會(huì)展項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-10 14:34:11 本頁(yè)面
【正文】 理理論與方法 3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法 全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 三、項(xiàng)目成本管理的作用 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用包括： 1．確定和控制項(xiàng)目的成本 2．考慮項(xiàng)目全生命周期的成本 3．使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間 4．為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 5. 為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 資源計(jì)劃管理過(guò)程 資源計(jì)劃 WBS （ SM） 歷史信息 范圍說(shuō)明書（ SM） 資源描述 組織政策 活動(dòng)工期估算（ TM） 資源需求 （ IM， TM， CM， QM， RM， PM） 專家判斷 備選方法識(shí)別 項(xiàng)目管理軟件 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 歷史項(xiàng)目信息 3． 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 4． 項(xiàng)目資源描述 5． 項(xiàng)目組織的管理政策 6 ．活動(dòng)工期估算 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 1． 專家判斷法 指由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算管理過(guò)程： 成本估算 WBS （ SM） 資源需求 資源價(jià)格 活動(dòng)工期估算（ TM） 已出版的成本估算資料 歷史信息 成本會(huì)計(jì)科目 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（ RM） 成本估算 支持細(xì)節(jié) 成本管理計(jì)劃 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計(jì)法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計(jì)方法 二、項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 1． 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ⑴項(xiàng)目定義與決策工作成本 ⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 ⑶項(xiàng)目采購(gòu)成本 ⑷項(xiàng)目實(shí)施成本 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 具體的項(xiàng)目成本科目 ? 人工成本（各種勞力的成本） ? 物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用） ? 顧問(wèn)費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用） ? 設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等） ? 其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等） ? 不可預(yù)見費(fèi)（為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備） 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時(shí)間 成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 設(shè)備使用計(jì)劃 材料采購(gòu)計(jì)劃 勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃 分包工程 ② 按計(jì)入成本的方法分： ③生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動(dòng)成本 固定成本 ④某項(xiàng)具體工作的成本類型 為完成某項(xiàng)工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費(fèi)的費(fèi)用。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算 是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。 ? 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預(yù)算（計(jì)劃）成本
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