【文章內(nèi)容簡介】 與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象。 —— 內(nèi)部收支實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。內(nèi)部市場化計算機結算與 第 10 頁 共 22 頁 信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了 “ 三個實現(xiàn)一個達到 ” ：實現(xiàn)了所有設備的動態(tài)管理和設備租賃費用、材料費用的每日自動結算及查詢；實現(xiàn)了 “ 四級市場主體 ” 的收支網(wǎng)絡實時結算及查詢，各單位可以實時查詢本單位的收支信息，職工可以實時查詢個人的收入信息；實現(xiàn)了日清日結，每日可查詢收支臺賬，月末自動匯總結算；達到了收支分配的 “ 公開、公正、透明 ” 的目的。 三、內(nèi)部市場化建設的主要經(jīng)驗 （一）內(nèi)部市場化建設的主要經(jīng)驗 根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場化運作基本要求與某礦實際結合起來，積極探索內(nèi)部市場精細化管理的現(xiàn)實運作模式。經(jīng)初步總結，我們認為主要 有以下一些經(jīng)驗。 礦管理層對內(nèi)部市場化的認識深刻，目標明確，措施得力 經(jīng)過多次分析論證，礦領導認為，內(nèi)部市場化運作精細化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、 第 11 頁 共 22 頁 降本增效的目的。在確定這一內(nèi)涵的基礎上，我們提出了 “ 內(nèi)部市場化運作是精細化管理的加速器 ” 的思想，力求通過系統(tǒng)建設，使某礦在管理思想、管理機制 、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、基礎數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯的改進和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責權利明確、以市場交易關系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細化管理新機制。為此，礦在 20xx 年八月份就成立了內(nèi)部市場化領導小組和推動中心，從有關單位抽調(diào)近四十名精干人員專門從事推進工作，從組織上與人力上為內(nèi)部市場化的推進提供了有力保障。 實施內(nèi)部市場 化的思路清晰，體系構建完備 在內(nèi)部市場化運作精細化管理項目總體設計中，礦領導提出了 “ 系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進 ” 的項目推進總體思想，堅持抓住建立內(nèi)部市場、確立市場主體、進行市場鏈接、內(nèi)部市場結算和嚴格績效考核分配五個主要方面，構建內(nèi)部市場體系。從自身實際出發(fā)，在礦內(nèi)部構建了產(chǎn)品市場、資金市場、運輸市場、物資市場、設備市場、電力市場、人力資源市場和安全市場八大市場；確定部門、區(qū)隊、班組、職工個人為微觀市場主體，市場主體之間嚴格按內(nèi)部市場規(guī)則進行平等、有償交易；構建市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡關 系，在礦與單位之間、各單位相 第 12 頁 共 22 頁 互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈、結算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡管理體系和網(wǎng)絡業(yè)務流程；建立內(nèi)部市場結算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運輸、修理等 6 種類型的單一價格及采掘、服務的綜合價格，確定了結算的基本方式，將成本劃分為直接成本和輔助成本，變過去的部分成本核算為基本完全成本核算，變過去的區(qū)隊、班組的統(tǒng)計核算為會計核算；建立內(nèi)部市場績效考核分配體系，將崗位職責、服務標準、安全質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、日清日結等具體要求，分別納入基本考核指標之中，同 時實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合，將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。 內(nèi)部市場化基礎工作扎實，保障有力 （ 1）實施主輔分離，進行了職工福利、后勤服務和多種經(jīng)營的社會化配套改革，分離各部門的管理職能和服務職能，優(yōu)化業(yè)務流程，為內(nèi)部市場化的順利實施創(chuàng)造條件。 （ 2）加強計量工作。完善計量設施，安裝計量設備，制定并頒布計量管理辦法，加強計量數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)計量的準確性。 （ 3）建立計算機網(wǎng)絡信息平臺。計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)是內(nèi)部市場化運作的基石，我們建立了 延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場化計算機網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，開通了礦內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實現(xiàn) 第 13 頁 共 22 頁 了網(wǎng)絡實時結算及查詢，保證了內(nèi)部市場化運作信息的準確、及時、完整和公開。 （ 4）完善定額工作。定額工作是內(nèi)部市場化的基礎，我們力求定額先進合理，同時擴大定額面，凡是有消耗和占用的地方或作業(yè)，都要制訂定額，不能制訂的，要制訂消耗和占用標準。 （ 5）實行管理標準化。按內(nèi)部市場化管理模式的要求，我們首先建立了適應自身要求的、統(tǒng)一的技術標準體系，包括基礎標準、產(chǎn)品及服務標準、設備使用及維修標準、安全標準等 。同時對各 內(nèi)部市場主體和職能部門管理工作的職責、權限、程序等做出明確的規(guī)定，實行管理標準化。 （ 6）開展培訓工作。我們依據(jù)內(nèi)部市場化工作進展，為全礦各職能部門人員、各工區(qū)管理人員、材料員、核算員、辦事員及結算中心人員制定了培訓計劃，使干部職工排除思想障礙，成本意識、責任觀念、專業(yè)素質(zhì)等適應市場化管理的要求。 （ 7）制定和修訂各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是內(nèi)部市場化順利實施的保證，我們圍繞內(nèi)部市場化制定了不少新的規(guī)章制度，如《單項工程管理規(guī)定》等，同時對礦現(xiàn)有規(guī)章制度按照內(nèi)部市場化管理的要求進行修訂和完善 ，以理順各市場主體的責任關系和利益關系。 （ 8）制定了內(nèi)部市場化考核評比辦法，保證內(nèi)部市場化有效推進。下發(fā)了《關于內(nèi)部市場化運作精細化管理推進工作的通 第 14 頁 共 22 頁 知》，制定了《內(nèi)部市場化運作精細化管理考核標準表》，采取選樹典型示范單位、開展征文評獎活動、檢查考核與獎勵評比三種方式推動各單位