【正文】 搶修處理和事故分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。六、搞好班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。三、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。綜采一隊(duì) 2011年1月10日支架工崗位責(zé)任制一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。二、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運(yùn)行，有權(quán)制止過電流、過載、過負(fù)荷操作。二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機(jī)頭，隨時(shí)注意信號(hào)，及時(shí)開停，嚴(yán)防拉回煤，不準(zhǔn)電機(jī)開著和睡崗。四、機(jī)頭、機(jī)尾無積煤。四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。綜采一隊(duì) 2011年1月10日轉(zhuǎn)載破碎機(jī)、前后溜檢修工崗位責(zé)任制一、檢查、檢修要做到停電操作。八、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并做好檢修記錄。綜采一隊(duì) 2011年1月10日第五篇：綜采一隊(duì)管理制度2018綜采一隊(duì)管理制度匯編綜采一隊(duì) 2018干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣50分。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人罰款100元，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。特殊情況的須召開隊(duì)委會(huì)研究決定。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)降低按比例的分人員的比例。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時(shí)間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過400元?？记谥贫热藛T出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡(jiǎn)離合器打開。七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。八、堅(jiān)持班檢制度，精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅(jiān)固，保證完好清潔。六、嚴(yán)格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。八、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進(jìn)行。五、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布臵的任務(wù)。綜采一隊(duì) 2011年1月10日機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。綜采一隊(duì) 2011年1月10日生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。保證黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。樹立警鐘長(zhǎng)鳴觀念到位。二、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制綜采一隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。認(rèn)真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。二、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。綜采一隊(duì) 2011年1月10日綜采隊(duì)值班隊(duì)干職責(zé)一、全天24小時(shí)辦公室值班，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況。四、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。綜采一隊(duì) 2011年1月10日打眼放炮工崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。六、端頭支架25各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時(shí)人員必須讓開，七、愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴(yán)禁損壞設(shè)備。綜采一隊(duì) 2011年1月10日采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。三、重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁失爆。九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。綜采一隊(duì) 2011年1月10日乳化泵檢修工崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)乳化泵的日常維護(hù)和檢修工作，保證乳化泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)無故障。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。梅花墊損壞不更換每次扣100分。全隊(duì)人數(shù)＝平均工資平均工資247。隊(duì)安排的整班雜活時(shí)，當(dāng)班得分為上下兩個(gè)班得分的平均數(shù)。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會(huì)”。八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定。五、檢查、檢修及移動(dòng)電器、電纜、起動(dòng)器要斷