“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版]-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:50本頁(yè)面
【正文】 性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷加快創(chuàng)建活動(dòng)步伐，創(chuàng)出單位特色，把“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)提高到一個(gè)新水平。二〇XX年X月X日第五篇：六型班組總結(jié)文檔強(qiáng)化班組建設(shè)提升管理水平近期以來(lái)，寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，開(kāi)展“四個(gè)一”主題活動(dòng)，打造精良團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。通過(guò)創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保班組建設(shè)工作成效。寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司共有10個(gè)基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，近年來(lái)，在集團(tuán)大文化價(jià)值觀的引領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新班組管理新模式，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法用心做好班組每項(xiàng)工作，著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新班組管理模式是寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司近期重點(diǎn)工作之一，公司下發(fā)了《寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組的實(shí)施方案》，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推行班前會(huì)制度的通知》、和《關(guān)于深入開(kāi)展“六型”班組建設(shè)及“四個(gè)一”主題活動(dòng)的通知》，要求各單位充分利用班前會(huì)這個(gè)載體，弘揚(yáng)寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司宗旨、理念；踐行理念和戰(zhàn)略，每周不定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同6S管理考核中的“團(tuán)隊(duì)精神”中的有關(guān)內(nèi)容掛鉤，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)做到宗旨理念人人知曉。依托于創(chuàng)建“六型”班組這個(gè)寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)的特色品牌，結(jié)合開(kāi)展的主題教育和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，寧夏興唐米業(yè)有限公司深化“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。成立了董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)蠲t任組長(zhǎng)的 “六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)建工作。在達(dá)標(biāo)申報(bào)的工作標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)“預(yù)先申報(bào)，過(guò)程考核，結(jié)果評(píng)定”的工作流程，要求各部門(mén)要有80%以上的班組達(dá)到申報(bào)要求，每月由各基層單位的考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組備案。班組建設(shè)搞的好壞同班組長(zhǎng)的個(gè)人能力的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系。公司十分注重對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦了精益生產(chǎn)管理、優(yōu)秀品格教育等各種形式的班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提升班組長(zhǎng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)班組成員整體實(shí)力的增強(qiáng)，打造學(xué)習(xí)型班組。今年各班組配合公司開(kāi)展圖書(shū)征集活動(dòng)，建造了公司的閱覽室，使公司員工通過(guò)閱讀獲取知識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)。部分班組長(zhǎng)結(jié)合班組建設(shè)工作向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作體會(huì)。在打造技能型、質(zhì)量型班組中，各班組舉辦各類技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽提高生產(chǎn)一線職工的操作技能，激發(fā)工作熱情；同時(shí)公司注重發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”和“六型”班組創(chuàng)建工作鏈接和融合。將爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”同所學(xué)知識(shí)與內(nèi)容與“六型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，力爭(zhēng)在“六型”班組創(chuàng)建工作中，創(chuàng)出特色，走在前列。興唐集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”管理班組舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，大家互相幫助，共同解決安全知識(shí)疑難，你提我改，各抒己見(jiàn)，對(duì)各自的安全知識(shí)欠缺進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。班前會(huì)作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢(shì)，掌握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，使班前會(huì)開(kāi)的更有實(shí)效，公司對(duì)其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時(shí)，做到成員內(nèi)部信息及時(shí)交流，思路及時(shí)溝通。讓班組每個(gè)成員積極參與到班組管理中來(lái)，做到互相督促、互相提高，更好更快的推進(jìn)班組建設(shè)工作。公司還將在四季度開(kāi)展班前會(huì)風(fēng)采展示活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、借鑒分享，更好的提高各單位班前會(huì)工作水平。寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)
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