會展項目成本管理培訓課件-wenkub
2023-03-10 14:34:11 本頁面
【正文】 理理論與方法 3．項目全面成本管理的理論與方法 全過程、全要素、全團隊、全風險管理方法 第一節(jié) 項目成本管理的概念 三、項目成本管理的作用 現(xiàn)代項目成本管理的主要作用包括： 1．確定和控制項目的成本 2．考慮項目全生命周期的成本 3．使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間 4．為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 5. 為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助 第一節(jié) 項目成本管理的概念 第二節(jié) 項目資源計劃 一、項目資源計劃的概念 項目資源計劃 是指：通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。 第二節(jié) 項目資源計劃 一、項目資源計劃的概念 資源計劃管理過程 資源計劃 WBS （ SM） 歷史信息 范圍說明書（ SM） 資源描述 組織政策 活動工期估算（ TM） 資源需求 （ IM， TM， CM， QM， RM， PM） 專家判斷 備選方法識別 項目管理軟件 二、項目資源計劃編制的依據(jù) 1． 項目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 歷史項目信息 3． 項目范圍說明書 4． 項目資源描述 5． 項目組織的管理政策 6 ．活動工期估算 第二節(jié) 項目資源計劃 三、項目資源計劃編制的方法 1． 專家判斷法 指由項目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗和判斷去確定和編制項目資源計劃的方法。 第三節(jié) 項目成本估算 一、項目成本估算的概念 項目成本估算管理過程： 成本估算 WBS （ SM） 資源需求 資源價格 活動工期估算（ TM） 已出版的成本估算資料 歷史信息 成本會計科目 已識別風險（ RM） 成本估算 支持細節(jié) 成本管理計劃 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計方法 二、項目成本構(gòu)成及影響因素 1． 項目成本的構(gòu)成 ⑴項目定義與決策工作成本 ⑵項目設(shè)計成本 ⑶項目采購成本 ⑷項目實施成本 第三節(jié) 項目成本估算 具體的項目成本科目 ? 人工成本（各種勞力的成本） ? 物料成本（消耗和占用的物料資源費用） ? 顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用） ? 設(shè)備費用（折舊、租賃費用等） ? 其他費用（如保險、分包商的法定利潤等） ? 不可預見費（為預防項目變更的管理儲備） 第三節(jié) 項目成本估算 項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設(shè)備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費的費用。例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。 第三節(jié) 項目成本估算 五、項目成本估算的結(jié)果 1．項目成本估算文件 2．相關(guān)支持細節(jié)文件 3．項目成本管理計劃 第三節(jié) 項目成本估算 第四節(jié) 項目成本預算 一、項目成本預算概念 項目成本預算 是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。如財務(wù)預算方法等。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。 ? 項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。這一變量的計算公式如下： EV=實際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預算（計劃）成本
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