企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁)3-文庫吧資料
2025-04-10 14:03本頁面
【正文】 □ □ □ 傳真機(jī) □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機(jī) □ □ 這些技術(shù)是競爭獲勝必須的技術(shù)，但并不構(gòu)成競爭優(yōu)勢，因此在此方面柯達(dá)的目標(biāo)是不比競爭者差，也不必自控。柯達(dá)通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)。 案例 寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力； 佳能公司在圖像顯示技術(shù)方面的核心競爭力。 案例 企業(yè)的專有知識以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 4 、不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強(qiáng)大的芯片。 戰(zhàn)略管理講座 3 、難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力。 有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧洳少?、信息化和?qiáng)大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價格。 1 、有價值的能力 —— 核心競爭力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。這個體系可以從四個方面加以衡量： 1)組織成員所掌握的知識和技能， 2)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識， 3)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計劃的員工教育等， 4)價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。 核心競爭力理論是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈德、哈默於 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中最早提出的，其后，核心競爭力理論在理論界和工商界得到廣泛應(yīng)用。 戰(zhàn)略管理講座 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機(jī)會 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學(xué)及 倫理標(biāo)準(zhǔn) 共有價值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認(rèn)和評 價 制定適 應(yīng)整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 戰(zhàn)略管理講座 四、核心競爭力 — 企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 戰(zhàn)略管理講座 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 一組資源的整合 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 一般能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 競爭 優(yōu)勢 是否滿足四重檢驗標(biāo)準(zhǔn) 是 否 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 戰(zhàn)略管理講座 理解核心競爭力 ? 為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ ? 普拉哈德和哈默將這個問題歸結(jié)為企業(yè)
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