【正文】 格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì) 2011年1月10日第五篇：綜采一隊(duì)管理制度2018綜采一隊(duì)管理制度匯編綜采一隊(duì) 2018干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊(duì)長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。?副隊(duì)長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。⑤副隊(duì)長：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。⑥副隊(duì)長：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。機(jī)電、設(shè)備管理制度一、煤機(jī)上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。二、泵站司機(jī)油脂不能加錯，每加錯一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次扣50分。溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。載機(jī)缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。梅花墊損壞不更換每次扣100分。四、兩巷噴霧風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。五、電機(jī)管理采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元?？记谥贫热藛T出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊(duì)長書記批準(zhǔn)；工班長請假直接由隊(duì)長、書記批準(zhǔn)，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)同意后，可以休息。驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。綜采一隊(duì)工資分配方案把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值②（每班噸煤全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用各班工傷費(fèi)用）247。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個人工資 全隊(duì)總工資247。全隊(duì)人數(shù)＝平均工資平均工資247。制度工作日大班以及井上工、工傷、病號等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。班組長津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過400元。不縫針的每天按50元計(jì)算，時間限制7天以內(nèi)。報工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。不報工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過1200元，治療期限100天。特殊情況的須召開隊(duì)委會研究決定。井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面所有雜分按照原來標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。隊(duì)安排的整班雜活時，當(dāng)班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。兩巷超前托棚每缺一排扣10分。因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例。1生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。1采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。1采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3綜采一隊(duì)干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊(duì)長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。?副隊(duì)長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。⑤副隊(duì)長：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。⑥副隊(duì)長：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。