綜采一隊嚴把材料管理[優(yōu)秀范文五篇]-展示頁
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 班長。1綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。1采煤機進刀前必須先將兩巷錨網去除，以免混入煤流中。工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。采煤機噴霧、各轉載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。認真執(zhí)行公司及礦煤質管理相關規(guī)定和各項煤質保證措施。1采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。1當工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。煤流系統(tǒng)運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經許可嚴禁破底。技術負責人對本隊原煤質量負技術責任。對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實。貫徹執(zhí)行礦煤質管理措施，并負責組織實施。二、綜采一隊煤質管理小組責任制綜采一隊主管隊長是全隊煤質管理第一責任人。在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動，提高煤質產品質量和預防實施針對性措施。2012年1月27第二篇：綜采一隊煤質管理綜采一隊煤質管理辦法根據(jù)神新公司相關要求，為增強公司員工煤質意識，強化生產現(xiàn)場煤質管理，進一步加強生產源頭和生產過程中煤炭產品質量（原煤）控制，確保煤質合格、穩(wěn)定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質管理辦法。把成本控制重點放在“修舊利廢”上，堅持做到“有舊不領新、復舊不用新”的原則，按照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對回收的廢舊物品進行統(tǒng)計，按節(jié)約額對班組及職工進行加分獎勵，增強了職工回收材料的積極性。加強對職工進行成本觀念教育，大力宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義，教育全隊干部職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，徹底糾正職工“家大業(yè)大糟蹋點沒啥”的不良心態(tài)，積極培育“節(jié)支就是工資”、“節(jié)約材料就是增加收入”的理念，在全隊干部職工中形成主動節(jié)支降耗的氛圍。實行內部定額控制，對各項材料費用進行細化、量化，實行班組承包、動態(tài)考核，制定了《回收舊材料考核獎勵辦法》，建立了“三本賬”，即區(qū)隊、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，每個班組嚴格按照成本核算的要求，把每天的工作量、材料消耗量按照“班清班結、日清日結、月清月結”的標準上報，并將職工個人收入與廢料回收、工程質量、材料使用緊密掛鉤，確保了區(qū)隊、班組崗位有限額，人人頭上有指標、有考核。第一篇：綜采一隊嚴把材料管理綜采一隊嚴把材料管理“三道關”今年以來，綜采一隊從多方入手加強材料內控監(jiān)管力度，通過“三道關”嚴把材料出入，把“雙增雙節(jié)”工作做到了細處。嚴把內控管理關。嚴把勤儉節(jié)約關。嚴把修舊利廢關。同時做到“變廢為寶”，利用廢舊工字鋼加工皮帶機頭防護裝置，對廢舊生銹的螺絲翻新，對損壞的倒鏈進行維修，對加工剩余的邊角余料進行了再利用等等，節(jié)約了新材料投入。一、成立煤質管理實施機構：綜采一隊成立煤質管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質員，負責生產過程中的原煤質量，各班組為煤質措施的執(zhí)行機構。（一）成立煤質管理小組 組 長：副組長：成 員：（二）領導小組職責負責生產過程中煤質管理工作；并根據(jù)相關制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣
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