會展項目管理3(文件)
【正文】 擬定多種可行方案 多方案分析與比較 方案擇優(yōu)與進(jìn)一步詳細(xì)論證 編制方案論證報告 編制項目計劃 （三）項目論證的一般原則和重點 原則 ? 有以下三個： ?技術(shù)上是否可行； ?經(jīng)濟(jì)上是否合理； ?社會上是否有益 。 項目越大 ， 風(fēng)險也越大 。 ? 項目的評價指標(biāo)體系分為： 效率型、價值型 、 兼顧 經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險性指標(biāo) 三部分 。 動態(tài)評價方法 ? 該法考慮了資金的時間價值； ? 凈現(xiàn)值（ NPV）指標(biāo)的評價準(zhǔn)則是： NPV≥0。 環(huán)境評價方法 ? 出于對環(huán)境保護(hù)的要求。 會展項目的可行性研究報告 總論 1. 目標(biāo)和范圍 2. 有關(guān)資料 3. 行業(yè)市場分析 4. 競爭 5. 實施 6. 財務(wù)分析 7. 活動預(yù)測 8. 總結(jié)和建議 9. 主要理念、思想和簡要背景資料 該會展項目所要達(dá)到的目標(biāo)和范圍 與行業(yè)市場有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)資料 供應(yīng)及需求、銷售系統(tǒng)、目標(biāo)群體，發(fā)展及未來 國內(nèi)外競爭、類似主題、相同參展商、頂級 預(yù)期參展商地、地點和規(guī)模、合作伙伴、組織、營銷、規(guī)劃 粗略評估項目預(yù)算、預(yù)期利潤、預(yù)期收益 最差和最好典型情形，風(fēng)險分析，實施評估 結(jié)果總結(jié)， SWOT分析 可行性研究的結(jié)論有以下 五種情況 ： ? 項目可以立即進(jìn)行； ? 項目需要增加資源才能進(jìn)行； ? 需要等待某些條件成熟之后項目才能進(jìn)行； ? 某些目標(biāo)需要修改后項目才能進(jìn)行； ? 項目不能或沒有必要進(jìn)行。 流程和基本原則 ? 流程 ? 基本原則 ? 項目立項決策系統(tǒng)的構(gòu)成 項目選擇案例： ? 某城市鬧市區(qū)域的某一商場附近 ， 由于顧客過于稠密 ，常常造成車輛阻塞以及各種交通事故 。 改變鬧市區(qū)交通環(huán)境（ G） 通 車 能 力 C1 方 便 市 民 C2 改 建 費 用 C3 安 全 性 C4 市 容 美 觀 C5 地道 A2 天橋 A1 搬遷 A3 完全相關(guān)結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)決策 目標(biāo) A層 目標(biāo) B層 目標(biāo) C層 The End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:19:2913:19:2913:19Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 1時 19分 29秒 13:19:2910 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:2913:19Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:19:2913:19:2913:193/10/2023 1:19:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:2913:19:29March 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 19分 29秒 下午 1時 19分 13:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 19分 :19March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:19:2913:19:2913:19Friday, March
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