【正文】 違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。四、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。二、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。七、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國(guó)周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書(shū)記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。第三篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制綜采一隊(duì) 2011年綜采隊(duì)書(shū)記崗位責(zé)任制一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無(wú)事故周期無(wú)限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫(xiě)成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。第二、積極開(kāi)展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬(wàn)元。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。通過(guò)合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開(kāi)機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。第一篇：綜采一隊(duì)雜工統(tǒng)計(jì)表綜采一隊(duì)2011年8月1—11日出勤情況及工作量匯總8月1日，出勤人數(shù)73人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上裝鐵6車工作面檢修中班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣、南皮帶下山起底20米零班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣南皮帶下山起底40米3908綜采工作面抽水8月2日，出勤人數(shù)70人，其中： 技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上裝鐵7車工作面機(jī)組、乳化泵、支架檢修中班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣零班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣、南皮帶下山起底30米3908綜采工作面抽水8月3日，出勤人數(shù)69人，其中： 技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上裝鐵6車30人19人 7人10人3人 28人 9人17人 9人3人 28人乳化泵檢修3人 中班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣17人 零班：3皮帶機(jī)尾地基打眼放炮出渣，地基工程完工14人 3908綜采工作面抽水3人 8月4日，出勤人數(shù)73人，其中： 技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上抬水管800根，吊機(jī)頭大架工作面運(yùn)料中班：皮順往軌順運(yùn)鐵管50根，納米管22根，南皮帶下山起底25米，運(yùn)料4車零班：南皮帶下山起底30米，運(yùn)料四車3908綜采工作面抽水8月5日，出勤人數(shù)75人，其中： 技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上清理雜物中班：地基注漿40厘米，運(yùn)料3車、出渣、南皮帶下山起底40米零班：運(yùn)料三車、南皮帶下山起底40米3908綜采工作面抽水8月6日，出勤人數(shù)71人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：地面山上抬水管、納米管600根，道木400根，28人3人 21人 14人 3人 35人 19人 13人 3人吊機(jī)頭大架17人地基鋼筋捆綁，地面山上清理雜物25人南皮帶下山起底30米、下方30溜子設(shè)備9人 中班：運(yùn)料3車，南皮帶下山起底25米，地基注漿20厘米13人 3908綜采工作面抽水3人8月7日，出勤人數(shù)73人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人 早班：地基鋼筋捆綁，地面山上清理雜物，南皮帶下山起底30米中班：地面煤場(chǎng)清理雜物、吊支架3架地基注漿60厘米，南皮帶下山起底20米下放皮帶機(jī)尾模型、3904尾巷拉槽子3908綜采工作面抽水8月8日，出勤人數(shù)72人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：南軌下山3910水倉(cāng)清理雜物、地面配合吊車吊支架3908軌順配合探水中班：地面煤場(chǎng)清理雜物3910抬30槽子60塊，對(duì)槽子44塊、鋪底鏈、抬減速器、電機(jī)東回風(fēng)下山3910皮帶機(jī)頭做沉淀池3908綜采工作面抽水25人 22人 12人7人3人23人1人 25人 14人2人3人8月9日，出勤人數(shù)71人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人 早班：協(xié)助中宇工隊(duì)換皮帶、完善30溜子、南軌道下山3908皮順—3910段起底6米22人 中班：地面煤場(chǎng)整理雜物、下H架、管梁、直輥、三節(jié)輥30人南軌道下山3908皮順—3910段起底9米12人 3908綜采工作面抽水3人8月10日，出勤人數(shù)73人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人早班：完善30溜子、地面山上裝鐵4車24人 中班：出渣、南軌道下山3908皮順—3910段起底10米、整理3908皮順—3910段鐵管、刮板等22人 零班：南軌道下山3908皮順—3910段起底9米、南軌道下山底部起底10米20人 3908綜采工作面抽水3人8月11日，出勤人數(shù)73人，其中：技術(shù)員1人，材料員1人，打錨索2人 早班：檢修30溜子、打地錨、地面壓管子、運(yùn)料、固定機(jī)尾地基模型24人 中班：南皮帶下山整理皮帶架、鋼梁、南軌下山整理鐵管、槽子、地基注漿60厘米20人 零班：南皮帶機(jī)尾起底30米、出渣22人 3908綜采工作面抽水3人第二篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過(guò)去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來(lái)。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。從進(jìn)入52303開(kāi)始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。三、精益化管理：今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。五、明年的計(jì)劃：在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。保證黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。三、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，爭(zhēng)做礦山安全工作的標(biāo)兵。五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為本隊(duì)的安全工作營(yíng)造良好的氛圍。六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，