【正文】 班組安全管理 主 講：紀(jì) 曉 峰 中國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育高級(jí)講師名師 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授 中國(guó)石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授 人事部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“ 653”工程首席教師 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)采礦工程師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)安全工程師 Tel： 13153878942 Email: 班組安全管理講座 序 言 班組安全管理講座 班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到： 管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 班組安全管理講座 現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無(wú)論是理論分析還是實(shí)踐研究結(jié)果，都強(qiáng)調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。 班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是企業(yè)“雙基”管理的落腳點(diǎn)，建立班組良好的安全管理秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人 機(jī) 環(huán)境 管理系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，是預(yù)防事故，提高安全效益的有效方法。 班組安全管理講座 為進(jìn)一步廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀安全意識(shí)，減少違章，消除隱患，預(yù)防事故，促進(jìn)基層班組建設(shè)，開展 班 組建 設(shè) “十個(gè)一” 活 動(dòng) 。 班組建設(shè) “ 十個(gè)一 ” 班組安全管理講座 班組安全管理講座 以班組為單位，全體班組員工在一個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)到： （ 1）提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題； （ 2）推薦一名安全標(biāo)兵； （ 3）推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)； （ 4）至少提出一條合理化建議； （ 5）開展一次班組安全活動(dòng)； （ 6）組織一次崗位事故處置演練； （ 7）消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患； （ 8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故； （ 9）無(wú)一名違章、違紀(jì)人員； （ 10）制定一份安全計(jì)劃書。 班組安全管理講座 考核細(xì)則： 提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題： 樹立“我要安全”意識(shí)，每個(gè)班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢(shì)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。每月初將班組安全生產(chǎn)主題刊登在黑板報(bào)的醒目位置。 考核基本分： 10分。 安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測(cè)量、可完成，符合實(shí)際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。符合得滿分。 班組安全管理講座 推薦一名安全標(biāo)兵： 樹立“我管安全”意識(shí)，在班組內(nèi)，每月初推薦一人為當(dāng)月的安全標(biāo)兵，接替原兼職安全員職能，佩戴“安全標(biāo)兵”袖章。作為安全標(biāo)兵，應(yīng)處處起到安全生產(chǎn)的模范帶頭作用，主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，積極對(duì)本班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，及時(shí)制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，積極排查各類安全隱患。 考核基本分： 10分。 全月安全標(biāo)兵無(wú)違章現(xiàn)象得10分，及時(shí)制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進(jìn)行加分。安全標(biāo)兵出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象加倍處罰并扣除當(dāng)月得分，當(dāng)月本班組內(nèi)出現(xiàn)安全事故，安全標(biāo)兵負(fù)有連帶責(zé)任。 班組安全管理講座 推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)： 根據(jù)本班組的實(shí)際工作，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛的開展工作創(chuàng)新，每月推出一項(xiàng)優(yōu)秀的工作亮點(diǎn)，并參與全廠的評(píng)選，對(duì)較為突出的亮點(diǎn)工作，給予表?yè)P(yáng)，并在全廠進(jìn)行推廣。 考核基本分： 10分。 無(wú)工作亮點(diǎn)不得分，工作亮點(diǎn)在車間內(nèi)得到認(rèn)可得滿分，在車間內(nèi)得到推廣加 2分，在全廠得到推廣加 5分，突出亮點(diǎn)形成制度化加10分。 班組安全管理講座 至少提出一條合理化建議： 班組結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程以及崗位具體情況，廣泛發(fā)動(dòng)全班組成員，積極提出有價(jià)值的節(jié)能降耗合理化建議，每月至少企業(yè)被采納一條。 考核基本分： 10分。 無(wú)好的合理化建議不得分，合理化建議得到車間采納加 2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加 5分，特別突出合理化建議加 10分。 班組安全管理講座 開展一次班組安全活動(dòng)： 樹立“我會(huì)安全”意識(shí)，班組以提高安全意識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開展一次有意義的班組安全活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動(dòng)，并做好記錄。 考核基本分： 10分。 查閱班組活動(dòng)記錄，活動(dòng)真實(shí)、效果突出、班組成員參與積極熱情的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。 班組安全管理講座 組織一次崗位事故處置演練： 針對(duì)崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。 考核基本分： 10分。 查閱演練記錄，預(yù)案演練認(rèn)真、效果突出的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。 班組安全管理講座 消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患： 班組長(zhǎng)組織班組成員每月對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施等生產(chǎn)過(guò)程要素進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，每月至少發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)安全隱患，對(duì)于處置有價(jià)值安全隱患的人員和班組，在給于通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予班組加分。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍。 考核基本分： 10分。 發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)得到車間以上管理部門認(rèn)可的安全隱患得滿分；未能發(fā)現(xiàn)安全隱患不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處置的得 5分；每多發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患加 2分；得到廠職能科室獎(jiǎng)勵(lì)的加 5分，得到廠部獎(jiǎng)勵(lì)的加 10分。多發(fā)現(xiàn)隱患多獎(jiǎng)勵(lì)。 班組安全管理講座 不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故： 樹立“我保安全”意識(shí)，在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故。 考核基本分： 10分。 不發(fā)生事故得滿分，沒(méi)發(fā)生一起事故扣10分。 班組安全管理講座 無(wú)一名違章、違紀(jì)人員： 在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能出現(xiàn)一名違章、違紀(jì)人員。 基本考核分： 10分。 班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣 5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣 10分，扣完加扣。 班組安全管理講座 制定一份安全計(jì)劃 ： 對(duì)全月班組安全生產(chǎn)過(guò)程的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并制定下月班組建設(shè)計(jì)劃報(bào)安全科。 考核基本分： 10分。 上月計(jì)劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計(jì)劃制定的周密、詳細(xì)得滿分，一項(xiàng)不和合格扣 2分?？弁隇橹?。 班組安全管理講座 考核實(shí)施辦法： 1“班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)”分為車間考核和廠級(jí)考核兩級(jí)。 2每個(gè)月 25日前，各車間按照考核細(xì)則對(duì)本車間各個(gè)班組進(jìn)行考核，推出較好和較差各一個(gè)班組，和若干特色班組，報(bào)安全科。 3安全科對(duì)各車間上報(bào)的班組考核情況進(jìn)行二次驗(yàn)證考核： “金牌班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 30元；安全標(biāo)兵 60元；班組長(zhǎng) 100元。 “銀牌班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 20元；安全標(biāo)兵 30元；班組長(zhǎng) 60元。 ，給予“相關(guān)特色班組”稱號(hào)。班組成員集體登上“工作特色班組榜”。 “加油班組”稱號(hào)，班組成員集體登上“加油榜”。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。 班組安全管理講座 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。 班組安全管理講座 班組在企業(yè)中的地位和作用 班組安全管理講座 １．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 打個(gè)比方： 班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 班組安全管理講座 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組安全管理講座 一、什么是班組管理？ 班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。 二、班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 — 即整體功能大于部分功能之和。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ３．其基本形式是民主管理。 班組安全管理講座 三、班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術(shù)管理； ４．勞動(dòng)管理； ５．設(shè)備管理； ６．經(jīng)濟(jì)核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。 班組安全管理講座 四、班組管理的重點(diǎn)： １．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制