【正文】 班組安全管理 主 講：紀(jì) 曉 峰 中國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育高級講師名師 中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓(xùn)中心特聘教授 中國石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授 人事部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“ 653”工程首席教師 國家注冊高級采礦工程師、國家注冊高級安全工程師 Tel： 13153878942 Email: 班組安全管理講座 序 言 班組安全管理講座 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到： 管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 班組安全管理講座 現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無論是理論分析還是實踐研究結(jié)果，都強調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。 班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是企業(yè)“雙基”管理的落腳點，建立班組良好的安全管理秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人 機 環(huán)境 管理系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，是預(yù)防事故，提高安全效益的有效方法。 班組安全管理講座 為進一步廣泛調(diào)動廣大員工的主觀安全意識，減少違章，消除隱患，預(yù)防事故，促進基層班組建設(shè)，開展 班 組建 設(shè) “十個一” 活 動 。 班組建設(shè) “ 十個一 ” 班組安全管理講座 班組安全管理講座 以班組為單位，全體班組員工在一個考核周期內(nèi)達到： （ 1）提出一項安全生產(chǎn)主題； （ 2）推薦一名安全標(biāo)兵； （ 3）推出一項創(chuàng)新亮點； （ 4）至少提出一條合理化建議； （ 5）開展一次班組安全活動； （ 6）組織一次崗位事故處置演練； （ 7）消除一項安全生產(chǎn)隱患； （ 8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故； （ 9）無一名違章、違紀(jì)人員； （ 10）制定一份安全計劃書。 班組安全管理講座 考核細(xì)則： 提出一項安全生產(chǎn)主題： 樹立“我要安全”意識，每個班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢，結(jié)合班組建設(shè)“十個一”活動的相關(guān)內(nèi)容，提出一項或幾項月度安全生產(chǎn)主題，重點突出當(dāng)月班組的重點工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。每月初將班組安全生產(chǎn)主題刊登在黑板報的醒目位置。 考核基本分： 10分。 安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測量、可完成，符合實際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。符合得滿分。 班組安全管理講座 推薦一名安全標(biāo)兵： 樹立“我管安全”意識，在班組內(nèi)，每月初推薦一人為當(dāng)月的安全標(biāo)兵，接替原兼職安全員職能，佩戴“安全標(biāo)兵”袖章。作為安全標(biāo)兵，應(yīng)處處起到安全生產(chǎn)的模范帶頭作用，主動協(xié)助班組長帶領(lǐng)全班做好各項安全生產(chǎn)工作，積極對本班組人員進行安全培訓(xùn)教育，及時制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，積極排查各類安全隱患。 考核基本分： 10分。 全月安全標(biāo)兵無違章現(xiàn)象得10分，及時制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進行加分。安全標(biāo)兵出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象加倍處罰并扣除當(dāng)月得分，當(dāng)月本班組內(nèi)出現(xiàn)安全事故，安全標(biāo)兵負(fù)有連帶責(zé)任。 班組安全管理講座 推出一項創(chuàng)新亮點： 根據(jù)本班組的實際工作，在各個領(lǐng)域內(nèi)廣泛的開展工作創(chuàng)新，每月推出一項優(yōu)秀的工作亮點，并參與全廠的評選，對較為突出的亮點工作，給予表揚，并在全廠進行推廣。 考核基本分： 10分。 無工作亮點不得分，工作亮點在車間內(nèi)得到認(rèn)可得滿分，在車間內(nèi)得到推廣加 2分，在全廠得到推廣加 5分，突出亮點形成制度化加10分。 班組安全管理講座 至少提出一條合理化建議： 班組結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式，針對生產(chǎn)運行過程以及崗位具體情況，廣泛發(fā)動全班組成員，積極提出有價值的節(jié)能降耗合理化建議，每月至少企業(yè)被采納一條。 考核基本分： 10分。 無好的合理化建議不得分，合理化建議得到車間采納加 2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加 5分，特別突出合理化建議加 10分。 班組安全管理講座 開展一次班組安全活動： 樹立“我會安全”意識，班組以提高安全意識、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開展一次有意義的班組安全活動，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動，并做好記錄。 考核基本分： 10分。 查閱班組活動記錄，活動真實、效果突出、班組成員參與積極熱情的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。 班組安全管理講座 組織一次崗位事故處置演練： 針對崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。 考核基本分： 10分。 查閱演練記錄，預(yù)案演練認(rèn)真、效果突出的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。 班組安全管理講座 消除一項安全生產(chǎn)隱患： 班組長組織班組成員每月對本班組內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝、現(xiàn)場、安全設(shè)施等生產(chǎn)過程要素進行細(xì)致的隱患排查，每月至少發(fā)現(xiàn)并處置一項安全隱患，對于處置有價值安全隱患的人員和班組，在給于通報獎勵的基礎(chǔ)上，給予班組加分。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍。 考核基本分： 10分。 發(fā)現(xiàn)并處置一項得到車間以上管理部門認(rèn)可的安全隱患得滿分；未能發(fā)現(xiàn)安全隱患不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時處置的得 5分；每多發(fā)現(xiàn)一項安全隱患加 2分；得到廠職能科室獎勵的加 5分，得到廠部獎勵的加 10分。多發(fā)現(xiàn)隱患多獎勵。 班組安全管理講座 不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故： 樹立“我保安全”意識，在全月的安全生產(chǎn)過程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故。 考核基本分： 10分。 不發(fā)生事故得滿分，沒發(fā)生一起事故扣10分。 班組安全管理講座 無一名違章、違紀(jì)人員： 在全月的安全生產(chǎn)過程中班組內(nèi)不能出現(xiàn)一名違章、違紀(jì)人員。 基本考核分： 10分。 班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣 5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣 10分，扣完加扣。 班組安全管理講座 制定一份安全計劃 ： 對全月班組安全生產(chǎn)過程的亮點和不足進行總結(jié)，并制定下月班組建設(shè)計劃報安全科。 考核基本分： 10分。 上月計劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計劃制定的周密、詳細(xì)得滿分，一項不和合格扣 2分?？弁隇橹?。 班組安全管理講座 考核實施辦法： 1“班組建設(shè)“十個一”活動”分為車間考核和廠級考核兩級。 2每個月 25日前，各車間按照考核細(xì)則對本車間各個班組進行考核，推出較好和較差各一個班組，和若干特色班組，報安全科。 3安全科對各車間上報的班組考核情況進行二次驗證考核： “金牌班組”稱號，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎勵班組成員每人 30元；安全標(biāo)兵 60元；班組長 100元。 “銀牌班組”稱號，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎勵班組成員每人 20元；安全標(biāo)兵 30元；班組長 60元。 ，給予“相關(guān)特色班組”稱號。班組成員集體登上“工作特色班組榜”。 “加油班組”稱號，班組成員集體登上“加油榜”。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。 班組安全管理講座 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。 班組安全管理講座 班組在企業(yè)中的地位和作用 班組安全管理講座 １．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。 打個比方： 班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ３．班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用。 ４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。 班組安全管理講座 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) 班組安全管理講座 一、什么是班組管理？ 班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。 二、班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 — 即整體功能大于部分功能之和。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ３．其基本形式是民主管理。 班組安全管理講座 三、班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術(shù)管理； ４．勞動管理； ５．設(shè)備管理； ６．經(jīng)濟核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。 班組安全管理講座 四、班組管理的重點： １．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制