【正文】 的100分/次，由區(qū)隊隊長根據貢獻大小分配后報工會。工會技術中心6企業(yè)文化100單位企業(yè)文化考核為前十八名的得滿分，每下降一個名次扣5分，依次遞減；所帶班組成員違法或越級上訪的，該項不得分；所帶班組內部出現(xiàn)吃拿卡要等違反廉政規(guī)定被查實的，該項不得分政工科紀委保衛(wèi)科7職工培訓50通過礦組織的特殊工種晉級認證的，每一人獎隊10分，分配后報生產科和培訓科；參加礦級以上技術比武取得證書的，礦級10分/人，公司級30分/人，省級以上50分/人，由區(qū)隊分配后報工會培訓科工會區(qū)隊隊長8班組管理50區(qū)隊全勤率超過90%得滿分；90%85%扣20分；85%80%扣40分；79%以下不得分區(qū)隊隊長勞資科企管科9機電管理50所帶班組發(fā)生人為操作失誤，造成停產超過4個小時以上的扣25分，超過8個小時的，不得分機電科10干部管理100不服從隊領導管理的，一次扣100分；值班不力或下井數量達不到礦規(guī)定數目的，一次扣10分；遲到、早退、早升井、晚下井不能與員工同上同下的，一次扣20分；不請假或曠工的，一次扣50分；完不成隊布置當班任務的，一次扣50分區(qū)隊隊長陳四樓煤礦采掘開工程技術人員薪酬管理辦法（試 行）為充分調動廣大工程技術人員的工作積極性，提升管理水平，提高創(chuàng)新能力，增強爭先意識，在七月份對采煤隊工程技術人員薪酬管理試行考核的基礎上，我礦決定從八月份開始，在所有采、掘、開（含巷修隊，下同）隊伍中推行工程技術人員績效考核，形成內部激勵機制和約束機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，具體辦法如下。一、礦成立考評領導小組組長：曹志安副組長：張健成員：副總以上領導及相關科室科長領導小組下設辦公室，辦公室設在監(jiān)察科，辦公室主任由監(jiān)察科科長兼任二、制定方案原則打破平均主義，按工作責任，崗位目標完成情況，在考核的基礎上，確定工程技術人員的績效工資待遇。多勞多得，獎勤罰懶，重實際，重貢獻，看工作質量，看效益優(yōu)先。三、實施對象采、掘、開各隊（含巷修隊）技術副隊長、技術員。四、考核方式采掘開分系統(tǒng)考核。五個采煤隊為一組；七個掘進隊為一組；五個開拓隊和兩個巷修隊為一組。五、資金來源礦對技術人員實行切塊工資（基本工資、各項補貼、各種資金等）仍按原方案執(zhí)行。六、考核內容工程技術人員實行十大項千分制考核，即生產任務100分，安全管理100分，質量管理100分，創(chuàng)新管理100分，經濟技術檔案管理100分，工作質量100分，企業(yè)文化100分，成本管理100分，職工培訓100分，區(qū)隊管理100分。七、工資計算辦法采、掘、開各隊每月每人拿出4000元進行浮動分配。礦每月對技術人員按十大項分別排序，根據采掘開各系統(tǒng)隊伍個數，第一名為最高分數，本系統(tǒng)有幾個隊伍就為幾分，然后按得分排名順序依次排列，最后一名得一分。最終十大項所得分數合計，最后排出一、二、三、四、五名（其中開拓、掘進第二、三名為一個檔次，第五、六名為一個檔次），工資分配時每檔相差200元。根據各系統(tǒng)排名，從高到低分別獎500元、400元、300元、200元、100元。八、每月5日前負責考核的人員將考核結果報辦公室進行匯總上報。九、本辦法解釋權歸礦考核領導小組。十、本辦法二00八年八月一日開始執(zhí)行。采掘開工程技術人員考核細則項目標準分標準考核考核負責單位成本管理100重視成本管理，月底核算材料不超支按照實際情況報批單項，不弄虛作假。成本意識強，無丟棄、浪費材料現(xiàn)象月底核算材料超支扣50分報批單項有弄虛作假現(xiàn)象的扣50分發(fā)現(xiàn)丟棄、浪費材料現(xiàn)象的一次扣5分企管科生產科技術經濟檔案100每月15號將上一月的技術經濟分析及課件網發(fā)技術中心每月進行一次評比日?？己税丛露瓤己私Y果為基本分，技術經濟分析及課件發(fā)送推遲一天扣15分，不發(fā)送該大項視為0分單位工程或單項工程結束后15天內完成該工程技術經濟總結分析，報送推遲一天扣10分技術中心工作質量100及時編制作業(yè)規(guī)程和措施，并審批到位。生產條件發(fā)生變化時及時制定補充措施，如：變更支護形式等服從指揮，完成領導交辦的任務。作業(yè)規(guī)程季度考核分作為下一季度每個月的底分按規(guī)定不及時編寫，每推遲一天扣5分，審批不到位一次扣20分。學習后一人不簽字扣5分，無措施施工一次扣50分不及時制定補充措施或變更支護形式一次扣30分不服從指揮一次扣10分、不按時完成交辦的任務或推諉、扯皮一次扣30分。生產科安檢科企業(yè)文化100遵守礦規(guī)礦紀、黨紀、政紀、無違紀案件發(fā)生積極參加礦組織的有關活動搞好廉潔自律礦對隊全員學習考核得分為企業(yè)文化底分違反礦規(guī)礦紀一次扣20分。不參加礦組織的有關活動一次扣20分職工身上加錢，收賄等違紀案件發(fā)生一次扣100分早升井、晚下井、值班脫崗、跟班空崗、班中喝酒一次扣10分政工科監(jiān)察科工 會職工培訓100搞好職工培訓工作單位出現(xiàn)一名榜樣之星獎10分集團公司技術比武前五名分別獎60、50、20分，獲礦前五名分別獎50、10分由工會牽頭，培訓科、監(jiān)察科參與，每月每隊抽一個工種的2名職工（隊推薦5名）進行考試，然后對每隊的2名職工得分總和進行排序政工科培訓科工 會區(qū)隊管理100聽從隊領導安排工作完成下井任務不遲到、不早退，有事請假不服從隊領導的安排一次扣20分少下一個井扣20分，少上一個四點或夜班一次扣20分。多下一個井加5分。遲到、早退一次扣10分。有事不請假一次扣20分主管隊長生產任務100完成礦下達的生產任務綜采工作面安裝、拆除以及其他單項工程按時完成產量（進尺）每超計劃的1%加2分，每欠1%扣2分（礦讓停產除外）綜采工作面安裝、拆除較計劃提前一天加5分，遲一天扣5分，其他單項工程沒按時完成，每遲一天扣5分。生產科機電科安全管理100全月杜絕輕傷以上事故，隊無三違人員。無二級以上非傷亡事故。無重大責任事故。搞好“一通三防”工作出現(xiàn)重傷（不含重傷）以上事故扣100分（非傷亡事故類比），發(fā)生重傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣25分，出現(xiàn)一人次三違扣10分發(fā)生二級非傷亡事故一次扣50分當月“一通三防”考核得分在90分以上（不含90分）每超1分加5分，每降1分扣5分。安檢科質量管理100搞好工程質量采煤、掘進工作面搞好煤炭質量綜采工作面安裝、拆除質量符合標準采煤以月底工程質量驗收得分作為底分。開拓、掘進底分為100分開拓、掘進工作面月底工程質量驗收不合格或因工程質量問題被停產整頓的扣50分，優(yōu)良品加20分采煤、掘進工作面被礦通報一次煤質事故扣1分，被公司通報一次煤質事故扣2分綜采工作面安裝、拆除質量按機電科《綜采工作面安裝、拆除設備管理評分表》執(zhí)行生產科調度室創(chuàng)新管理100積極開展科技創(chuàng)新工作獲礦成果展示一項加20分每推廣一項礦認可的成果加10分獲集團公司成果一、二、三等獎分別獎50、30分，獲省級成果一、二、三等分別獎60、50、40分獲集團公司QC成果一、二、三等獎分別獎20分，獲省部級QC成果一、二、三等獎分別獎50、30分在公司刊物上發(fā)表論文一篇加20分，省級刊物發(fā)表一篇加30分，國家核心期刊發(fā)表一篇加40分授權一項專利加50分集團公司如果在本隊開現(xiàn)場會或經驗交流會每次獎30分。28 / 28