綜采一隊20xx年9月份工作總結(存儲版)
【正文】 責任意識，同時，加強對自己的崗位職責的認識。因011005工作面機頭處低洼，工作面經(jīng)過灑水滅塵工作后，流到機頭轉載處造成淤泥積水多，增加了011005運輸巷文明生產的管理難度。繼續(xù)加強員工的安全教育培訓工作，保證全員培訓率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。（4）“安全紅線不可越，法律底線不可觸”，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生。按照安全質量標準化實施細則要求，對011005工作面及運、回兩巷的設備、管線統(tǒng)一進行吊掛、文明生產保持動態(tài)達標，加強兩巷超前段的支護強度，保證支護安全有效，確保011005工作面安全開采。（2）3月、4月因更換、改造設備，調整工作面等情況影響，沒有完成礦上下達的生產任務，9月全部能夠完成礦上下達的生產任務，現(xiàn)011005工作面生產情況一切正常，截止11月10日，目前可采走向長度剩余790米。結合今年我公司建設億噸級煤炭基地的宏偉目標，提出了加強基層支部建設工作的重要性，并要求全體黨員在隊伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進性，代表性。為后期的設備完善工作打下了良好的基礎。二、生產組織工作：在本次安裝工作中，我隊堅持跟班隊長現(xiàn)場負責制，每班工作現(xiàn)場都由跟班隊干詳細負責分配工作任務和監(jiān)督職工安全作業(yè)。使我礦召開的現(xiàn)場會取得了圓滿成功，受到了中煤公司領導的一致好評！從2月6日開始，我隊又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設備已經(jīng)全部在井下安裝到位。同時在隊內，還進行了公司《安全一號文》的貫徹學習。三是積極聯(lián)系廠家技術人員大力開展專業(yè)技術培訓工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓、Bamp。清理的場地衛(wèi)生，對到貨設備進行接收，歸類整理碼放。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。執(zhí)行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。認真學習“關于印發(fā)《中國平煤神馬集團應急預案優(yōu)化和應急處置卡使用實施方案》的通知”，優(yōu)化應急預案，針對不同崗位,編制簡明、實用、有效的應急處置卡，并匯編成冊。第一篇：綜采一隊2018年9月份工作總結綜采一隊工作總結綜采一隊 2018年9月19日綜采一隊工作總結2018年9月份，綜采一隊主要做了以下幾個方面的工作：認真貫徹落實《六礦二號井戊816230綜采工作面過斷層專題會議紀要》，要求跟班干部雙上崗，嚴格落實隱患排查治理，加強頂板管理；嚴格工程質量驗收，加強安全標準化管理；嚴格落實主體責任，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證安全順利通過斷層。16”煤與瓦斯突出事故教訓，通過自查自糾，深入查擺存在的苗頭性問題、傾向性問題、突出問題、共性問題及安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為進一步抓好安全生產找準安全風險管控重點。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現(xiàn)工程質量事
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