企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁)3(存儲版)
【正文】 力是其采購、信息化和強(qiáng)大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價(jià)格。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 4 、不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。柯達(dá)通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的表現(xiàn) 在實(shí)踐中，各個(gè)公司所表現(xiàn)出來的核心競爭力多種多樣： 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 創(chuàng)造和操作一個(gè)能夠快速而準(zhǔn)確地處理客戶定單的系統(tǒng)訣竅 新產(chǎn)品的快速開發(fā) 提供很好的售后服務(wù)的能力 選擇良好的零售地點(diǎn)的技能 開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品革新能力 采購和產(chǎn)品展銷的技能 在重要技術(shù)上的特有知識 研究客戶需求和品位以及準(zhǔn)確尋找市場變化趨勢的良好方法體系 同客戶就產(chǎn)品的新用途和使用方式進(jìn)行合作的技能 綜合使用多種技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品的能力 。 案例： 松下電器 豐田汽車 沃爾瑪連鎖店 戰(zhàn)略管理講座 差別化戰(zhàn)略 差別化的核心： 取得某種獨(dú)特性，并對購買者有價(jià)值容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。 2 、能夠?yàn)樾∈袌龅馁徺I者提供更具差別化的東西。 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 建立一個(gè)有競爭力和資源力量的組織以成功的實(shí)施戰(zhàn)略 建立支持戰(zhàn)略的預(yù)算、政策、信息交流系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 建立一種支持戰(zhàn)略的公司文化 發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實(shí)施的有效領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略管理講座 。 戰(zhàn)略管理講座 顧客需求層級 該有的 都有！ 就是 ….. 對 !對 !!對 !!! 這就是我要的 哇 !帥呆了 !! 連這個(gè)也做 得到 ! 期望的需求 能說出的需求 未說出的需求 驚喜的需求 戰(zhàn)略管理講座 聚焦戰(zhàn)略 目的： 比競爭對手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的購買者。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強(qiáng)大的芯片。 1 、有價(jià)值的能力 —— 核心競爭力具有市場價(jià)值、能為消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值附加。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產(chǎn)品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略管理講
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