【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明。任何人無(wú)權(quán)涂改考勤，有誤時(shí)必須由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)簽名，否則按曠工論處。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。平時(shí)加班時(shí)，月底提前向區(qū)隊(duì)說明，以免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。工傷病假、探親每月扣除星期天，只報(bào)二十一個(gè)工。（病假、探親假指享受此項(xiàng)待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊(duì)委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報(bào)二十一個(gè)工。1每月考勤由區(qū)隊(duì)集體審核，主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可上報(bào)礦勞資科。探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。一、成立安全聯(lián)保（包保）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：高家平張建莊副組長(zhǎng)：王磊 程彥兵李世亮李長(zhǎng)夫姚保學(xué)成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥二、具體實(shí)施辦法各班班組長(zhǎng)根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長(zhǎng)，安全小組長(zhǎng)對(duì)自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。本班班組長(zhǎng)應(yīng)積極支持本班各安全小組長(zhǎng)的工作，并對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。三、責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全小組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長(zhǎng)對(duì)安全小組長(zhǎng)實(shí)行垂直管理，安全小組長(zhǎng)對(duì)所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。四、獎(jiǎng)懲各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢科通報(bào)的，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長(zhǎng)50分/人次，罰所在安全小組組長(zhǎng)50分/人次。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報(bào)，一旦被查出，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長(zhǎng)50分/人次，罰所在安全組長(zhǎng)50分/人次。凡被隊(duì)長(zhǎng)、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng) 100分/人次（帶班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)），罰當(dāng)組長(zhǎng)50分/人次，罰所在組安全小組長(zhǎng)20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記50分/人次，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長(zhǎng)50分/人次，罰所在組安全組長(zhǎng)50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊(duì)另追罰帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)500分/人次（從二次分配中扣除），組長(zhǎng)撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長(zhǎng)撤職并罰1000分，扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200分，月底從二次分配中扣除。全隊(duì)干部職工要緊緊圍繞礦2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度為了切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運(yùn)行，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時(shí)間。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況。特制定以下機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，包機(jī)到人，掛牌明示，明確責(zé)任。無(wú)包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無(wú)設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。電纜吊掛整齊、平整、無(wú)積塵，否則對(duì)責(zé)任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對(duì)承包人每臺(tái)次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無(wú)漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對(duì)承包人每處罰款10元。設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無(wú)閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時(shí)升井。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任，追查責(zé)任，弄清原因，對(duì)有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時(shí)升井者，對(duì)其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺(tái)次。發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人罰款500元，凡因機(jī)電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機(jī)械事故或人身傷亡事故，包機(jī)人員承擔(dān)一切責(zé)任。電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對(duì)承包人罰款50元/臺(tái)次。凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)所造成的機(jī)械損壞，造成停工的，要追究其責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算考核辦法探防隊(duì)二OO八年元月二十六日第二篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識(shí)，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。二、基本原則堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。堅(jiān)持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。②掘進(jìn)Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=工作量單價(jià)＋單項(xiàng)工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場(chǎng)化工資，實(shí)行總體收購(gòu)，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資70%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資30%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入2450)資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦