會展項目成本管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-09 14:34 本頁面
【正文】 目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設(shè)備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費的費用。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時間資源費用 資源在工作上持續(xù)時間 固定成本 工作成本 資源成本 項目費用的構(gòu)成 項目費用 直接費用 間接費用 人工費 材料費 設(shè)備費 分包合同費 施工管理費 公司管理費 預(yù)備費 漲價預(yù)備費 基本預(yù)備費 圖 項目費用的組成 3． 影響項目成本的重要因素 ⑴項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格 ⑵項目工期 ⑶項目質(zhì)量 ⑷項目范圍 第三節(jié) 項目成本估算 三、項目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。 2． 參數(shù)估計法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。 第三節(jié) 項目成本估算 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項目成本的方法。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。 5． 軟件工具法 運用計算機軟件估算項目成本的方法。 第三節(jié) 項目成本估算 五、項目成本估算的結(jié)果 1．項目成本估算文件 2．相關(guān)支持細節(jié)文件 3．項目成本管理計劃 第三節(jié) 項目成本估算 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 一、項目成本預(yù)算概念 項目成本預(yù)算 是一項制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算 WBS （ SM） 成本估算 項目進度（ TM） 風(fēng)險管理計劃（ RM） 成本基線 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計方法 項目成本預(yù)算過程 三、項目成本預(yù)算工作 項目成本預(yù)算的編制實際上主要是三件事： 1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預(yù)算 3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 二、項目成本預(yù)算的依據(jù) 1．項目成本估算文件 2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項目的工期進度計劃 4. 風(fēng)險管理計劃 項目成本預(yù)算與預(yù)期 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 不期望的情況 期望的情況 項目預(yù)算計劃（基線） 項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時間 ） 四、項目成本預(yù)算的方法 1．項目估算中所用的方法 各種項目估算中所用的方法。如工料清單法等。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運營中使用的預(yù)算方法。如財務(wù)預(yù)算方法等。 3. 獨特的項目預(yù)算方法 項目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險分析法等。 五、項目成本預(yù)算計劃的結(jié)果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項目預(yù)算（項目成本基線） 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 第五節(jié) 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制
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