【總結(jié)】 第1頁共4頁 何莊煤礦XX年內(nèi)部市場化管理實(shí)施方案 活力之源 -冀中能源峰峰集團(tuán)羊渠河礦推行內(nèi)部市場化管理紀(jì)實(shí) (男)面對不斷變化的市場形勢和不可預(yù)知因素對企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營的影響,采取什么...
2025-08-07 00:32
【總結(jié)】最新關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)方案 關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)方案:篇一 一、目的 為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施及考核工作,特制定本規(guī)定。 二、范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管...
2025-04-04 04:48
【總結(jié)】第一篇:2016年內(nèi)部市場化實(shí)施方案 2016年內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào),提升經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)降低成本...
2024-11-09 12:41
【總結(jié)】第一篇:煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 去年6月,集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來,我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則,全力推進(jìn)各項(xiàng)...
2024-10-28 14:24
【總結(jié)】 學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會 學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點(diǎn)體會 通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神,7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹,使我深深體會到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。內(nèi)...
2024-09-26 07:22
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部市場化總結(jié) 內(nèi)容簡介:深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革,做到求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場精細(xì)化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級市場;按照按...
2024-10-25 16:50
【總結(jié)】 內(nèi)部市場化單位的安全管理辦法 為了貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、預(yù)防為主、防治結(jié)合和預(yù)防為主、防消結(jié)合三大方針,確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實(shí)處,達(dá)到層層有職責(zé)、事事有...
2024-11-18 22:31
【總結(jié)】-0-|AAA市場化運(yùn)營策略方案-1-前言博通|AAA作為廣元第一地下商業(yè)街,在銷售初期,已取得良好業(yè)績。但商業(yè)項(xiàng)目成功并非僅僅只依靠銷售得以印證,銷售—招商—運(yùn)營均為項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素;項(xiàng)目最終是否成功需要靠后期運(yùn)營得以體現(xiàn)。項(xiàng)目作為地下商業(yè),對亍廣元市而言,尚屬一個(gè)完全新興的事物,客戶存在較大的抵抗心理,如何打破商家、消費(fèi)者的心理斥詬
2025-01-27 00:54
【總結(jié)】達(dá)州市黑灘煤業(yè)有限公司內(nèi)部市場化工資收入考核分配辦法目錄:1.采掘單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法 2.輔助單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法 3.后勤單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法 4.地面機(jī)關(guān)井下單位工資收入考核支付辦法 5.地面機(jī)關(guān)井上單位工資收入考核支付辦法 6.效益獎(jiǎng)考核支付辦法 7.部分井上下交叉工作人員井下
2025-04-19 04:54
【總結(jié)】山東能源淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場化管理指導(dǎo)手冊淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二〇一三年六月目錄第一章總則 -1-第一節(jié)目的意義 -1-第二節(jié)遵循原則 -4-第三節(jié)基本框架 -4-第二章組織機(jī)構(gòu) -8-第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo) -8-第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 -9-
2025-04-16 08:26
【總結(jié)】第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法為了進(jìn)一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點(diǎn)與作用方向,強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí),減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響,降低事故率,提高各級市場主體運(yùn)營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率,強(qiáng)化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學(xué)性,在各級市場間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制,根據(jù)
2025-01-15 23:26
2025-04-24 23:31
【總結(jié)】,新橋煤礦XinQiaoMeiKuang通風(fēng)隊(duì)經(jīng)營管理TONGFRNGDuiJingYingGuanLi制度匯編ZhiDuHuiBian新橋煤礦通風(fēng)隊(duì)二〇一一年一月一日目錄第一章通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法 -1-第二章二級內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu) -4-
2025-04-19 00:49
【總結(jié)】1霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理運(yùn)行指導(dǎo)手冊一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場用戶的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品,實(shí)行有償往來結(jié)算,以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場化管理的原則
2024-09-13 13:44
【總結(jié)】摘要:本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,對內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵、包含的市場要素、市場化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場化管理,是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟(jì)日
2024-09-12 11:43