明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo) 收集并分析相關(guān)資料
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