【正文】 :15:1013:15Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :15:1013:15:10March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。其大于 1為成本結(jié)余，小于 1為成本超支。 第六節(jié) 掙值分析方法 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi) )。 3. 獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法 項(xiàng)目成本預(yù)算專用方法。 2． 統(tǒng)一定額法 指使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號用的人工物料清單，然后再對各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個(gè)為期 5年、預(yù)計(jì)成本為 10億美元的飛機(jī)研制項(xiàng)目，前兩年半的預(yù)算成本為 5億美元，也就是說預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)人工費(fèi)和材料費(fèi)花到 5億美元。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。 :15:1013:15:10March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 15分 10秒 下午 1時(shí) 15分 13:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :15:1013:15Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 第六節(jié) 掙值分析方法 工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 ? 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 4. 項(xiàng)目管理軟件法 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算 是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃 ， 以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息 ，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作 。 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線） 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制 工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) BCWP（ Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 預(yù)測項(xiàng)目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法 EAC=AC+(BAC