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綜采一隊(duì)“四個(gè)到位”加強(qiáng)安全管理-展示頁(yè)

2024-11-04 12:30本頁(yè)面
  

【正文】 工的技能培養(yǎng),除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外,我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度,通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快,也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量,生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程,只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定,我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理,對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》,記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋,達(dá)到檢修的質(zhì)量,保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工,必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。現(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面:礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸,截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸,超(欠)XXXX萬(wàn)噸,原因分析:,在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。堿溝煤礦綜采一隊(duì) 2015年11月4日第三篇:2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過(guò)去,奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來(lái)。1綜采工作面割煤過(guò)程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸,應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出,無(wú)軌膠輪車外運(yùn);工作面矸石量較大,井下難以分離外運(yùn)時(shí),地面安排人員分離矸石,將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。1采煤機(jī)進(jìn)刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除,以免混入煤流中。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室,并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管,給排水管路,不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。采煤機(jī)噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及運(yùn)輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2機(jī)停水、開(kāi)機(jī)開(kāi)水”;運(yùn)輸設(shè)備上方防雨棚必須完好。工作面和兩順槽不允許有積水,如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵,并派專人排水。認(rèn)真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。1采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時(shí),必須超前考慮對(duì)煤質(zhì)的影響,都要進(jìn)行煤、矸分流,嚴(yán)禁硬過(guò)。1當(dāng)工作面存水較多時(shí),必須先排水再作業(yè)。煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時(shí)應(yīng)立即停機(jī)閉鎖,及時(shí)予以揀出。采煤時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題,要積極組織整改落實(shí)。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制綜采一隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng),提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任制落到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核,嚴(yán)格按制度辦事,認(rèn)真抓考核、抓落實(shí)、抓兌現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年不懈努力第二篇:綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法根據(jù)神新公司相關(guān)要求,為增強(qiáng)公司員工煤質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量(原煤)控制,確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定,綜采一隊(duì)特制定以下綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。該隊(duì)深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工一起進(jìn)行隱名排查,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;各專業(yè)組織隱患排查,檢查處理不安全隱患,尋找癥結(jié),確保整改措施。該隊(duì)深入開(kāi)展事故案例教育,用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦,消除對(duì)安全工作“講起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的思想,杜絕不規(guī)范意識(shí),同時(shí),健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系和事故應(yīng)急救援工作機(jī)制,努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。該隊(duì)充分利用各種形式,組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和會(huì)議精神;結(jié)合“黨員身邊無(wú)違章無(wú)事故”等內(nèi)容開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮傳、幫、帶作用,提高職工安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范職工行為。第一篇:綜采一隊(duì)“四個(gè)到位”加強(qiáng)安全管理綜采一隊(duì)“四個(gè)到位”加強(qiáng)安全管理今年以來(lái),綜采一隊(duì)堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并重,做到安全管理四個(gè)到位,全力保障安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,確保生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。安全第一思想到位。樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴觀念到位。隱患排查、補(bǔ)“短板”的工作到位。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全履職到位。一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu):綜采一隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組,主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng),黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)為小組副組長(zhǎng),技術(shù)員、班組長(zhǎng)為小組成員兼任煤質(zhì)員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量,各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(一)成立煤質(zhì)管理小組 組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):成 員:(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)管理工作;并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝;不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理;協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)本綜采一隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組,煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,并嚴(yán)格管理,認(rèn)真檢查與考核。班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施,跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。綜采一隊(duì)必須加強(qiáng)采空區(qū)管理,移架前要管理好頂板,做到頂板不漏矸,老塘不竄矸,嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水,刮板底槽要保持泄水狀態(tài),將水分離到煤流之外。1綜采一隊(duì)所管轄區(qū)域材料堆放要整齊,嚴(yán)禁材料、雜物、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。三、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理措施為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作,我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來(lái)抓,由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流,制訂煤質(zhì)管理措施。采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外,其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外,不準(zhǔn)混入煤流,且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。工作面設(shè)備的冷卻水,應(yīng)排到水溝中,嚴(yán)禁直接排入煤流中。工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開(kāi)機(jī)割煤。工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí),應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出;并且將掉下的矸石撿出。兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物,必須派專人檢出,集中回收。1當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí),應(yīng)加快推進(jìn)速度。1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作,每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)班的煤質(zhì)情況,并作詳細(xì)記錄。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神,積極組織生產(chǎn),努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo),在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ),是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。再次,加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài),安全基礎(chǔ)有了很好的保證??傊?013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)我們的不懈努力,我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。從進(jìn)入52303開(kāi)始,我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核,強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。建立設(shè)備檢修檔案,明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn);做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂,運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。三、精益化管理:今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作,我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡;大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低,同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi),使我們的效率得到了提高。第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督,提高班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí),自覺(jué)帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。制定有針對(duì)性的管
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