【正文】 10日生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。七、嚴(yán)禁放煤工將尾梁插板插進(jìn)后溜。五、放煤堵塞時(shí)，人員要采取措施進(jìn)入進(jìn)行處理。三、發(fā)出信號(hào)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動(dòng)手把工作，放煤時(shí)要均衡放煤，不得忽大忽小。綜采一隊(duì) 2011年1月10日放煤工崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，了解上一班放煤情況。六、端頭支架25各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時(shí)人員必須讓開，七、愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴(yán)禁損壞設(shè)備。四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進(jìn)行。二、負(fù)責(zé)拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。十一、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。九、嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時(shí)必須打開噴霧。七、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。五、放炮時(shí)若出現(xiàn)瞎炮，及時(shí)按規(guī)程規(guī)定處理，嚴(yán)禁不處理下班。三、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。綜采一隊(duì) 2011年1月10日打眼放炮工崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。六、做好推移機(jī)頭、機(jī)尾的工作，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利推移。四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護(hù)，由里向外回撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，相互監(jiān)護(hù)、協(xié)作，危險(xiǎn)處要專人觀察。二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。四、驗(yàn)收員必須大公無私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清簽字。二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、連隊(duì)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。四、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞配件，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。五、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對(duì)待班組成員。三、認(rèn)真執(zhí)行量化評(píng)分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。綜采一隊(duì) 2011年1月10日生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開班前會(huì)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。四、及時(shí)填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理措施。二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì) 2011年1月10日綜采隊(duì)值班隊(duì)干職責(zé)一、全天24小時(shí)辦公室值班，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況。八、參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。四、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。二、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實(shí)。八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場(chǎng)管理、定期組織召開區(qū)隊(duì)安全例會(huì)。六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。四、制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患落實(shí)驗(yàn)收，對(duì)違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。八、參與事故追查分析會(huì)，提出改進(jìn)方案。六、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。四、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。二、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。七、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國(guó)周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。第四篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì) 2011年綜采隊(duì)書記崗位責(zé)任制一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。同時(shí)我們特別重視員