【正文】 立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管或掛牌。三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會”。十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。⑥副隊長：聶海濤負責(zé)采面所有機電設(shè)備管理工作。二、泵站司機油脂不能加錯，每加錯一次，降設(shè)備操作司機和泵站司機比例一半。采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補助。不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。推移轉(zhuǎn)載機一次加20分，需清理拱橋。1架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。?副隊長：牛群聚負責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。一、組織機構(gòu)成立綜采一隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通二、干部分工管理包片?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。1生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內(nèi)。全隊人數(shù)＝平均工資平均工資247。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。梅花墊損壞不更換每次扣100分。煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。④副隊長：潘勝軍負責(zé)安全生產(chǎn)。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。綜采一隊 2011年1月10日乳化泵檢修工崗位責(zé)任制一、負責(zé)乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉(zhuǎn)無故障。五、要按“四檢”和設(shè)備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。綜采一隊 2011年1月10日皮帶檢修工崗位責(zé)任制一、處理小班遺留問題。三、重點設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。綜采一隊 2011年1月10日皮帶司機崗位責(zé)任制一、皮帶司機必須持證上崗。七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。綜采一隊 2011年1月10日采煤機司機崗位責(zé)任制一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。六、端頭支架25各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴禁損壞設(shè)備。九、嚴格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。綜采一隊 2011年1月10日打眼放炮工崗位責(zé)任制一、認真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。三、認真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準徇私舞弊。綜采一隊 2011年1月10日綜采隊值班隊干職責(zé)一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。二、負責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實。二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。二、負責(zé)本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計劃，負責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)及時匯報礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。認真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項煤質(zhì)保證措施。采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴禁破底。二、綜采一隊煤質(zhì)管理小組責(zé)任制綜采一隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。該隊深入開展事故案例教育，用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦，消除對安全工作“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，杜絕不規(guī)范意識，同時，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系和事故應(yīng)急救援工作機制，努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。樹立警鐘長鳴觀念到位。（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長：副組長：成 員：（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關(guān)制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負責(zé)。三、綜采一隊煤質(zhì)管理措施為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務(wù)來抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應(yīng)及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極