煤礦區(qū)隊班組安全管理-專題講座-文庫吧資料
2025-01-06 06:07本頁面
【正文】 一、加強自治管理提高戰(zhàn)斗力 二、班組自治要從嚴(yán)做起 三、班組自治必須做到精細(xì)化管理 四、扎實工作推進(jìn)發(fā)展 五、以情感人確保安全 “崗位自控用技能去操作” 持證上崗 規(guī)范操作 第三章 安全生產(chǎn)管理的崗位自控 第一節(jié) 崗位自控安全生產(chǎn)管理的建設(shè)與管理 一、安全生產(chǎn)管理崗位自控的班組的建設(shè) 二、安全生產(chǎn)管理崗位自控的班組的管理 第二節(jié) 崗位自控安全生產(chǎn)管理的條件 一、堅定員工安全生產(chǎn)目標(biāo)理念，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的崗位自控的基本條件 二、必須抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的崗位自控的技術(shù)條件 三、加強執(zhí)行安全精細(xì)化規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的崗位自控的必要條件 四、 轉(zhuǎn)變觀念堅定信心，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的崗位自控的精神條件 第三節(jié) 崗位自控安全生產(chǎn)管理的有效途徑 一、崗位自控安全生產(chǎn)管理要有健全的制度做保證 二、崗位自控安全生產(chǎn)管理要規(guī)范作業(yè)行為去執(zhí)行 三、崗位自控安全生產(chǎn)管理要努力提高崗位操作技能 四、崗位自控安全生產(chǎn)管理要有完善的監(jiān)督機制 五、崗位自控安全生產(chǎn)管理要不斷鼓勵班組管理創(chuàng)新，善于消化吸收外來經(jīng)驗 第四節(jié) 崗位自控安全生產(chǎn)管理的方法和措施 一、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理 二、安全教育與訓(xùn)練 三、加強檢查執(zhí)法 嚴(yán)格考核獎懲機制 四、煤礦“手指口述”工作法與崗位工藝流程 “個人自律用理智去執(zhí)行” 技能嫻熟 手指口述 第四章 安全生產(chǎn)管理的個人自律 第一節(jié) 個人自律的意義和必要性 一、個人自律的含義 二、個人自律的特點 三、個人自律的必要性 第二節(jié) 個人自律的前提條件 一、客觀條件 二、主觀條件 第三節(jié) 個人自律的必須遵循的原則 一、以人為本原則 二、約束性原則 三、系統(tǒng)性原則 四、差異化原則 五、系統(tǒng)匹配原則 六、封閉原則 七、互動反饋原則 第四節(jié) 個人自律要保證其可持續(xù)性 一、規(guī)范行為重在養(yǎng)成 二、理念滲透力在保障 三、潛移默化轉(zhuǎn)變心智 四、安全文化營造氛圍 第五節(jié) 個人自律的方法和措施 一、個人自律的方法 二、個人自律的措施 四、煤礦區(qū)隊班組“四自”安全管理的實施方法 提高區(qū)隊職工安全生產(chǎn)認(rèn)識，建立健全區(qū)隊各項安全管理責(zé)任制。 手指口述 三本安全管理 “四自”安全管理 法律法規(guī) 操作技能 主動管理 被動管理 安全管理 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 精細(xì)化管理 我國煤礦安全管理模式分析 “ 三本 ” 安全管理法 所謂 “ 本 ” ，就是根本，即以什么為根本。 二、煤礦區(qū)隊班組“四自”安全的現(xiàn)實意義 主要目的就是站在基層管理的角度，把這種被動安全管理模式中結(jié)合主動安全管理模式。 一種是被動管理模式 ，另 一種是主動管理模式 。 管理模式＝理念＋系統(tǒng)＋方法 MS＝ f(i)＋ f(o)＋ f(s) (IOS模型 ) 安全 +危險 =1 煤礦安全管理系統(tǒng)中，人是煤礦安全管理系統(tǒng)的 維持者、控制者和完善者 . 人的素質(zhì)及安全管理意識 是這一系統(tǒng)的核心，即 第一層次 ； 管理意識要通過科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，所 以流程問題 便成為核心的 第二層次 ； 管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此 執(zhí)行力的問題 便成為核心的 第三層次 。管理的模式?jīng)Q定管理的內(nèi)容，從管理先驅(qū)羅伯特 內(nèi)容提要 一、我國煤礦安全管理模式分析 二、煤礦區(qū)隊班組“四自”安全的現(xiàn)實意義 三、煤礦區(qū)隊班組“四自”安全管理內(nèi)容概要 四、煤礦區(qū)隊班組“四自”安全管理的實施方法 一、我國煤礦安全管理模式分析 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機制，實現(xiàn)既定目標(biāo)。 以上這些礦難事故的發(fā)生 ,最主要的原因是 管理者的疏忽、失誤和管理模式的單一。事故地點位于 2號副井 1747掘進(jìn)工作面，經(jīng)初步核實，當(dāng)班下井
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1