【正文】 、降水 建筑安裝工程費用 直接費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 規(guī)費 間接費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 費 費 10財務費 一、施工項目成本管理綜述 施工項目成本管理的概念 施工單位的項目成本管理簡稱施工項目成本管理，是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標，在項目施工過程中，對所發(fā)生的 成本支出，系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析 等一系列工作的總稱。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計劃中心 項目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項目成本管理任務 （ 1） 正確進行工程計量 、 成本確定和工程價款結算 。 （ 2） 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量 、 價調(diào)整的有關規(guī)定 ， 及時辦理相關的各項簽證工作 。 （ 3） 貫徹執(zhí)行項目成本核算制 ， 發(fā)揮企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢 ， 編制項目成本計劃 ， 開展項目成本控制 、 核算 、 分析 、 預測和考核 。 項目 成本管理 的內(nèi)容 （ 1） 搞好市場預測 ， 及時掌握 生產(chǎn)要素 的市場行情和變動狀態(tài)； （ 2） 合理編制項目投標報價文件 ， 正確進行投標決策 ， 通過合同評審 、 談判和訂立 ， 確定項目承包合同價； （ 3） 以項目合同總造價為目標 ， 通過加強設計管理 ， 優(yōu)化設計方案 ， 控制設計概算； （ 4） 搞好 工程變更和施工索賠管理 ， 跟蹤處理由此引起的項目造價變化和動態(tài)調(diào)整； （ 5） 搞好工程價款的結算 ， 及時收回工程款； （ 6） 積累工程造價資料 ， 為今后項目造價管理提供依據(jù) 。 項目成本管理的 主要職能 成本預測 成本計劃 成本分析 成本核算 成本考核 項目結束 成本控制 施工項目成本管理的 一般程序 投標、簽訂合同 施工組織設計 施工預算編制 施 工 施工原始資料記錄整理 成本分析 成本核算 成本計算 對預算差異分析原因 工程決算預測 改善成本對策 質量控制 進度控制 施工安裝、資源供應 成本分析 成本預測 成本計劃 項目成本管理中存在的問題 項目管理滯后，成本控制不嚴，就很容易造成“越干越虧”的被動局面 。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個 極具挑戰(zhàn)意義 的課題。 目前施工項目成本管理過程中普遍存在四個問題： √成本觀念談薄 √系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散 √管理手段落后 √指標沒有量化或有量化但落實不到位 √信息化水平低 從國有建筑施工企業(yè)的利潤率看經(jīng)營管理的集約化問題 20233中國建筑業(yè)協(xié)會副會長 李里丁 ? 現(xiàn)狀： 1．施工企業(yè)利潤率較低。據(jù)有關報表統(tǒng)計，國有施工企業(yè)產(chǎn)值利潤率為 %左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤率還往往不到 1%。 2．企業(yè)運營效率較低。 方向： 推行工 程總承包 的新型商業(yè)模式 項目經(jīng)理 就可以將主要精力放在現(xiàn)場的組織和管理上，放在提升項目生產(chǎn)力上 施工項目成本管理基本原則 ? 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。 成本最低化原則 施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。 全面成本管理原則 長期以來，在施工項目成本管理中，存在“ 三重三輕 ”問題， 1） 重實際成本預算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制； 2） 重施工成本的計算分析，輕采購成本、 工藝 成本質量成本； 3） 重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 成本責任制原則 為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和 個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定 。 成本責任制的 關鍵是劃清責任 . 動態(tài)成本管理原則 對事先設定的成本目標及應對措施的實施過程，自始至終的進行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 一是 促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出； 二是 以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 施工項目成本管理基礎工作 必須強化施工項目成本觀念 加強定額和預算管理 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 建立和健全各項責任制度 包括有 ： 計量驗收制度 考勤、考核制度 原始記錄和統(tǒng)計制度 成本核算分析制度 成本目標責任制體系 幾種原始記錄 機械使用記錄：反映施工機械交付使用、臺班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機械設備交付使用單、機械使用臺賬、事故登記表等； 材料消耗記錄：如限額領料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤點報告單等； 勞動記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工時利用、工資結算等情況，如施工任務單、考勤表、停工單、工資結算單等； 費用開支記錄：反映水、電勞務以及辦公經(jīng)費的開支情況，如各種發(fā)票、賬單等； 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質量、進度等情況 項目部 實施項目成本管理的 對策 1充分利用社會資源，降低項目分包成本 工程分包應通過公開招標或議標的方式進行 。 同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論（ 議標壓價），目的 是分包價格要 低于 控制成本 。 2 選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工措施 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對 標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證 ，以尋求 較為經(jīng)濟可 靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 施工方案主要包括四個內(nèi)容： ﹥ 施工方法的確定 ﹥ 施工機器 ﹥ 工具的選擇 ﹥ 施工順序的安排和流水施工的組織。 施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同，成本也不同。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑 （技術與經(jīng)濟的結合是降低成本的重要措施）。 3 嚴格材料采購程序，控制材料消耗（陽光采購） ? 在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般可達 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補 。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵 。 4 節(jié)約現(xiàn)場費用 項目部現(xiàn)場費用包括 臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費 兩項內(nèi)容，此兩項費用的額度是根據(jù)項目施工任務大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。 ? 對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作： 一是管理人員必須精簡 ，建立一支高效精干的項目管理班子， 要做到多專業(yè)、多技能（ A、 B角）； 二是施工流程的有序管理 。 要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進行； 三是建立項目部 管理促進 小組 ，不定期組織討論項目部管理程序與制度，找出管理盲點與不足，不斷改進和完善對項目的管理，促進管理水平不斷提高， 減少管理費用支出。 ? 5 確定 適宜的 質量成本 眾所周知， 質量要求愈高，成本愈大 。 工程所達到的 最佳質量水平 ，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平。 二次經(jīng)營 的幾種做法 其實圖紙會審并 不單純是尋找圖紙上存在的設計問題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進度、能確保質量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見。 圖紙會審也是 增加收入減少損失 的一個重要途徑。 在實際操作中不能 只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭報告，沒有可追溯資料”等 的弊端。 ? 加強索賠管理是 獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一， 是利潤或取得關鍵。 收集施工中保存的各種與合同有關資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 施工成本管理的措施 組織措施 —從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項目部落實各級施工成本管理人員的任務與職能分工，權利與責任。建立科學合理的 管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞系統(tǒng) 2）編制施工成本控制工作計劃，確定詳細、合理的工作流程；通過對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)控制，有效控制實際成本。 3）強調(diào)施工定額管理和施工任務單的管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 4）強調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題使施工成本增加。 技術措施 1）技術經(jīng)濟分析、確定 最佳的施工 方案 2）結合施工方案，進行材料比選；通過 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費用； 3）確定最合適的施工機械、設備使用方案 4）依據(jù)施工組織設計和項目的周邊環(huán)境與自然地理條件， 減低材料的庫存和運輸成本 ； 5）盡可能選用 先進的 施工技術、運用新材料、使用新開發(fā)的機械設備，減低項目成本 6）對可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。 項目部編制資金使用計劃 確定、分解施工項目成本管理目標 ；并對成本管理目標進行風險分析，并制定應對或防范措施。 對各種支出，按要求認真、及時、準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本； 對于各種變更，應及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。 合同措施 合同簽訂之后，應 仔細研究一切可能影響成本的不利因素和有利因素 ，特別是可能嚴重影響成本的潛在風險因素； 認真 解讀合同條款 ，在自己認真履行合同的同時，密切 關注分包商對合同的執(zhí)行情況 ，以尋找向業(yè)主或分包商索賠的機會，并防止被索賠。 二、施工項目成本預測（估算） 施工項目成本預測 施工企業(yè)及項目經(jīng)理部的有關人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗、技術手段等運用一定的方法對 未來的成本水平做出科學的評估，其實質就是在項目施工之前對項目的成本進行估算 。 施工項目成本 預測結果 指的是預估完成項目 直接成本和間接成本 的 近似值。 項目成本預測的作用 1