【正文】 ，但有小塊可擦除的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草清理不徹底，或偶見雜物。硬化區(qū)較清潔，普遍有可見污跡、灰塵，非硬化區(qū)可見少量未清除雜草，或有少量雜物。硬化區(qū)有可踏出腳印的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草未清除，或雜物較多。旮旯 無衛(wèi)生死角。 個別有輕微死角 普遍有輕微死角 有較大死角或普遍有死角墻面 干凈，無污跡、劃痕。 個別地方有輕微污跡、劃痕。 有三處以上輕微污跡、劃痕。 污跡、劃痕較多較嚴(yán)重墻角 無蛛網(wǎng)。 個別有少量蛛網(wǎng)。 普遍有少量蛛網(wǎng)。 蛛網(wǎng)較多。垃圾 全部放在指定地點。 在指定地點，但有小量散落周圍。雖在指定地點，但周圍散落較多。亂倒亂扔或大量散落在點外。欄桿 各處光潔無灰塵。 各處手摸可見灰塵。 扶手光潔，立柱有微量可見灰塵。灰塵較多。通道 暢通無障礙， 個別有障礙。 有較多障礙。 不暢。場地衛(wèi)生責(zé)任班責(zé)任區(qū)當(dāng)班交接班場地用具 定置整齊擺放。 定置擺放不整齊。 定置擺放亂。 沒按定置擺放。本體 無油污、灰塵，清潔光亮見本色。有少量油污、灰塵，清潔光亮見本色。有明顯的油污、灰塵，設(shè)備本色局部被遮擋。油污、灰塵較多，設(shè)備能見本色。設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任班 基礎(chǔ) 外表干凈，無污跡、雜物。 外表有沒清理干凈的污跡、雜物。外表有少量污跡、雜物。 外表污跡、雜物較多沒清理。地面 干凈無污跡、痰跡等。 干凈，偶見污跡、痰跡等清理不徹底?；靖蓛簦猩倭课圹E、痰跡等清理不徹底。衛(wèi)生較差，有污跡、痰跡等沒清理。旮旯 干凈，無衛(wèi)生死角。 干凈，個別死角清理不徹底。 尚干凈，但普遍清理不徹底。 衛(wèi)生死角較多，基本沒有專門清理。墻面 干凈，無污跡、劃痕。 干凈，個別地方有輕微污跡、劃痕。較干凈，有三處以上輕微污跡、劃痕。污跡、劃痕較多較嚴(yán)重墻角 無蛛網(wǎng)。 個別有少量蛛網(wǎng)。 普遍有少量蛛網(wǎng)。 蛛網(wǎng)較多?？刂剖腋率医唤影嗍倚l(wèi)生運行當(dāng)班門窗桌臺 各處無灰塵、無污跡。 各處無可見灰塵、污跡，但用手 各處有微量可見灰塵、污跡。 各處灰塵、污跡較多。28 / 79柜椅橙盤表屏摸可見灰塵等。玻璃 通透無灰塵， 通透，有輕微擦拭遺痕 擦拭遺痕明顯 有灰塵沒擦拭紗窗 干凈，無塵土。 干凈，抖動有微量塵土 抖動塵土明顯 紗眼明顯有可見塵土窗簾 干凈，無污跡。 干凈，有輕微污跡。 有少量污跡。 污跡較多。桌臺柜椅橙工具用品表紙記錄定置整齊擺放。 定置擺放不整齊。 定置擺放亂。 沒按定置擺放。燈具 干凈無塵土。 無可見灰塵，但用手摸可見灰塵。有微量可見灰塵。 灰塵較多。地面樓梯 清潔無可擦除的污跡、灰塵。 清潔有小塊可擦除的污跡、灰塵。較清潔，普遍有可見污跡、灰塵。 有可踏出腳印的污跡、灰塵欄桿 各處光潔無灰塵。 各處手摸可見灰塵。 扶手光潔，立柱有微量可見灰塵。灰塵較多。旮旯 立柱下、墻角等無死角。 總體干凈，個別死角清理不徹底?？傮w尚干凈，但普遍清理不徹底。衛(wèi)生死角較多，基本沒有專門清理。墻面 干凈，無污跡、劃痕。 干凈，個別地方有輕微污跡、劃痕。較干凈，有三處以上輕微污跡、劃痕。污跡、劃痕較多較嚴(yán)重墻角 無蛛網(wǎng)。 個別有少量蛛網(wǎng)。 普遍有少量蛛網(wǎng)。 蛛網(wǎng)較多。樓道衛(wèi)生運行當(dāng)班門窗 各處無灰塵、無污跡。 各處無可見灰塵、污跡，但用手摸可見灰塵等。各處有微量可見灰塵、污跡。 各處灰塵、污跡較多。地面便臺 干凈無污跡、痰跡、無亂扔手紙垃圾等。總體干凈，有輕微難清理的污跡、痰跡或個別手紙垃圾沒入簍。總體尚干凈，污跡、痰跡清理不干凈或手紙垃圾較多沒入簍。污跡、痰跡較多或手紙垃圾亂扔。旮旯 干凈，無衛(wèi)生死角。 干凈，個別死角清理不徹底。 尚干凈，但普遍清理不徹底。 衛(wèi)生死角較多，基本沒有專門清理。廁所衛(wèi)生運行當(dāng)班墻面 干凈，無污跡、劃痕。 干凈，個別地方有輕微污跡、劃 較干凈，有三處以上輕微污跡、 污跡、劃痕較多較嚴(yán)重29 / 79痕。 劃痕。墻角 無蛛網(wǎng)。 個別有少量蛛網(wǎng)。 普遍有少量蛛網(wǎng)。 蛛網(wǎng)較多。門窗隔斷各處無灰塵、無污跡。 各處無可見灰塵、污跡，但用手摸可見灰塵等。各處有微量可見灰塵、污跡。 各處灰塵、污跡較多。玻璃 通透無灰塵， 通透，有輕微擦拭遺痕 擦拭遺痕明顯 有灰塵沒擦拭紗窗 干凈，無塵土。 干凈，抖動有微量塵土 抖動塵土明顯 紗眼明顯有可見塵土小大便器 干凈無污垢、煙頭、雜物等。 總體干凈，有很薄的難清理的污垢，無煙頭、雜物。總體尚干凈，有較多難清理的污垢或個別有煙頭、雜物等。污垢較厚，大多有煙頭、雜物等。洗手池、臺干凈無污跡、皂跡。 總體干凈，有輕微難清理污跡，無皂跡。總體尚干凈，有較多難清理污跡或有皂跡。污跡、皂跡較多。保潔 運行當(dāng)班本專業(yè)其它各班責(zé)任區(qū)無雜物堆積。 有少量不明顯雜物。 不明顯雜物面積較大 有較多的雜物30 / 7911 動力廠精神文明計分核算考核 在上班期間必須按公司要求著裝，對未按要求著裝的每人次扣罰 1 分，因此給我廠造成損失和影響的，除每人次扣 3 分外，造成損失的 50%從當(dāng)事人或所在班組績效工資中扣除。 嚴(yán)禁酗酒，班前 8 小時內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，凡班前 8 小時內(nèi)飲酒者，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣 績效系數(shù)，上班帶有酒色的扣 1 分，醉酒上班者扣 3 分，班中酗酒 鬧事者扣 5 分，醒酒后作進(jìn)一步 處理，如造成公物損失或人身傷害者，所有后果由醉酒者承擔(dān)。 要愛護(hù)公共財物，對由于工作失誤造成公共財物遺失、損壞，按照 損失價格扣除當(dāng)事人或所在班組績效工資，如為故意破壞，每次加扣班組 －2 分，由班組落實到個人。 同事之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相愛護(hù)，遇有不同意見要友好溝通，不要惡語相向，如同事間發(fā)生不友好行 為， 視情節(jié)輕重扣罰雙方當(dāng)事人班組各－2 分，如明顯可判明過錯 方， 則對有過錯方加倍扣罰， 對無過錯方減半扣罰，如有 過錯方能主動公開 認(rèn)錯并得到對方諒解，雙方和好如初， 則按以上原則減半或免除處罰。 辦公及值班地點家具、工具、用品等應(yīng)定置擺放，檢查時對照定置圖，每有一件物品不在規(guī)定位置，扣 辦公室全體成員或班組 1 分。 自覺保持辦公、值班場所清潔，廠 組織對各場所和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生定期和不定期檢查，并按 《動力廠衛(wèi)生管理及考核 辦法》進(jìn)行獎懲。 我廠人員應(yīng)按河南煤化集團(tuán)職工行為規(guī)范要求嚴(yán)格約束自己，如有違反，視情節(jié)輕重扣班組 0. 1－1 分。 必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司、廠制定的各項管理規(guī)定，如有 違犯者按制度規(guī)定懲處， 規(guī)定中無明確懲處 措施的，由廠領(lǐng)導(dǎo)研究處理。31 / 79 必須嚴(yán)格遵守公司、廠各項安全管理制度，如有違犯視情節(jié)的輕重一人次扣罰 3—10 分。 必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度，發(fā)現(xiàn)有向外泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密行為的，除報 公司處理外，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)事人當(dāng)月一半至全部績效系數(shù)。 凡因違犯國家法規(guī)、條例被公安、檢察機(jī)關(guān)查處的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月 績效系數(shù)。 凡違反國家政策，受到國家行政機(jī)關(guān)處罰的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月一半至全部績效系數(shù)。 服從上級命令，聽從上級指揮，如遇 違章指揮， 應(yīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)善意溝通，凡無理抗命的一次扣 10 分。 完成任務(wù)不打折扣，凡任務(wù)完成時間拖延、 質(zhì)量不高、數(shù)量不足的， 視情節(jié)輕重一次扣 3－6 分。12 動力廠培訓(xùn)激勵辦法為深入持續(xù)地開展好職工在崗培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，鼓勵和培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工，根據(jù)公司有關(guān)要求，特制定本 辦法。 考試 分廠組織的安全、技術(shù)、企 業(yè)文化等理論和現(xiàn)場考試均納入本考核，考 試每月至少兩次,其中理論考試至少 1 次，月總分中理論考試占 60%,現(xiàn)場考試（手指口述）占 40%。 每人得分按專業(yè)取名次，名次在前 10%的各獎勵 100 元，在前 11%至 20%的各獎勵 50 元，名次在后 10%的各罰款 100 元，在后 11%至 20%的各罰款50 元；20%不足 1 人的按 1 人計算，獎罰均為 100 元； 當(dāng)月有缺考的，其得分納入罰款考核，不 納入獎勵考核，缺考兩次及以上的罰款 100 元；32 / 79 除現(xiàn)場考試外，考試均采用閉卷形式， 發(fā)現(xiàn)有作弊行為者，只作一次警告，第二次沒收試卷，考 試分?jǐn)?shù)按 0 分計算； 發(fā)現(xiàn)有與標(biāo)準(zhǔn)答案不完全相同又雷同的答題，所有雷同的答題按 0 分計算； 導(dǎo)師帶徒 認(rèn)真進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動，經(jīng)公司年終考核被評為優(yōu)秀師徒對子的，除公司給予獎勵外， 對師徒一次各 獎 200 元。 對年終考評成績差的師傅，次年不再聘為師傅，表現(xiàn)差的徒弟建議推遲轉(zhuǎn)正定級。 技術(shù)比武 職工在公司組織的技術(shù)比武中獲獎的，除公司給予的獎勵外，對一等獎獲獎職工及獲獎人師傅（或指導(dǎo)人員）各獎 200 元，本值值長、本班班長、本 專業(yè)技術(shù)員各獎 5 分， 對二等 獎獲獎職工及獲獎人師傅（或指導(dǎo)人員）各獎 100元，本值值長 、本班班長、本專業(yè)技術(shù)員各獎 3 分， 對三等獎獲獎職工及獲獎人師傅（或指導(dǎo)人員）各獎 50 元，本值值長、本班班長、本 專業(yè)技術(shù)員各獎 分； 在集團(tuán)公司及以上級別的技術(shù)比武中獲獎?wù)甙瓷鲜鰳?biāo)準(zhǔn)加倍獎勵； 獲得各級優(yōu)秀獎的，直接按當(dāng)月重大立功項獎勵。13 動力廠“雙創(chuàng)”工作激勵辦法 分廠鼓勵班組、職工積極參與“雙創(chuàng)”工作，凡合理化建議、技改建議一經(jīng)采納或立項，將 給首創(chuàng)人所在班 組每項次 1 分的獎勵；33 / 79 班組每月可向分廠申報班組創(chuàng)新管理成果，如經(jīng)分廠評定該管理創(chuàng)新確實對班組管理發(fā)揮了良好的促進(jìn)作用，按 評定的級別，一等獎獎勵 5 分，二等獎獎勵 3 分，三等 獎獎勵 2 分； 由班組提出并立項后，又由班組組織完成的技術(shù)改進(jìn)項目，每改進(jìn)成功 1 項獎勵班組 5 分； 如項目在獲得公司及以上級別的獎勵，除物質(zhì)獎勵全部歸項目參與人所有外，分廠按公司因此給分廠加分的 5 倍獎勵分?jǐn)偨o參與人所在班組。14 動力廠宣傳工作激勵辦法為促進(jìn)我廠宣傳工作，提高廣大職工的文學(xué)素養(yǎng)，及時宣傳報道在聚甲醛生產(chǎn)和建設(shè)中涌現(xiàn)的感人事跡，反映職工在生產(chǎn)生活中的感悟和情趣， 營造良好氛圍打造一個團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，根據(jù)公司的有關(guān)要求 結(jié)合我廠的具體情況，特制定本辦法： 組織機(jī)構(gòu)廠成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：魏華權(quán)副組長：孔德亮、張濱、郜俊念、劉艷茹成員：各班班長廠宣傳工作的考核和落實具體由劉艷茹負(fù)責(zé)，每班推選 1 名通訊員，具體負(fù)責(zé)本班的宣傳工作。 任務(wù)分配根據(jù)公司下達(dá)給我廠的任務(wù)，把指標(biāo)分解如下： 稿件任務(wù)分配表34 / 79班組上報篇數(shù) 要求發(fā)表篇數(shù)序號 單 位 人數(shù)月 季 半年 月 季 半年1 水處理一班 8 2 6 12 1 3 62 水處理二班 8 2 6 12 1 3 63 水處理三班 8 2 6 12 1 3 64 水處理四班 8 2 6 12 1 3 65 鍋爐一班 10 3 10 22 1 5 116 鍋爐二班 10 3 10 22 1 5 117 鍋爐三班 10 3 10 22 1 5 118 鍋爐四班 10 3 10 22 1 5 119 煤儲運一班 7 2 8 18 1 4 910 煤儲運二班 7 2 8 18 1 4 913 煤管班 5 2 6 12 1 3 614 技 術(shù)、值長組 8 2 6 12 1 3 6 鼓勵自己動手寫作，鼓勵多寫大篇幅的新聞稿件，以上稿件， 100 字以內(nèi)的簡訊及所有文摘按 篇計。 激勵辦法 鼓勵職工積極投稿，凡通過廠兼職通訊員報送的新聞類稿件一經(jīng)采用：公司播出的廣播稿獎撰稿人 10 元/篇，公司報紙及縣 、市級媒體采用的稿件獎撰稿人 20 元/篇,集團(tuán)公司(省)級媒體采用的稿件獎撰稿人 50 元/篇, 國家級媒體采用的稿件獎撰稿人 100 元/篇。 不反映分廠工作生活內(nèi)容的文摘、藝術(shù)作品等稿件，只頂任務(wù)，不予 獎勵；生活感悟、隨想、拮趣等反映職工生活品味的作品，按上述 標(biāo)準(zhǔn)的 倍獎勵，超過 1000 字的長篇新 聞報道按上述標(biāo)準(zhǔn)的 2 倍獎勵。 文摘注明作者、出處等，反 對剽竊他人作品據(jù)為己有的不道德行為，凡 發(fā)現(xiàn)有以上行為者一次處罰 50 元，并一切后果自負(fù)。 未經(jīng)分廠審稿或失實造成不良影響的稿件，不予獎勵，如造成不良影響處以 10 至 50 元的罰款， 嚴(yán)重的追究法律 責(zé)任。35 / 79 每月按時完成交稿和發(fā)表任務(wù)，發(fā)給通訊員津貼 20 元/月，只完成發(fā)表任務(wù)津貼減半，只完成交稿任 務(wù)不發(fā)津貼。 班組少交稿件又同時沒完成發(fā)表任務(wù)，按少交的篇數(shù)計，罰班長、通 訊員各 20 元/篇，本班 績效分?jǐn)?shù)扣 2 分/篇。 如只完成交稿任務(wù)，按少發(fā)表的篇數(shù)計， 罰通訊員 10 元/篇。 如只完成發(fā)表任務(wù)免除處罰。 在完成本班交稿件任務(wù)的同時，又超額完成發(fā)表任務(wù)的班組，按多發(fā)表的篇數(shù)計， 獎班長、通 訊員各 20 元/篇，本班 績效分?jǐn)?shù)加 2 分/篇。 對季度和半年任務(wù)的完成情況，比照上述標(biāo)準(zhǔn)與月、季任務(wù)完成情況分別獎罰并在季末和 12 月份執(zhí) 行。 對技術(shù)、值長組按以上標(biāo)準(zhǔn)獎罰后，所得 獎勵按篇數(shù)平均分給發(fā)表作品者，所受處罰平均加于未交稿或未 發(fā)表作品者。15 動力廠創(chuàng)星級班組實施方案 為進(jìn)一步增強(qiáng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)意識，落實“五自”管理體系，保障設(shè)備的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，特制定此辦法； 星級評定以 1 月為一周期，凡當(dāng)月班組無責(zé)任故障、員工無“ 三違”、設(shè)備無降級（扣分）、職能人員評比在本 值、本 專業(yè)均為前兩名的班組均可