會展項目管理3(文件)
【正文】 擬定多種可行方案 多方案分析與比較 方案擇優(yōu)與進一步詳細論證 編制方案論證報告 編制項目計劃 （三）項目論證的一般原則和重點 原則 ? 有以下三個： ?技術上是否可行； ?經濟上是否合理； ?社會上是否有益 。 項目越大 ， 風險也越大 。 ? 項目的評價指標體系分為： 效率型、價值型 、 兼顧 經濟性與風險性指標 三部分 。 動態(tài)評價方法 ? 該法考慮了資金的時間價值； ? 凈現值（ NPV）指標的評價準則是： NPV≥0。 環(huán)境評價方法 ? 出于對環(huán)境保護的要求。 會展項目的可行性研究報告 總論 1. 目標和范圍 2. 有關資料 3. 行業(yè)市場分析 4. 競爭 5. 實施 6. 財務分析 7. 活動預測 8. 總結和建議 9. 主要理念、思想和簡要背景資料 該會展項目所要達到的目標和范圍 與行業(yè)市場有關的宏觀經濟資料 供應及需求、銷售系統(tǒng)、目標群體，發(fā)展及未來 國內外競爭、類似主題、相同參展商、頂級 預期參展商地、地點和規(guī)模、合作伙伴、組織、營銷、規(guī)劃 粗略評估項目預算、預期利潤、預期收益 最差和最好典型情形，風險分析，實施評估 結果總結， SWOT分析 可行性研究的結論有以下 五種情況 ： ? 項目可以立即進行； ? 項目需要增加資源才能進行； ? 需要等待某些條件成熟之后項目才能進行； ? 某些目標需要修改后項目才能進行； ? 項目不能或沒有必要進行。 流程和基本原則 ? 流程 ? 基本原則 ? 項目立項決策系統(tǒng)的構成 項目選擇案例： ? 某城市鬧市區(qū)域的某一商場附近 ， 由于顧客過于稠密 ，常常造成車輛阻塞以及各種交通事故 。 改變鬧市區(qū)交通環(huán)境（ G） 通 車 能 力 C1 方 便 市 民 C2 改 建 費 用 C3 安 全 性 C4 市 容 美 觀 C5 地道 A2 天橋 A1 搬遷 A3 完全相關結構的多目標決策 目標 A層 目標 B層 目標 C層 The End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:19:2913:19:2913:19Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 1時 19分 29秒 13:19:2910 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:2913:19Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:19:2913:19:2913:193/10/2023 1:19:29 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :19:2913:19:29March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 19分 29秒 下午 1時 19分 13:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:19:2913:19:2913:19Friday, March
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